Islom karimov nomidagi toshkent davlat texnika universiteti «sanoat iqtisodiyoti va menejmenti: muammo va yechimlar»

201 
Ziyoda Kudrathodjayeva 
 Toshkent Davlat texnika universiteti, assistent 
 
KORPORATIV BOSHQARUV TIZIMIDA RISKLARNI BOSHQARISH
Korporativ boshqaruvning ajralmas qismi risklarni boshqarish jarayonidir. Korporativ 
boshqaruv sohasidagi asosiy muammolardan biri, samarali risklarni boshqarish tizimining yo'qligidir. 
Risklarni boshqarishning o'zi ustuvor bo'lishi kerak bo'lgan asosiy jihatlardan biri bu o’zgarishlardir. 
Korporativ boshqaruv tizimi xususan, risklarni boshqarish tizimining samaradorligi har qanday 
tashkilotning faoliyati har doim xavf bilan bog'liq, agar korxona biznesni rejalashtirish va 
samaradorlikni baholash jarayonida risklarni boshqarish tizimini amalga oshirsa, strategik va 
operatsion maqsadlarga tezroq erishiladi. Xalqaro kompaniya rahbarlari ushbu jarayonning tashkilot 
uchun zarurligini tushunadilar va quyidagilarni qo'llaydilar: 
• tashkilot xavfning maqbul darajasini aniqlash usulini tasdiqlaydi; 
• Stress testi xavfga chidamlilikni tasdiqlash uchun qo'llaniladi; 
• tashkilot rahbariyati risklarni boshqarishning samarali dasturini amalga oshiradi; 
• biznesni rejalashtirish va tavakkalchiliklar to'g'risida hisobot berish sikllari 
muvofiqlashtiriladi; 
Bu biznesni rejalashtirishda xatarlar haqidagi ma'lumotlarni o'z vaqtida ko'rib chiqish imkonini 
beradi. 
Xatarlarni samarali boshqarish uchun, birinchi navbatda, kompaniya rahbariyatiga ega bo'lishi 
kerak. Ushbu sohada, shuningdek, korporativ boshqaruv sohasida aniq strategiya bo’lishi, va uning 
tegishli nazoratni va hisobot tuzilmasini egallashi lozim.
Ijroiya boshqaruvi risklarni baholash va boshqarishda asosiy rol o'ynashi kerak. Ular korporativ 
boshqaruv tuzilmasi ishlab chiqadi, hisobot va ma'lumotlar taqdim etadi. 
Risklarni boshqarish bo'yicha samarali hisobot va nazorat qaror qabul qilish jarayonini 
takomillashtirishga olib keladi. 
Shunday qilib, rivojlanish zarurligiga qaramasdan voqea sodir bo'lgunga qadar ularni 
kamaytirishga imkon beruvchi risklarni boshqarish strategiyalari, xavf yuzaga kelgan taqdirda unga 
javob berish strategiyasini ishlab chiqish bir xil darajada muhimdir. 
Xalqaro amaliyotga asoslanib, yetakchi kompaniyalar risklarni boshqarishda quyidagi 
tajribalarni qo‘llaydi: 
• tashqi manfaatdor tomonlar bilan risklar bo'yicha ochiq muloqot mavjudligi; 
• manfaatdor tomonlar bilan o'z vaqtida shaffof axborot almashish tomonlar, shuningdek, 
qarorlar va korporativ haqida mazmunli ma'lumot bilan ta'minlash tashkilotning qadriyatlari; 
• direktorlar kengashi yoki direktorlar kengashi tizim maqsadlarini belgilashda etakchi rol 
o'ynaydi. 
Risklarni boshqarish butun tashkilot uchun xavflarni boshqarishning yagona tizimini ishlab 
chiqadi va joriy qiladi. Muvaffaqiyatli faoliyat uchun etakchi kompaniyalar xalqaro standartlarga 
muvofiq risklarni boshqarish tizimini quradilar. Sohadagi xalqaro standartlardan biri risklarni 
boshqarish ISO 31000:2009. Unga ko'ra, nazorat qilish uchun Xatarlarni boshqarish samarali bo'lsa, 
tashkilot barcha darajalarda quyidagilarga rioya qilishi kerak: 
• • Risklarni boshqarish baholashlarni yaratadi va himoya qiladi 
Xatarlarni boshqarish maqsadlarga erishish va ish faoliyatini yaxshilashga yordam beradi, 
masalan, inson salomatligi va xavfsizligi, himoyasi, qonunlar va qoidalarga rioya qilish; 
jamoatchilikni tan olish, atrof-muhitni muhofaza qilish, mahsulot sifati, loyihalarni boshqarish, 
samaradorlik, etakchilik va obro'. 
• Risklarni boshqarish barcha tashkiliy jarayonlarning ajralmas qismi hisoblanadi 
Risklarni boshqarish avtonom faoliyat emas, u asosiy faoliyatdan ajratilgan va 
tashkiliy jarayonlar. Risklarni boshqarish boshqaruv mas'uliyatining bir qismi va ajralmas qismidir 

