|
Kirish. 1 Bob. Korxona resurslarini hisobga olish va tahlil qilish axborot tizimini nazariy asoslari
|
| bet | 4/18 | | Sana | 02.06.2024 | | Hajmi | 5,64 Mb. | | #259132 |
Bog'liq Eraliyeva 2504
Tashkilotda mehnat resurslari tashkilot samaradorligini oshirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan barcha qobiliyatlarning potentsialini tashkil qiladi. Mehnat resurslari tushunchasi nafaqat doimiy ish bilan shug'ullanadigan xodimlarni, balki masofadan turib ishlaydigan xodimlarni ham o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi resurs "xodimlar" deb ham ataladi, ya'ni korxonada ro'yxatdan o'tgan ish jarayonining turli ishtirokchilari to'plami. Shu bilan birga, mehnat resurslari tushunchasi biroz kengroq bo'lib, u nafaqat ishchilar sonini, balki ularning imkoniyatlarini ham o'z ichiga oladi. Masalan, ikkita iqtidorli xodimning salohiyati butun bir bo'limnikidan kattaroq bo'lishi mumkin. Shuning uchun, resurs sifatida ular soni ko'p bo'lgan, ammo kam ishlagan xodimlarga qaraganda ancha qimmatlidir. Shuning uchun mehnat resurslarining potentsialini baholash sub'ektivdir va uni baholash oson emas.
Mehnat resurslarini baholashning ob'ektiv mezonlariga quyidagilar kiradi:
Korxonadagi barcha vaqt yoki ma'lum bir lahzadagi xodimlar soni.
Ish jarayoniga jalb qilingan xodimlar soni.
Bo'limlardagi xodimlar soni va xodimlarning umumiy soni nisbati.
Faol xodimlar sonining ko'payishi yoki kamayishi darajasi.
Oddiy xodimlar va tashkilot rahbariyatining ish staji va ish tajribasi.
Umumiy va bo'lim yoki bo'lim bo'yicha kadrlar almashinuvi .
Xodimlarning samaradorligi va asosiy ko'rsatkichlari.
Miqdor har doim ham sifatni anglatmasligini tushunish kerak. Agar kompaniyada ishlash uchun zarur bo'lgan kuchni sarflamagan juda ko'p xodimlar bo'lsa, bu shunchaki ish haqi fondini behuda sarflashdir. Ammo mehnat resurslarining etishmasligi ham muammo bo'lishi mumkin, shuning uchun muvozanatni saqlash kerak.
Ishlash jarayonida tashkilot doimiy ravishda turli vositachilar, kompaniyalar, etkazib beruvchilar va boshqalar bilan bir qator aloqalar va o'zaro munosabatlarni shakllantiradi. Bu jarayonlarning har biri oxir-oqibat moliyaviy o'zaro ta'sirni yaratishga olib keladi: ishlab chiqarishni tashkil etish, etkazib berish, sotish, xizmatlarni sotish, investitsiyalar. Bularning barchasi bevosita korxonaning moliyaviy resurslarini tashkil etuvchi pul bilan uzviy bog'liqdir. Ushbu turdagi resurslarni to'g'ri boshqarish kompaniyaning moliyaviy barqarorligining asosidir. Sarmoyasiz kompaniyaning mavjudligini tasavvur qilib bo'lmaydi, chunki har qanday o'zaro ta'sir pulni talab qiladi. Ushbu resursni tugatmaslik, balki uni ko'paytirish va to'g'ri taqsimlash uchun tashkilotda moliyaviy oqimlarni to'g'ri tashkil etish maqsadga muvofiqdir. Korxona barcha zarur xarajatlarni mustaqil ravishda to'lashi va o'z faoliyatini birinchi navbatda o'z mablag'lari hisobidan ta'minlashi uchun korxona moliyaviy mustaqillikka ega bo'lishi kerak. Boshqa holatlarda foydali bo'lishi mumkin bo'lgan investitsiya qilingan mablag'larni yo'qotmaslik uchun moliyaviy mas'uliyatni tushunish va xavfli loyihalarga kirmaslik muhimdir. Vaziyatga javob berishga va qiyin holatlarda resurslarni boshqarishga imkon beradigan ma'lum mablag'lar zaxirasiga ega bo'lish ham yaxshi. Vakolatli moliyaviy rejalashtirish tashkilotning barcha o'zaro munosabatlarining asosidir, bu holda boshqa resurslardan samarali foydalanish yuzaga keladigan muammolarni hal qilishga yordam bermaydi.
|
| |
