113
Biznes samaradorligi
Kuchli
O‘rtacha
Kuchsiz
B
oz
or
ning
jalb
e
tuvcha
nli
gi
yuqor
i
Himoyalangan pozitsiya
Ishlab chiqarishni
kengaytirishda
investitsiyalar
Ishlab chiqarishni
tanlanma kengaytirish
o‘
rtac
ha
Ishlab chiqarishni
tanlanma kengaytirish
Tanlash, yoki daromadga
mo‘ljallangan boshqarish
Cheklangan kengayish,
yoki “Hosilni yig‘ib
olish”
pa
st
Himoya va qayta
mo‘ljalni olish
Daromadga mo‘ljal olish,
boshqarish
Tugatish
6.9-rasm. GE yoki “Djeneral - Elektrik” matritsasi
Firmaning biznes portfelida har bir mahsulotning joyi aniqlangandan so‘ng
to‘rtta strategiyasidan biri tanlanadi.
1.
Ishlab chiqarishni kengaytirish (maqsadi – bozor ulushini o‘stirish).
2.
Saqlab qolish (maqsadi – bozor ulushini saqlab qolish).
3.
“Hosilni yig‘ib olish”(maqsadi – qisqa muddatli pul mablag‘larini
kelib
tushishini o‘stirish).
4.
Tugatish (maqsadi – sotish yoki mavjud resurslardan samarliroq foydalanish
uchun biznesni tugatish).
SWOT tahlil – marketing tahlilining oddiy va keng
tarqalgan turlaridan biri
hisoblanadi. SWOT tahlil quyidagicha tavsiflanadi:
-
S (STRENGTHS) – firmaning kuchli tomoni;
-
W (WEAKNESSES) – firmaning kuchsiz tomoni;
-
O (OPPORTUNITIES) – imkoniyatlari;
-
T (THREATS) – tazyiqlar.
Birinchi ikkita omil kompaniyaga nisbatan ichki, qolgan ikkita –
tashqi
hisoblanadi. Odatda, SWOT tahlilning natijalari to‘rtta kvadratlik jadvalda
ifodalanadi.
