|
Savol:
Qayd etilgan yondashuvlardan , Sizningcha qaysi biri samaraliroq?
10-topshiriq
|
| bet | 197/226 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 1,53 Mb. | | #250996 |
Bog'liq UMK soha iqtisodiyotiSavol:
Qayd etilgan yondashuvlardan , Sizningcha qaysi biri samaraliroq?
10-topshiriq
YUqori darajadagi menejerning o‘rinbosari bo‘lishi lozim. Ko‘pincha ishlar muvaffaqiyali bo‘lishi ularning birgalikdagi o‘zaro faoliyatlariga bog‘liq. Quyida rahbar va uning o‘rinbosarining hamkorlik munosabatlarida amal qilishlari kerak bo‘lgan asosiy tamoyillar (o‘gitlar) keltirilgan:
Rahbar uchun:
1.O‘rinbosarni ish holati to‘g‘risida to‘liq axborotga ega qilish
2. O‘rinbosarga nisbatan ob’ektiv munosabda bo‘lish. Rahbar o‘zining o‘rinbosarini shunchaki qo‘llash emas, balki uning qiziqishlarini ham himoya qilishi kerak.
3.O‘rinbosar uchun har qanday yordam berish, axborot olish, tajriba o‘rganish.
O‘rinbosar uchun :
1.To‘g‘rilik va oliyjanoblilik. O‘rinbosarlik vazifasini bajarayotgan vaqtda olgan axborotlarni shaxsiy mafaatlari yo‘lida ishlatmaslik.
2. Sirlilik. Bo‘linmalarda bo‘layotgan voqealardan hammani voqif etmaslik. Ammo lekin jinoiy ishlarga taalluqli bo‘lgan faktlarni sir tutish kerak emas.
Savollar:
1.Barcha tamoyillarni ma’qullaysizmi?
2.Ishni foydasi uchun Sizningcha, yana nimalarni qo‘shish kerak?
3.Sizning fikringizga qanday tamoyillardan voz kechish mumkin yoki lozim.
4.Agar Sizni top-menejer etib tayinlasalar, yuqorida keltirilgan tamoyillarga mos holda o‘rinbossaringiz bilan o‘zaro munosabatda bo‘lar edingizmi. O‘z holatingizni tushuntiring.
11-topshiriq.
Mutaxassislarning fikricha, kim ko‘p axborotga ega bo‘lsa, u hamma narsaga ega bo‘ladi, ya’ni buni quyidagi sxemada ko‘rish mumkin:
Kompaniya imidjiga taalluqli xavf va moliyaviy tavakkalchilikni kamaytirishga;
Iste’molchilarning kompaniya tovar va xizmatlariga bo‘lgan munosabatini aniqlashga;
Tashqi muhit holatini tahlil qilishga;
Kompaniya strategiyasini amalga oshirishni muvofiqlashtirishga;
Kompaniyaning bozor faoliyatini baholashga;
Reklamaga bo‘lgan ishonchni mustahkamlashga;
Qaror qabul qilishda rahbarning ko‘magiga;
SHaxsiy tashabbuskorlik imkoniyatlarini tasdiqlashga;
Kompaniya faoliyati samaradorligini oshirishga;
Kompaniyaning raqobatdoshligini oshirishga.
Savollar:
1. Keltirilganlardan tashqari aniq va o‘z vaqtidagi axborot menejer uchun yana qanday imkoniyatlarni ochishga yordam beradi?
2. Agar Sizni firma menejeri etib tayinlashsa, birinchi navbatda axborot ta’minotining qaysi imkoniyatlaridan foydalangan bo‘lar edingiz?
|
| |
