|
Nima uchun maqsadlar SMART mezonlari asosida ishlab chiqilishi kerak?
|
| bet | 3/3 | | Sana | 24.01.2024 | | Hajmi | 20,91 Kb. | | #145123 |
Bog'liq 3dFOqhqnvaTYEyJVJP5xTa9b nBw-bNXNima uchun maqsadlar SMART mezonlari asosida ishlab chiqilishi kerak?
Bu har qanday korxona foyda uchun yaratilgani mailum. Biroq, bu egasining istagi emas, balki faqat biridan bir daromad olish istagi, firmaning strategik maqsadlari bo'lishi kerak. Bu o'z ichiga oladi:
Erishgandan yoki mahsulot uchun eng keng tarqatish sohasini saqlab, mahsulot sifatini yaxshilash.
Texnologik qo'llab-quvvatlash sohasida etakchi o'rnini olgan holda.
Moliyaviy, xomashyo va mehnat resurslaridan maksimal foydalanish.
Operatsiyalar rentabelligini oshirish.
Maksimal mumkin bandligini erishish.
Hayotimizda maqsad qo'yish va uga erishish katta o'rin tutadi. Maqsadni to'g'ri qo'ya bilmaslik oqibatida hayotingiz siz boshqara olmaydigan tartibsiz voqea- hodisalar ketma-ketligidan iborat bo'lib qolishi mumkin.
Insoniyat tarixidagi katta muvaffaqiyatlar o'z vaqtida to'g'ri rejalashtirilgan va erishilgan maqsadlar natijasi bo'lgan. Quyida sizga orzularingizga еtishishning zamonaviy, samarali, ilmiy o'rganilgan, bir so'z bilan aytganda: SMART usulini tanishtirib o'tamiz.
SMART – bu iglizcha akronim bo'lib, u maqsadni to'g'ri
Tushunib еtish va erishishga
Yordam beruvchi, o'ta samarali metod hisoblanadi. Maqsadingiz
SMART bo'lishi uchun, siz
Quyidagi meizonlarni
Shakllantirib, aniqlashtirib
Olishingiz kerak:
S- (Spesifis) aniq;
M – (Measurable) o'lchab bo'ladigan;
A – (Attainable) erishib bo'ladigan;
R – (Relevant) mos,bog'liq bo'lgan;
T – (Timely) muddatli;
SMART metodi bizga mailum chegarada chiqib ketmagan holatda maqsadga erishishda zarur bo'lgan bosqichlardan o'tib borishingizga yordam beradi. Shuningdek bu metod kerakli resurslar, erishayotgan natijalar va sarflanayotgan vaqt ustidan nazorat qilish imkoniyatini beradi. Yordam beradi. Shuningdek bu metod kerakli resurslar, erishayotgan natijalar va sarflanayotgan vaqt ustidan nazorat qilish imkoniyatini beradi.
|
| |
