Iso (Xalqaro standartlashtirish tashkiloti) milliy standartlar organlarining (iso a'zolari) butun dunyo federatsiyasi

Download 119.54 Kb.
bet	1/9
Sana	18.05.2023
Hajmi	119.54 Kb.
	#61263

Bog'liq
Muqaddima
Hybrid-renewable energy systems in microgrids integration, developments and control ( PDFDrive ), 1427572, gipermatnlar yaratish va ishlash, 2 5454015403950874988-3[1], Биринчи бет, Astanov Axliddin, Asosiy makroiqtisodiy ko, 11-маъруза, Additiv va multiplikativ ekonometrik modellarni tuzish, ,,,, Mavzu Erkin savdo va proteksionizm siyosati Reja, Tursunov Murodjon ingliz tilidan mustaqil ishi, Haqidagi fan, 0.В.И. Вешкурцев, Д.Г. Мирошин Практикум по дисциплине Оборудование отрасли, yakka tartibli ishchi reja

Muqaddima ISO (Xalqaro standartlashtirish tashkiloti) - milliy standartlar organlarining (ISO a'zolari) butun dunyo federatsiyasi. Xalqaro standartlarni tayyorlash bo'yicha ishlar odatda ISO texnik qo'mitalari orqali amalga oshiriladi. Texnik qo'mita tashkil etilgan mavzudan manfaatdor bo'lgan har bir a'zo organ ushbu qo'mitada vakillik qilish huquqiga ega. Ishda ISO bilan hamkorlikda xalqaro tashkilotlar, davlat va nodavlat tashkilotlar ham ishtirok etmoqda. ISO Xalqaro elektrotexnika komissiyasi (IEC) bilan elektrotexnika standartlashtirishning barcha masalalari bo'yicha yaqindan hamkorlik qiladi. Ushbu hujjatni ishlab chiqishda qo'llaniladigan protseduralar va uni keyingi ta'mirlash uchun mo'ljallangan protseduralar ISO/IEC Direktivlarining 1-qismida tasvirlangan. Xususan, har xil turdagi ISO hujjatlari uchun zarur bo'lgan turli tasdiqlash mezonlariga e'tibor qaratish lozim. Ushbu hujjat ISO/IEC direktivalarining 2-qismining tahrir qoidalariga muvofiq ishlab chiqilgan (qarang: www.iso.org/directives ). Ushbu hujjatning ayrim elementlari patent huquqlarining predmeti bo'lishi mumkinligiga e'tibor qaratiladi. ISO patent huquqlarining birortasini yoki barchasini aniqlash uchun javobgar emas. Hujjatni ishlab chiqish jarayonida aniqlangan har qanday patent huquqlarining tafsilotlari Kirishda va/yoki olingan patent deklaratsiyalarining ISO ro'yxatida bo'ladi (qarang: www.iso.org/patents ). Ushbu hujjatda foydalanilgan har qanday savdo nomi foydalanuvchilarning qulayligi uchun berilgan ma'lumotdir va tasdiqni tashkil etmaydi. Standartlarning ixtiyoriyligi, muvofiqlikni baholash bilan bog'liq ISO maxsus atamalari va iboralarining ma'nosi, shuningdek, savdodagi texnik to'siqlar (TBT) bo'yicha ISOning Jahon Savdo Tashkilotining (JST) tamoyillariga sodiqligi haqida ma'lumot olish uchun qarang. www.iso.org/iso/foreword.html . Ushbu hujjat ISO/TC 309, Tashkilotlarni boshqarish texnik qo'mitasi tomonidan tayyorlangan . Ushbu hujjat bo'yicha har qanday fikr-mulohazalar yoki savollar foydalanuvchining milliy standartlar organiga yo'naltirilishi kerak. Ushbu organlarning to'liq ro'yxatini www.iso.org/members.html saytida topish mumkin . Kirish Maqsadga intilish barcha tashkilotlarning markazida turadi va shuning uchun tashkilotlarni boshqarish uchun birinchi darajali ahamiyatga ega. Tashkilotlarni to'g'ri boshqarish tashkilotning maqsadini axloqiy, samarali va mas'uliyatli tarzda, manfaatdor tomonlarning kutishlariga muvofiq amalga oshirish uchun asos yaratadi. Ushbu yaxshi boshqaruvning tashkiliy natijalari quyidagilardan iborat: - samarali ishlash; - mas'uliyatli boshqaruv; - axloqiy xulq-atvor. Yaxshi boshqaruv