Ki 15 20 s guruxi talabasi Egamberdiyev Dostonbek

Biznesni rejalashtirish - bu korxonaning kelajagi uchun rasmiy yo'l xaritasini yaratish jarayoni. Biznes-reja kompaniyaning maqsadlari, strategiyasi, resurslari, xavf-xatarlari, moliyasi va operatsiyalarini belgilaydi. U xodimlar va boshqaruv kabi ichki manfaatdor tomonlar hamda investorlar va kreditorlar kabi tashqi manfaatdor tomonlar uchun reja bo'lib xizmat qiladi. Biznes-rejaning maqsadi aniqlik va yo'nalishni ta'minlash, imkoniyatlar va to'siqlarni aniqlash, korxonaning qarashlari, missiyasi va noyob sotish taklifini etkazishdir. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja, shuningdek, korxonaga moliyalashtirishni ta'minlash, sheriklarni jalb qilish va taraqqiyotni o'lchashga yordam berishi kerak. Biznes-rejani yaratish bilan bog'liq vazifalar odatda sanoatni tadqiq qilish, raqobatni baholash, maqsadli bozorni aniqlash, marketing rejasini ishlab chiqish, moliyaviy prognozlarni baholash va operatsion tartiblarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Reja tuzilmasi ijrochi xulosani, kompaniya tavsifini, bozor tahlilini, mahsulot/xizmat tavsifini, marketing va moliyaviy rejani va boshqaruv guruhining profilini o'z ichiga olishi kerak. Biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni odatda olti bosqichni o'z ichiga oladi: 1. Tadqiqot va tahlillarni o'tkazish 2. Strategik qarash va missiyani ishlab chiqish 3. Maqsadli bozor va raqobatni aniqlang 4. Marketing va moliyaviy rejalarni ishlab chiqish 5. Operatsiya rejasini tuzing 6. Rejani qayta ko'rib chiqish, tahrirlash va yakunlash

Biznesni rejalashtirish - bu korxonaning kelajagi uchun rasmiy yo'l xaritasini yaratish jarayoni. Biznes-reja kompaniyaning maqsadlari, strategiyasi, resurslari, xavf-xatarlari, moliyasi va operatsiyalarini belgilaydi. U xodimlar va boshqaruv kabi ichki manfaatdor tomonlar hamda investorlar va kreditorlar kabi tashqi manfaatdor tomonlar uchun reja bo'lib xizmat qiladi. Biznes-rejaning maqsadi aniqlik va yo'nalishni ta'minlash, imkoniyatlar va to'siqlarni aniqlash, korxonaning qarashlari, missiyasi va noyob sotish taklifini etkazishdir. Yaxshi ishlab chiqilgan biznes-reja, shuningdek, korxonaga moliyalashtirishni ta'minlash, sheriklarni jalb qilish va taraqqiyotni o'lchashga yordam berishi kerak. Biznes-rejani yaratish bilan bog'liq vazifalar odatda sanoatni tadqiq qilish, raqobatni baholash, maqsadli bozorni aniqlash, marketing rejasini ishlab chiqish, moliyaviy prognozlarni baholash va operatsion tartiblarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Reja tuzilmasi ijrochi xulosani, kompaniya tavsifini, bozor tahlilini, mahsulot/xizmat tavsifini, marketing va moliyaviy rejani va boshqaruv guruhining profilini o'z ichiga olishi kerak. Biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni odatda olti bosqichni o'z ichiga oladi: 1. Tadqiqot va tahlillarni o'tkazish 2. Strategik qarash va missiyani ishlab chiqish 3. Maqsadli bozor va raqobatni aniqlang 4. Marketing va moliyaviy rejalarni ishlab chiqish 5. Operatsiya rejasini tuzing 6. Rejani qayta ko'rib chiqish, tahrirlash va yakunlash