|
Ishikava diagrammasining qo'llanilishi
|
| bet | 2/3 | | Sana | 07.12.2023 | | Hajmi | 76,34 Kb. | | #113388 |
Bog'liq 3-laboratoriyaIshikava diagrammasining qo'llanilishi
Muammoning sabablarini tizimli va to'liq aniqlash;
Korxonadagi jarayonlarni tahlil qilish va tizimlashtirish uchun;
Sabab-natija munosabatlarini tasavvur qilish va baholash zarur bo'lsa;
“Aqliy hujum” jarayonida guruh (jamoa) ishi doirasidagi muammolarni muhokama qilish.
Ishikava diagrammasi usulining afzalliklari
guruhning diqqatini muammoning mazmuniga qaratishga yordam beradi;
muammoning turli sabablarini muhokama qilish uchun yaxshi asos;
sabablarni alohida toifalarga guruhlash imkonini beradi;
guruhni belgilarni emas, balki sabablarni izlashga e'tibor qaratadi;
guruh muhokamasida yaxshi qo'llaniladi, jamoaviy bilimlar natijasini yaratadi;
o'rganish va qo'llash oson.
Ishikava diagrammasi usulining kamchiliklari
murakkab muammolarni tahlil qilish uchun juda loyqa va hajmli;
sabab-oqibat munosabatlarini bir-biri bilan birgalikda tasavvur qilish mumkin emas;
ularning o'zaro ta'sirida va vaqtga bog'liqligida sabablarni qamrab ololmaydi.
Ishikavaning sabab-oqibat diagrammasini qurish ketma-ketligi
Natija yoki muammoni aniqlang va belgilang. Ular diagramma chizadilar va asosiy ta'sir qiymatlarini kiritadilar: boshlang'ich nuqtasi o'ngdagi gorizontal o'q, boshlang'ich nuqtasi o'ngdagi gorizontal o'q bo'lib, uning uchida ular aniq tuzilgan muammoni keltirib chiqaradi. Muammoga ta'sir qilishning asosiy sabablarining o'qlari chiziqni burchak ostida birlashtiradi.
Ular har bir asosiy sabab uchun ta'sirning mumkin bo'lgan batafsil qiymatlarini batafsil ishlab chiqadi va uni asosiy o'qga burchak ostida qiladi. Agar bu sabablar boshqalarga asoslanganligi aniqlansa, yon strelka yana shoxlanishi mumkin; shunday qilib, yanada nozik shoxlanish oladi.
To'liqlik tekshiriladi: barcha mumkin bo'lgan sabablar haqiqatan ham hisobga olinadimi. Boshqa sabablarni ko'rish orqali osongina aniqlash mumkin.
Sabablari haqida ko'proq real bayonotlarni tanlang. Potentsial sabablar muammoga ta'sir qilish darajasi bo'yicha baholanadi. Keyin haqiqiy ta'sir darajasi eng katta bo'lgan sabablar ro'yxati tuziladi.
Belgilangan eng mumkin bo'lgan sabablar ishonchliligi uchun tekshiriladi: mutaxassislar so'rovi orqali muammoning haqiqatan ham to'g'ri sabablari topilganmi yoki yo'qmi, xulosa tahlil qilinadi.
Ishlab chiqarish misoli: "nuqsonli ulash shlangi" muammosini tahlil qilish uchun Ishikawa sabab-oqibat diagrammasini qurish.
|
| |