tashkilot ichida qarorlar qabul qilish tashkilotning axloqi, madaniyati, me'yorlari, amaliyotlari, xatti-harakatlari, tuzilmalari va jarayonlariga asoslanishini anglatadi. To'g'ri boshqaruv tashkilotni aniq maqsadli tashkil etadi va qo'llab-quvvatlaydi, bu uning tegishli manfaatdor tomonlarning kutganlariga mos keladigan uzoq muddatli qiymatni beradi. Yaxshi boshqaruvni amalga oshirish tashkilotning ichki va tashqi kontekstiga mos keladigan etakchilik, qadriyatlar va mexanizmlar, jarayonlar va tuzilmalar doirasiga asoslanadi. Ushbu yo'l-yo'riq boshqaruv organlari va boshqaruv guruhlariga qaratilgan, ammo ularni o'z vazifalarini bajarishda qo'llab-quvvatlovchilar uchun ham foydali bo'lishi mumkin, masalan: - xodimlar; — boshqaruv amaliyotchilari; - boshqa manfaatdor tomonlar. Ushbu yo'riqnomadan foydalanadigan tashkilotlar manfaatdor tomonlarning umidlarini tushunish va tashkilot maqsadlarini uning maqsadi va qadriyatlariga muvofiq amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ijodkorlik, madaniyat, tamoyillar va samaradorlikni qo'llash uchun yaxshi jihozlangan bo'ladi. Ularning boshqaruv organlari rahbariyatni javobgarlikka tortadi va tashkilotdagi madaniyat, me'yorlar va amaliyotlar tashkilot maqsadi va qadriyatlariga mos kelishini ta'minlaydi. Ushbu yo‘riqnomada boshqaruv organlariga o‘z vazifalarini samarali, oqilona va samarali bajarishda yordam beradigan, shu bilan birga ishonch, inklyuzivlik, mas’uliyat, qonuniylik, tezkorlik, shaffoflik va adolatlilikni oshirishga yordam beradigan boshqaruv tamoyillari belgilangan. Ushbu yo'riqnomani qo'llaydigan boshqaruv organlari o'zlari boshqaradigan tashkilotlar samarali ishlash, mas'uliyatli boshqaruv va axloqiy xulq-atvorni amalga oshirishlarini kutishlari mumkin. Tashkilotlar ushbu hujjatdan foydalanganda, mamlakatlar va sektorlar bo'ylab manfaatdor tomonlar ushbu tashkilotlarning boshqaruv organlari mas'uliyatli, mas'uliyatli, adolatli va oshkora ekanligiga ishonchini oshirishi mumkin, ular ishonchlilik bilan harakat qiladilar va xavf-xatarlarga asoslangan va quyidagilardan xabardor bo'lgan qarorlar qabul qiladilar: — ishonchli maʼlumotlar va ishonchli maʼlumotlar; — manfaatdor tomonlarning taxminlari; - rioya qilish majburiyatlari; — axloqiy va ijtimoiy talablar, shu jumladan kelajak avlodlar uchun kutilayotganlar; - tabiiy muhitga ta'sir va bog'liqlik. Yaxshi boshqaruvning afzalliklari quyidagilarga taalluqli bo'lishi mumkin: a) tashkilotning o'zi; b) a'zo manfaatdor tomonlar; c) boshqa manfaatdor tomonlar. Yaxshi boshqaruv natijasida hosil bo'ladigan qiymatga misollar quyidagilarni o'z ichiga oladi. — Yaxshilangan uzoq muddatli manfaatdor tomonlar qiymatini yaratish: Yaxshi boshqaruv tashkilot ustidan samarali nazoratni ta'minlaydi va shu tariqa tashkiliy maqsad, strategiya, faoliyat va Birlashgan Millatlar Tashkilotining Barqaror Rivojlanish Maqsadlari (BMT SDGs) o'rtasidagi muvofiqlikni ta'minlashga yordam beradi [ 15 ] . Bu uzoq muddatli manfaatdor tomonlar qiymatini yaratishni yaxshilaydi. — Resurslarni samarali boshqarish: manfaatdor tomonlarning samarali ishtiroki, himoyalangan maʼlumotlar (xushxabarlar) va vositachilik, tegishli ijro etuvchi hokimiyat chegaralari, izchil terminologiya, shaffof qarorlar qabul qilish va javobgarlik, bularning barchasi manfaatdor tomonlarning tashkilot resurslarni masʼuliyatli tarzda boshqarayotganiga ishonchini