Marketing dasturini ishlab chiqish ketma-ketligi

116 
•
moliyaviy xarajatlarning tuzilishi (ishlab chiqarishni rivojlantirish, moddiy-
texnika ta’minoti, sotish va uni rag‘batlantirish, reklama, servis xizmatlari va 
boshqalar); 
•
bitta mahsulot uchun ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash; 
•
foydani aniqlash (yalpi, sof, har bir mahsulot sotuvidan tushgan foyda va 
hokazolar); 
•
sotish samaradorligini baholash; 
•
ishlab chiqarish rentabelligi va boshqa ko‘rsatkichlarni baholash. 
Marketing kompleksi mahsulot yoki ishlab chiqarish bo‘limi bo‘yicha marketing 
dasturining tarkibiy qismi sifatida ko‘rilishi mumkin, shuningdek kompaniyaning 
bozor siyosatini asosiy yo‘nalishi bo‘yicha asoslangan qaror ishlab chiqish maqsadi 
bo‘lib hisoblangan marketing dasturini alohida turi sifatida ko‘rilishi mumkin. Huddi 
shunday dasturni namunaviy tuzilishi quyidagi bo‘limlarni o‘z ichiga oladi: 
•
maqsadli bozor segmenti rivojlanishini prognoz qilish; 
•
maqsadli bozorga nisbatan firmaning umumiy strategiyasi; 
•
tovar siyosati; 
•
kommunikatsiya siyosati; 
•
sotish siyosati; 
•
narx siyosati; 
•
marketing kompleksini amalga oshirish uchun xarajatlarni moliyalashtirish 
manbalari va byudjet; 
•
dasturning amalga oshirilishini nazorat qilish. 
Marketing dasturini ishlab chiqishda keltirilayotgan quyidagi tavsiyalarni 
hisobga olish maqsadga muvofiqdir. 
1. Dasturni «Bozor rivojlanishini prognoz qilish» bo‘limida shunday 
tavsiyanomalar beriladi, ya’ni: 
•
o‘xshash tovarni mahalliy ishlab chiqarish hajmi; 
•
bozor ulushining hisobi; 
•
imkoniy sotish hajmi; 

117 
•
sotishning infratuzilmasi tuzilishi; 
•
to‘lovga kodir talab darajasi va dinamikasi; 
•
ko‘zda tutilayotgan narx darajasi; 
•
tovar sifati va texnik darajasiga talablar; 
•
xaridning motivi va xulq-atvor xususiyatlari; 
•
servisni talab etilish darajasi; 
•
bitta xaridning o‘rtacha hajmi va boshqalar. 
2. «Korxonaning bozor strategiyasi» bo‘limida korxonaning asosiy raqobatli 
ustunliklarini aniqlash bilan tanlangan bozorda sotishni amalga oshirish imkoniyatlari 
baholanadi. Buning uchun quyidagi tavsifnomalar hisobga olinadi: 
•
tanlangan maqsadli bozorda faoliyatning kutilayotgan rentabelligi; 
•
firmaning rejalashtirilayotgan tovar sotuvi hajmi; 
•
firmaning bozor ulushi dinamikasi; 
•
talab dinamikasi va potensial talab o‘lchami. 
Kompaniyaning raqobatchilik ustunliklarini tovar bo‘yicha, narx darajasi, 
ko‘rsatilayotgan xizmat assortimenti, sotish kanalining maradorligi, kommunikatsiya 
siyosatining hozirgi sharoitga mos kelishi va uning markasini potensial xaridorlar 
o‘rtasida mashhurligi bo‘yicha tavsiflash mumkin. 
Dasturning bu bo‘limida shuningdek, ushbu kompaniya faoliyatini tanlangan 
bozorda 
resurslar 
(moliyaviy, 
ishlab 
chiqarish, 
marketing, 
inson) 
bilan 
ta’minlanganligiga baho berish zarurdir. Tovar siyosatini ishlab chiqishda quyidagi 
ma’lumotlar hisobga olinadi: 
•
tovarning yangilik darajasi; 
•
chiqarilayotgan mahsulot assortimenti; 
•
ushbu bozor segmentidagi o‘xshash tovarlar yoki o‘rinbosar tovarlar soni; 
•
ushbu bozor segmentini aniq xaridorlari ehtiyojiga uning mos kelish darajasi; 
•
tovar sifati; 
•
texnologik murakkabligi; 
•
sotishgacha va sotuvdan keyingi xizmat ko‘rsatish bo‘yicha talablar darajasi; 

