|
To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar - bu chet el aktivlarini sotib olish
|
| bet | 15/20 | | Sana | 14.12.2023 | | Hajmi | 97,42 Kb. | | #118305 |
Bog'liq YunusTo'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar - bu chet el aktivlarini sotib olish
To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar (to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar) bu chet el aktivlarini ular ustidan nazoratni amalga oshirish uchun sotib olish.
Gollandiyalik kashshof Piter Minuet Manhetten orolini Hindiston etakchisidan bir sumka shisha boncuk sotib olganida, AQSh tarixidagi to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalarning eng qiziq va eng yorqin namunasi bu 24 dollarlik bitimdir.
To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalarning bir necha shakllari mavjud:
yangi korxonalarni qurish ("yashil maydonlar strategiyasi");
mavjud korxonalarni sotib olish (sotib olish strategiyasi yoki brownfield strategiyasi);
qo'shma korxonalarni yaratish va ishtirok etish.
Yangi korxonalarni qurish
Yangi korxonalarni qurish strategiyasida korxonani noldan tashkil etish ko'zda tutilgan (bu strategiyaning inglizcha nomi "greenfield" so'zi metafora hisoblanadi: yangi ob'ekt yashil o'tlar bilan qoplanmagan yer ustida qurilmoqda).
Ushbu strategiyadan so'ng, kompaniya er uchastkasini sotib oladi yoki ijaraga oladi, unga yangi ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish inshootlarini quradi, menejerlarni, oddiy ishchilar va ishchilarni yollaydi va / yoki oladi, shundan so'ng u yangi ob'ektni ishga tushiradi.
Fudji Filmning Janubiy Karolinadagi ishlab chiqarish zavodi, Alabama shtatidagi Mersedes-Benz zavodi va Angliyaning Sunderland shahridagi Nissan zavodi singari yangi qurilishlarga sarmoyalar misolidir.
Yangi korxonalarni qurish strategiyasi bir qator afzalliklarga ega:
Birinchidan, kompaniya qurilish uchun kerakli joyni tanlashi, unga eng zamonaviy uskunalar bilan jihozlangan zamonaviy korxonani qurish imkoniyatini beradi.
Bunday korxonalarning ochilishi yangi ish o'rinlarini yaratadi, shuning uchun mahalliy hokimiyat ko'p hollarda kompaniyalarga o'z hududlariga qurilishni jalb qilish uchun turli xil iqtisodiy imtiyozlarni taklif qiladi. Bunday imtiyozlar kompaniyalarga umumiy xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi.
Bundan tashqari, yuqorida aytib o'tilgan strategiyaga muvofiq, kompaniyalar tashqi bozorda o'z faoliyatini noldan boshlaydilar.
Menejerlar mavjud qarzlar bilan shug'ullanish, eskirgan uskunalarni modernizatsiya qilish yoki eski ish uslublarini almashtirish uchun ko'p kuch sarflashlari shart emas, ular ham murosaga kelishni istamaydigan kasaba uyushmalari tomonidan himoya qilinadi.
Masalan, GM menejmenti Eisenach (yangi Sharqiy Germaniya) dagi yangi kompaniyaning odatiy usullardan voz kechishni istamagan ishchilar bilan kurashga kirishmasdan yapon ishlab chiqarish usullari va xodimlarni boshqarish usullarini joriy etish imkoniyatining katta afzalligi deb hisoblaydi.
Bundan tashqari, kompaniya sotib olingan operatsion kompaniyani boshqarish zimmasiga darhol kirish o'rniga, biznesni milliy madaniyatiga moslashtirishning qulay sur'atlariga amal qilish imkoniyatiga ega.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, mavjud korxonalarni sotib olish o'rniga yangi ob'ektlarni qurish strategiyasini tanlash ehtimoli kompaniyaning vatani va investitsiya kiritilayotgan mamlakatdagi biznes muhiti o'rtasidagi madaniy tafovutlarning chuqurligiga bog'liqdir.
Boshqa tomondan, yangi korxonalarni qurish strategiyasida bir qator kamchiliklar mavjud:
Birinchidan, ushbu strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun vaqt va sabr talab etiladi.
Ikkinchidan, qulay joyda joylashgan er uchastkasi juda qimmat yoki mavjud emas bo'lishi mumkin.
Yangi korxona qurilishi ko'plab masalalarni mahalliy va davlat qonunlari bilan muvofiqlashtirishni talab qiladi.
Bundan tashqari, kompaniya yangi korxona qurilishini nazorat qilishi, shuningdek mahalliy ishchilarni yollashi va ularni o'z vazifalarini kerakli darajada bajarishi uchun tayyorlashi kerak.
Va nihoyat, yangi ob'ektlarning qurilishi jamoatchilikning xorijiy korxona sifatida kompaniyaga nisbatan salbiy munosabatini kuchaytirishi mumkin.
Masalan, Disneylend rahbariyati Disneylend Parij tematik parkini qurish jarayonida bir qator qiyinchiliklarga duch keladi. Frantsiya hukumati Disneyga kerakli erlarni arzon narxda sotishga rozi bo'lganiga qaramay, Disney rahbariyati frantsuz qurilish pudratchilari bilan aloqa o'rnatishga tayyor emas edi.
Shu sababli, kompaniya menejerlari rassom bilan aloqa qilishda juda ko'p qiyinchiliklarga duch kelishdi, ular kompaniya mutaxassislari ularga kerakli ohangni tasdiqlashdan oldin mehmonxonaga 20 xil pushti ranglarni taklif qilishdi.
Bog'ning tantanali ochilish marosimi mahalliy pudratchilar Disney tomonidan qurilgan qo'shimcha ish uchun 150 million dollar to'lashni talab qilgan paytda qulash arafasida edi.
Bundan tashqari, Disney firma rahbariyati talab qilganidek, Amerikaning mehnat qadriyatlari va me'yorlarini qabul qilishni istamagan frantsuz ishchilari bilan ziddiyatga duch keldi.
|
| |
