Korxona resurslarini hisobga olish va tahlil qilishning boshqarish jarayonlari

Korxona resurslarini boshqarish jarayonlari Kompaniyaning resurslarini to'g'ri boshqarish uchun siz qanday jarayonlarni yoqish va ulardan foydalanish kerakligini tushunishingiz kerak. Bularga xom ashyo, mahsulotlar, tovarlarni sotib olish, ularni yetkazib berish, mavjud tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish va boshqalar kiradi. Resurslarni sotib olish asosiy element hisoblanadi, ularsiz boshqarish uchun hech narsa bo'lmaydi. Quyidagi kompaniya resurslarini boshqarish jarayonlari ajralib turadi:

1. 
   Ta'minot va xaridlarni rejalashtirish, tashkil etish. Tashkilot, shuningdek, rejalashtirish umumiy loyiha rejasi, smeta va boshqa hujjatlar asosida amalga oshiriladi. Buxgalteriya hisobi xaridlar davrining davomiyligini, shuningdek, yuklarni etkazib berishni o'z ichiga oladi. Bu jarayon bosqichma-bosqich sodir bo'ladi. U tadqiqot, mos etkazib beruvchilarni tanlash, buyurtmalarni yaratishni o'z ichiga oladi, shundan so'ng etkazib berish nazorat qilinadi. Yetkazib beruvchilar sinchkovlik bilan tanlanadi va ularning yaxlitligi, malakasi, ishlab chiqarish va texnik imkoniyatlariga shubha yo'qligiga ishonch hosil qilish uchun ularning malaka profillari ko'rib chiqiladi. Tanlov mijoz va menejer bilan kelishilgan.
   
2. 
   Buyurtmalarni joylashtirish. Xaridlarni standartlashtirish loyihalari puxta ishlab chiqilmoqda. Umumiy buyurtmalarga kelsak, ular faqat ish asosida chiqariladi, bu esa xaridlar doirasini qisqartirish imkonini beradi. Birinchidan, arizalar baholanadi, tenderlar o'tkaziladi, so'ngra shartnomalar tuziladi. Kim oshdi savdosida g'olib bo'lganlar kompaniya menejerlari bilan uchrashadilar, tasdiqlaydilar, tovarlarni saqlash va ularni tashishning barcha nuanslarini muhokama qiladilar.
   
3. 
   Ta'minotni nazorat qilish. Birinchidan, ta'minotning har bir turi uchun jadvallar tuziladi. Nazorat oldindan yozilgan loyiha rejasiga asoslanadi. Standart hisobot shakllari qo'llaniladi.