118 
•
standartlashtirish yoki tovar moslashuvchanligining maqsadga muvofiqligi; 
•
yangi tovar uchun, patentni himoya qilish va patent sofligi; 
•
kompaniyaning mavjud tashkiliy tuzilishi yangi ishlab chiqarishga mos 
kelishi; 
•
yangi tovarni yaratish xarajatlari hajmi; 
•
maqsadli bozorda tovar sertifikatsiyasining majburiyligi; 
•
maqsadli bozorda yangi tovarni ishlab chiqish va sotish rentabelligi; 
•
investitsiyani qoplash muddati; 
•
yangi assortimentni o‘zlashtirish muddati va uni optimallashtirish; 
•
bitta mahsulot uchun xarajatlar va boshqalar. 
Sotish siyosatini ishlab chiqishda quyidagilar hisobga olinadi: 
•
ushbu bozor segmentini sotuv tarmog‘iga talabnomasi; 
•
firma sotuvini tashkiliy tuzilishi va malakali savdo xodimlari soni; 
•
ushbu bozor segmentida sizning korxonangiz ish tajribasini baholash; 
•
vositachilar xizmatlaridan foydalanishni maqsadga muvofiqligini baholash; 
•
vositachilar yordamida sotish hajmining o‘sish imkoniyatlari; 
•
vositachilarni firmaga nisbatan siyosati; 
•
sotish tizimini yaratish uchun moliyaviy mablag‘lar mavjudligi; 
•
shaxsiy sotuv tizimi va muqobil takliflar rentabelligini solishtirma baholash; 
•
bozorga mavjud tovarni etkazib berishni amalga oshirish; 
•
potensial buyurtmachilar soni; 
•
buyurtmani taqsimlash xarakteri; 
•
sotishning geografik konsentratsiyasi; 
•
pirovard iste’molchilarning odatlari va ustun ko‘rishlari; 
•
tovarning bo‘linuvchanligi; 
•
tovarning o‘zgaruvchanligi va barqaror emasligi; 
•
firma rahbariyatining kurashish harakatlari; 
•
sotish kanalini nazorat qilish va hokazolar. 
Narx siyosatini ishlab chiqib, shunday parametrlarni hisobga olish foydalidir: 

119 
•
raqobatchilar amaliyotini hisobga olgan holda, firma imkoniyatlari va 
maqsadlariga mos keluvchi narxni tashkil etish usulini tanlash; 
•
bitta mahsulot uchun narx darajasi; 
•
tovarni yashash davri bosqichiga mos narx dinamikasi; 
•
tovarni yangilik darajasi, sifat farqlari va texnik darajasi bo‘yicha 
assortimentda (nomenklatura)gi narx nisbati; 
•
maqsadli bozordagi raqobatlashayotgan o‘xshash tovar bilan narx darajasi 
munosabati; 
•
talabning elastiklik darajasi; 
•
funksional va sof raqobat darajasi; 
•
maqsadli bozorga yangi tovar chiqarish uchun narx strategiyasini tanalash; 
•
servis siyosati, savdo markasining mashhurlik darajasi, sotish kanalining 
uzunligi va savdo vositachilari turi, etkazib berish shart-sharoiti, chegirtma tizimini 
va boshqalarni narxga mos kelishi. 
3. «Kommunikatsiya siyosati» bo‘limida tovarni bozorga siljitish siyosatini 
alohida tashkil etuvchilari bilan byudjetni taqsimlash va ularni tanlashni asoslash, 
kommunikatsiya vositalari haqidagi savolni echish tavsiya etiladi. 
Reklama kompaniyasi haqida qaror qabul qilish uchun quyidagilarni tahlil qilish 
zarur: 
•
reklama siyosati xususiyatlari; 
•
reklama argumentlari; 
•
reklama kompaniyasi rejasi; 
•
ushbu bozor segmentida ko‘zda to‘tilgan va samarali reklama vositalari; 
•
reklama xarajatlari hajmi; 
•
reklama samaradorligini baholash usullari; 
•
tovar xarakteriga reklamaning mos kelishi; 
•
reklama chora-tadbirlarini tovarning yashash davri bilan aloqasi; 
•
yarmarka va ko‘rgazmalarning asosiy turlari va ularda qatnashishining 
imkoniy samaradorligini baholash; 

120 
•
pirovard iste’molchilar va sotish bo‘yicha vositachilarni rag‘batlantirish 
vositalarini tanlash; 
•
sotishni rag‘batlantirishga moliyaviy mablag‘lar ajratish uslublari, qayd 
qilingan foizlar uslubi, foyda summasidan foiz belgilash uslubi, kelgusida ko‘zda 
tutilayotgan yoki o‘tgan davr sotish hajmidan va hokazolar. 
Marketing dasturini amalga oshira borib byudjetni aniqlash orqali quyidagilarni 
ko‘rib o‘tish zarur: 
•
ushbu dasturda kurilayotgan barcha marketing chora-tadbirlarini amalga 
oshirish uchun umumiy xarajatlar hajmini; 
•
marketing tadqiqotlari xarajatlari; 
•
bozorni rivojlantirish bashoratini tuzish xarajatlari; 
•
firmaning shaxsiy ishlab chiqarish-sotish imkoniyatlarini o‘rganish uchun 
xarajatlar; 
•
marketing dasturini tuzish uchun xarajatlar; 
•
kompaniyaning marketing bo‘limi xodimlari ish haqi uchun xarajatlar; 
•
maxsus marketing va reklama tashkilotlari xizmatlari uchun xaq to‘lash 
xarajatlari; 
•
savdo vositachilari xizmatlariga xaq to‘lash xarajatlari; 
•
ushbu marketing dasturini avvaldan va yakuniy samaradorligini baholash 
uchun xarajatlar; 
•
marketing dasturini olib borishda nazoratni amalga oshirish uchun xarajatlar 
va monitoring; 
•
marketing dasturini amalga oshirish davrida joriy o‘zgartirishlarni kiritish 
uchun xarajatlar va hokazolar. 

Download 3,25 Mb.