202 
barcha tashkiliy jarayonlar, shu jumladan strategik rejalashtirish va jarayonlarni boshqarish, loyihalar 
va o'zgarishladir. 
• Risklarni boshqarish qarorning bir qismidir. 
Risklarni boshqarish qaror qabul qiluvchilarga to'g'ri tanlash, tartibga solishga yordam beradi 
shu bilan birga ustuvorliklar va muqobil harakat yo'nalishlarini aniqlaydi. 
• Risklarni boshqarish noaniqlikni aniq ifodalaydi. 
Risklarni boshqarish noaniqlikning tabiatini va qandayligini ko'rib chiqadi. 
• Risklarni boshqarish tizimlashtiriladi va o'z vaqtida muvofiqlashtiriladi. 
Risklarni boshqarishga tizimli va vaqtli yondashuv samaradorlikka, shuningdek, izchil, o'lchanadigan 
va ishonchli natijalarga hissa qo'shadi. 
• Risklarni boshqarish eng yaxshi mavjud ma'lumotlarga asoslanadi 
Xatarlarni boshqarish jarayoniga kiritilgan ma'lumotlar kabi axborot resurslariga asoslanadi 
Ya’ni tarixiy ma'lumotlar, tajribalar, manfaatdor tomonlarning fikr-mulohazalari, kuzatishlar, 
prognozlar va ekspert bayonotlari. Biroq, qaror qabul qiluvchilar xabardor bo'lishi kerak va 
ma'lumotlar yoki modellashtirishdan foydalanishdagi har qanday cheklovlarni hisobga olish va 
ekspertlarning turli fikrlari ehtimolidir. 
• Risklarni boshqarish har bir tashkilotga xosdir 
Risklarni boshqarish tashkilotning tashqi va ichki kontekstiga va tuzilishiga e'tibor qaratadi. 
• Risklarni boshqarish insoniy va madaniy omillarni hisobga oladi. 
Risklarni boshqarish tashqi va ichki potentsiallarni tan oladi, tashkilotlar maqsadlarga erishishga 
yordam beradi yoki manfaatdor tomonlarga to’sqinlik qiladi. 
• Xatarlarni boshqarish shaffof va inklyuzivdir. 
Manfaatdor tomonlarni, xususan, shaxslarni tegishli va o'z vaqtida jalb qilish tashkilotning 
barcha darajalarida qarorlar qabul qilishi kerak bo'lgan xavfni ta'minlaydi boshqaruv dolzarb va 
yangilanganligicha qolmoqda. Ishtirok etish manfaatdor tomonlarga ham imkon beradi tomonlar 
tegishli ravishda vakillik qilishlari va ularning fikrlari inobatga olinishidan xabardor bo'lishlari xavf 
mezonlarini belgilashda e'tibor. 
• Risklarni boshqarish dinamik, iterativ va o'zgarishga qodir jarayon. 
Ushbu jarayon ichki va tashqi hodisalarning sodir bo'lishi, monitoring va tahlil qilish, yangi 
xavflarning paydo bo'lishi, bularning barchasi biror narsasi o'zgarishiga yoki boshqa narsaning 
yo'qolishiga sabab bo’ladi. Shuning uchun xavf boshqaruv o'zgarishlarga javob beradi. 
• Risklarni boshqarish tashkilotning doimiy takomillashuviga yordam beradi. 
Tashkilotlar risklarni boshqarish tizimini rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqishlari va 
amalga oshirishlari kerak. Tashkilotning boshqa jihatlari bilan bir qatorda, chet el kompaniyalarida 
xatarlarni boshqarishning xalqaro standartlarini joriy etish uchun: jahonning yetakchi kompaniyalari 
tomonidan unumli foydalanilayotgan, baholash zarur va mavjud risklarni boshqarish amaliyotlarini, 
ayniqsa strategiklarni tahlil qilish, mumkin bo'lgan muammolarni va ularning paydo bo'lishining 
sabablarini aniqlaydi. 
Shu maqsadda korporativ huquq, menejment va venchur tadqiqot markazi Investitsion 
Siktyvkar davlat universiteti tadqiqot o'tkazdi, mavjud risklarni boshqarish amaliyotlarini baholash 
va tahlil qilishga qaratilgan. Ayni shu paytda Respublika iqtisodiyotining turli tarmoqlaridan 80 ta 
kompaniya ishtirok etdi. Ko'pchilik respondentlar kichik va o'rta biznes vakillari va tashkiliy-huquqiy 
jihatdan mulkchilik shakli asosan aktsiyadorlik jamiyatlari va cheklangan mas’uliyati jamiyatlardir.
Tashkilotlarda risklarni boshqarish tizimini tahlil qilish ikkita asosiy komponent bo'yicha 
amalga oshirildi:
-risklarni boshqarish amaliyotlarini baholash va strategik 
-risklarni boshqarish aspektlari bo’yicha amalga oshiriladi. 
Respondentlarning fikricha, samarali boshqaruv tizimini qurishning asosiy jihatlari risklar 
kompaniyani boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilishda risklar to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga 
olish - 49%, risklarni aniqlash va boshqarishning tashkiliy va rasmiylashtirilgan jarayoni - 46% ni 
tashkil qiladi. 

