|
Islom karimov nomidagi toshkent davlat texnika universiteti «sanoat iqtisodiyoti va menejmenti: muammo va yechimlar»
Pdf ko'rish
|
| bet | 135/447 | | Sana | 15.07.2024 | | Hajmi | 9,47 Mb. | | #267669 |
Bog'liq Сборник готовыйСовместная деятельность
. Как мы видели ранее, использование основных
компетенций предполагает передачу накопленных навыков и опыта между бизнес-
подразделениями корпорации. Корпорации также могут добиться синергии, разделяя
деятельность между своими бизнес-подразделениями. К ним относятся виды деятельности по
созданию стоимости, такие как общие производственные мощности, каналы сбыта и отдел
продаж. Как мы увидим, деятельность по совместному использованию потенциально может
обеспечить две основные выгоды: экономию средств и увеличение доходов. Получение
экономии затрат - обычно наиболее распространенный тип синергии и его легче всего оценить.
Питер Шоу, руководитель отдела слияний и поглощений британской химической и
фармацевтической компании ICI, называет экономию средств «жесткой синергией» и
утверждает, что уровень уверенности в ее достижении довольно высок. Экономия затрат
происходит из многих источников, в том числе за счет ликвидации рабочих мест,
оборудования и сопутствующих расходов, которые больше не нужны при консолидации
функций, а также за счет эффекта масштаба при закупках. Экономия затрат обычно бывает
самой высокой, когда одна компания приобретает другую из той же отрасли в той же стране.
Shaw Industries, подразделение Berkshire Hathaway, является крупнейшим производителем
ковров в стране. На протяжении многих лет она доминировала среди конкурентов благодаря
стратегии поглощений, которая позволила Shaw, среди прочего, консолидировать свои
производственные операции на нескольких высокоэффективных заводах и снизить затраты за
счет более высокой загрузки мощностей. Honda получает выгоду от участия в разработке и
производстве небольших двигателей для более чем 15 различных типов силового
оборудования, которые она производит. Аналогичным образом, General Motors использует
общую инженерную группу и общие автомобильные платформы для своих брендов Chevrolet,
Buick и GMC.
Совместная деятельность неизбежно влечет за собой затраты, которые выгоды должны
перевешивать, например, более высокая координация, необходимая для управления
совместной деятельностью. Еще более важным является необходимость идти на компромисс
в отношении дизайна или выполнения деятельности, чтобы ею можно было поделиться.
Например, продавец, работающий с продукцией двух бизнес-подразделений, должен
действовать таким образом, который обычно отличается от того, который выбрало бы любое
из подразделений, если бы оно было независимым. Если компромисс подрывает
эффективность подразделения, то разделение может скорее уменьшить, чем усилить
конкурентное преимущество.
|
| |