oshirishga yordam beradi. — Tashkiliy barqarorlik va samaradorlikni oshirish: Tashkilot o'zgaruvchan kontekstga salbiy ta'sir ko'rsatsa, barqarorlikni saqlab qolishi va yaxshi boshqaruv amaliyotlari orqali ushbu o'zgarishlar natijasida qimmatli imkoniyatlarni amalga oshirishi mumkin. Ushbu amaliyotlar strategiyani moslashtirish, axloqiy etakchilik, vorislikni samarali rejalashtirish, vakolat va mas'uliyatni aniq taqsimlash, risklarni boshqarish va ichki nazoratni nazorat qilishni o'z ichiga oladi. — Qarorlar qabul qilish samaradorligini oshirish: Tashkilotlar faoliyatidagi oʻzgarishlar va murakkablik darajasi ortib borishi bilan, yaxshi boshqaruv tashkilot, uning maqsadi va faoliyat yuritayotgan kontekstni har tomonlama koʻrib chiqishga yordam beradi, natijada qaror qabul qilish yaxshilanadi. Hisobdorlikning ravshanligi, mas'uliyat va berilgan vakolatlar - bu tashkilot qarorlarini qabul qilish, harakatlar va natijalar tezligini oshiradigan yaxshi boshqaruv amaliyotlari. — Yaxshilangan kadrlar tarkibi va saqlanishi: nafaqat moliyaviy manfaatlar, balki tashkiliy maqsad va adolat va shaffoflik kabi nomoddiy tashkiliy qadriyatlar bilan motivatsiyalangan odamlar samarali va axloqiy yetakchilik kabi yaxshi boshqaruv amaliyotlarini namoyish etuvchi tashkilotlarga jalb qilinadi. — Sarmoyadorlar va kreditorlar ishonchining ortishi: Samarali yetakchilik va nazorat, yaxlit qarorlar qabul qilish, shaffoflik va manfaatdor tomonlar o‘rtasidagi samarali munosabatlar, barqarorlikni hisobga olish va muvofiqlikni boshqarishning aniqligi tashkilotga bo‘lgan ishonchni oshirishga yordam beradi. O'z navbatida, bu kapitalga kirishni yaxshilash va kapital narxini pasaytirishi mumkin. — Nomoddiy aktivlar qiymatining oshishi: manfaatdor tomonlar bilan ochiqlik va mas'uliyatli tashkilot xatti-harakati (korporativ fuqarolik) tashkilotning obro'si, jamoatchilik obro'si, jamoatchilik ishonchi va xayrixohligi kabi nomoddiy aktivlari qiymatiga hissa qo'shadi. Nihoyat, yaxshi boshqaruv boshqaruv organining (masalan, boshqaruv siyosatini yaratish) o'z tashkilotlarini manfaatdor tomonlarga shaffof, aniq va qisqacha hisobotlar hamda ma'lumotlardan foydalanish imkoniyatini taqdim etishga yo'naltirish bo'yicha harakatlarini o'z ichiga oladi. Bu tartibga soluvchi organlar va jamiyatga o'zlarining belgilangan tartibda tayinlangan vakillari orqali tashkilotning ijobiy va salbiy tabiiy ekologik, ijtimoiy va iqtisodiy ta'sirini baholash imkonini beradi. Samarali boshqaruv manfaatdor tomonlarga tashkilotlarni hisobga olish, ularning natijalarini baholash, noto'g'ri amaliyotlarni ta'kidlash va tashkilotning jamiyat, iqtisodiyot va tabiiy muhitga ta'sirini kuzatish imkoniyatini beradi. Tashkilotlarni boshqarish tashkilotga o'zining tashkiliy maqsadini amalga oshirishga yordam beradigan va bu bilan tashkilot va uning manfaatdor tomonlari uchun qiymat yaratadigan tamoyillarni qo'llash orqali amalga oshiriladi. 1-rasmda tashkilotlarning boshqaruvi hamda ushbu hujjatda bayon etilgan boshqaruv tamoyillari va natijalarining umumiy ko'rinishi keltirilgan. Ushbu komponentlar allaqachon tashkilot ichida to'liq yoki qisman mavjud bo'lishi mumkin. Biroq, ba'zida ular tashkilotni boshqarish samarali, samarali va o'ziga xos va dinamik tabiati va kontekstiga mos bo'lib qolishi uchun moslashtirilishi yoki takomillashtirilishi kerak. Download 119.54 Kb.

Download 119.54 Kb.