|
Farg‘ona politexnika instituti «ishlab chiqarishda boshqaruv» fakulteti
|
| bet | 9/11 | | Sana | 18.06.2023 | | Hajmi | 2.42 Mb. | | #74053 |
Bog'liq 61 A Ibroximov 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10, Doc1 (2), расмий хат, Наъмуна (1), Tranzistor -tranzistorli mantiq (ttm ) elem entlar keng tarqalga, 2734 26.11.2015, 1, Reference-356201104877, Imkoniyati cheklangan o\'quvchilarga tarix darslarida interfaol metodlarini qo\'llash, 11111111111111111111111111, 11111111111111111111111111, 6T jsgC327x9Aj-7eYoClZUH4cf4S7Qr, MUSTAQIL ISH 2, Pentium SlaydMijozlar
segmenti
|
Mikro kichik o‘rta biznes - HMO‘B
|
Jismoniy shaxslar
|
Moliyaviy xizmatlarga minimal darajada kirgan shaxslar
|
Korporativ biznes
|
Strategik ustuvorlikla r
|
1. Servis va xizmat ko‘rsatishni o‘zgartirish;
2. Mijozlarni batafsil segmentasiyasin i o‘tkazish va HBO‘B ning har bir segmentiga yondashuvlarni ishlab chiqish
|
1.Raqamli moliyaviy xizmatlar va kafolatsiz kreditlashni rivojlantirish
|
1. Mikromoliyalash bo‘yicha alohida sho‘ba
korxona - mikromoliya tashkilotini (keyingi
o‘rinlarda - MMT) tashkil etish.
|
Kredit berishda tartibga solinadigan yondashuv bilan joriy korporativ mijozlar bazasini saqlash,
2.Tranzaksiya biznesining rivojlanishi;
|
Strategik tashabbuslar
|
Mikro biznes mijozlari uchun paketli takliflarni ishlab chiqish;
Kichik biznes mijozlari uchun modulli takliflarni ishlab chiqish
O‘rta biznes mijozlari uchun individual takliflarni ishlab chiqish
.“Biznes
Onlayn” kredit mahsulotini takomillashtirish
5. Internet- banking xizmatlarini kengaytirish
6.Aloqa markazini rivojlantirish
|
1. Jismoniy shaxslar uchun “Onlayn
mikrokredit” kredit mahsulotini yangilash;
2. Tranzaksiya xizmatlarini kengaytirgan holda jismoniy shaxslar uchun mobil ilovani ishlab chiqish,
3. Kartadagi mablag‘lar qoldig‘i bo‘yicha foizlarni hisoblash mahsulotini ishlab chiqish,
3.Savdo va xizmat ko‘rsatishning format-xizmat modelini yaratish (filiallar, bo‘limlar, rollar)
|
1. Mikromoliyala sh bo‘yicha alohida tarkibiy bo‘linmani yaratish va rivojlantirish. (Yaratilayotgan HBTning asosiy vazifasi “tadbirkorlar fabrikasi”ni shakllantirishdir, bunda mijozlar moliyalashtiriladi, moliyaviy savodxonlik oshadi va biznes rivojlanib, mijoz kattalashgan sari bunday mijozlar Bankda xizmat ko‘rsatishga o‘tadilar.)
|
1.Xizmat ko‘rsatishning yangilangan modeli.
(Filiallarda korporativ mijozlar bilan ishlash bo‘yicha
menejerlar, yangilangan mahsulot taklifini ishlab chiqish),
2.Korporativ mijozlar uchun individual takliflarni ishlab chiqish.
|
HR, axborot texnologiyalvari, tavakkalchilik, ALM va g‘aznachilik, moliya, ichki nazorat va komplaens, operatsiyalar va biznes-jarayonlardagi operasion model bilan bog‘liq qo‘shimcha strategik tashabbuslar bank biznes modelida zaruriy keng ko‘lamli o‘zgarishlarni amalga oshirish va Strategiyaning samarali amalga oshirilishiga erishish imkonini beradi. Rivojlanish strategiyasi doirasida Transformasiyani amalga oshirish
Strategiyani amalga oshirishga tayyorgarlik bosqichida bank quyidagi dastlabki shartlarga rioya qilishi muhim:
Resurslar:
Transformasiya loyihalariga to‘liq bag‘ishlangan jamoani tayinlash,
Boshqaruv:
Kengashga hisobot beruvchi dastur rahbarini tayinlash,
Har bir blok uchun rahbar tayinlash,
Dasturning barqarorligini ta'minlash ("o‘zgarishlar agentlarini" tayinlash va barcha jamoalarning rahbariyat bilan aloqasini ta'minlash),
Texnologiyalar:
Transformasiya loyihalarida yetarlicha axborot texnologiyalari xodimlari, dasturiy ta'minot va apparat vositalari mavjudligiga ishonch hosil qilish.
|
| |