203 
Risklarni boshqarish tizimi kompaniyaning rahbariyati va Direktorlar kengashiga maqsadlarga 
erishishning asosli kafolati berishi kerak va shunday bo‘lishi kerakki, u tashkilotning tavakkalchilikka 
tayyorligidan (uning tavakkal ishtahasi) oshmasligi kerak. Nima uchun so‘z mantiqiy kafolat haqida 
bormoqda? Shuni tushunib etish kerakki, har qanday yaxshi qurilgan va samarali ishlaydigan risklarni 
boshqarish tizimi, tashkilotning maqsadlariga erishishda to‘liq kafolat bera olmaydi, chunki 
tashkilotning risklarni boshqarish jarayonining o‘ziga xos cheklovlari: 
- insoniy fikrning cheklangan darajada to‘g‘riligi; 
- resurslarning cheklanishi va nazorat xarajatlarini kutilayotgan foyda bilan taqqoslash zarurati;
- uzilishlar ehtimoli;
- turli shaxslarni boshqarish va fitna orqali proseduralarni e’tiborsiz qoldirish ehtimoli.
Korxona risklarini boshqarish jarayoni kompaniyani boshqarish jarayonining ajralmas qismi va 
tarkibiy qismidir. ISO 31000 ga muvofiq, risklarni boshqarish jarayonining asosiy elementi 
quyidagilardan iborat:
- axborot va maslahat almashinuvi;
- risklarni boshqarish sohasini belgilash;
- risklarni aniqlash (shu jumladan risklarni aniqlash, risk tahlili va qiyosiy baho);
- risklarni davolash;
- risklarni tahlil qilish va monitoring qilish. 
Risklarni boshqarishning strategik korporativ tarkibiga quyidagilar kiradi:
- risklarni boshqarish tizimini ishlab chiqish va qo‘llab-quvvatlash nuqtai nazaridan 
tashkilotning strategiyasini aniqlash;
-strategik darajada riskning mumkin bo‘lgan eng yuqori darajasini belgilash;
- tashkilotning risklarni boshqarish tizimining maqsadlarini aniqlash;
- risklarni boshqarish tizimini boshqarish;
- risklarni boshqarish nuqtai nazaridan korporativ madaniyatni rivojlantirish yo‘nalishlarini 
aniqlash;
- risklarni boshqarish nuqtai nazaridan barqaror rivojlanish va tashkilotning ijtimoiy hisobot 
berish maqsadlari va asosiy tadbirlarini aniqlash. 
Riskni aniqlashda ishlatiladigan usullardan qat’iy nazar, inson va tashkilot omillarini hisobga 
olish kerak. Risklarni aniqlash jarayonida inson va tashkiliy omillar, shuningdek, axborot 
texnologiyalari bilan bog‘liq riskli hodisalar natijasida kelib chiqadigan og‘ishlarni hisobga olish 
kerak. 
Risklarni aniqlash - bu identifikasiyalash, tahlil qilish va qiyosiy baholashni birlashtirgan 
jarayon. Risk butun tashkilot, uning bo‘linmalari, alohida loyihalari, faoliyati yoki ma’lum bir riskli 
hodisa uchun baholanishi mumkin. Shuning uchun, turli vaziyatlarda risklarni baholashning turli 
usullari qo‘llanilishi mumkin. 

Download 9,47 Mb.