|
Firma strategiyasini rejalashtirish Muallif: Shodmonov Shaxboz
|
| bet | 1/4 | | Sana | 22.12.2023 | | Hajmi | 61,37 Kb. | | #127026 |
Bog'liq Firma strategiyasini reja Muallif: Shodmonov Shaxboz Kompaniyaning strategik maqsadlarini tushunish
1
Uzunmuddatli maqsadlarni aniqlash
Kompaniya keyingi uch yil ichida xavfsiz marketing va strategik hamkorliklar orqali bozor bo'yicha 15%ga yetishishni maqsad qiladi.
2
Belgilangan va o'lchovlanadigan maqsadlarni belgilash
Bizning strategik maqsadlarimiz yillik daromadni 20% oshirish va operatsion xarajatlarni 10% kamaytirish orqali jarayonlarni optimallashtirish va samaradorlikni oshirishni o'z ichiga oladi.
3
Kompaniya qadriyatlariga maqsadlarni moslashuvlash
Bizning strategik maqsadlarimiz barqarorlik va ijtimoiy mas'uliyatni ustavlashtiradi, karbon izimini 25% kamaytirish va jamoatni qo'llab-quvvatlash loyihalarini oshirishni maqsad qiladi.
Bozor tendentsiyalarini aniqlash
Bu, kelajakdagi bozor talablari oldini olish uchun mijozlar davraniyini, sotib olish modellari va sohada rivojlanishlarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
Rivojlanayotgan raqobat manzarasini baholash
Bu, raqiblarning kuchlari va kamchiliklarini, bozor bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo'yicha bo
Market qadriyatlarini tahlil qilish ma'lumotlari foydalanish
Ommaviy so'rovnoma, fokus guruhlar va sanoat hisobotlaridan ma'lumotlarni foydalanib, biz ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish va strategiyalarimizni moslashtirishimiz mumkin.
Asosiy baho ko'rsatuvlarini aniqlash
Biznes maqsadlarini tushunish
Asosiy ko'rsatuvlar (KPIlar) xususiy biznes maqsadlari bilan mos kelishi kerak, masalan, daromadni oshirish, mijozlarning qoniqishini yaxshilash yoki operatsion xarajatlarni kamaytirish.
Muhim metrikalar tanlash
Biznes muvaffaqiyatini to'g'ri aks ettiradigan KPIlarni tanlash juda muhimdir, masalan, sotish o'sishi, mijozlarni saqlash darajasi, veb-sayt trafigi yoki xodimlar faoliyati.
|
| |
