|
Konchilik ishi
|
| bet | 91/226 | | Sana | 23.05.2024 | | Hajmi | 1,53 Mb. | | #250996 |
Bog'liq UMK soha iqtisodiyotiNazorat savollari:
Iqtisodiy boshqaruv usullarining qanday yutuq va kamchiliklarini Siz
tasavvur etasiz?
Tashkiliy-farmoyish (ma`muriy) usullarning mohiyati nima?
Tashkiliy-muvofiqlashtiruvchi ta`sir mehnat jamoalariga nimaga kerak?
SHaxsning qanday ruhiy xossalarini bilasiz?
Rahbarlik tarzi nimalardan iborat?
Zamonaviy rahbarlik madaniyati qanday shakllanadi?
12 Mavzu: Boshqaruv qarorlarini qabul qilish
Reja:
Boshqaruv qarorlarinining tushunchalari, turlari
Qaror qabul qilish jarayoning mohiyati.
Boshqaruv qarorlariga qo`yiladigan talablar.
Qarorlarni muvofiqlashtirish prinsiplari.
Kalit so‘zlar: Funksiya, rejalashtirish, bosh reja, umumiy reja, biznes reja, tashkil etish, ragbatlantirish, moslashtiruv, nazorat, xisob, prinsip, demokratiya, markazlashuv, ishtiyok (motiv), ierarxiya, aksaloka. Konsepsiya, axborot, gaz taqsimlash punkt (GRP), gaz taqsimlash stansiya (GRS), GPRS tizimi, ASGUK (avtomatlashtirilgan gaz nazorati va xisobga olish tizimi).
12.1. Boshqaruv qarorlarinining tushunchalari, turlari
Boshqaruv – bu xodimlarga va umuman ishlab chiqarish jamoalariga ta’sir ko‘rsatish usullari bo‘lib, bu usullar qo‘yilgan maqsadlarga erishish jarayonida mazkur xodimlar va jamoalarning faoliyatini uyg‘unlashtirishni nazarda tutadi.
Boshqaruv tizimini turli miqyoslarga bo`lish mumkin:
Milliy iqtisodiyotni boshqarish
Har bir tarmoq va tumanlar tasarrufidagi korxonalarni boshqarish
Korxona ichidagi bo`limlarni boshqarish
Boshqaruv tuzilmasini belgilovchi omillar
a) Tuzilmani aniqlovchi omillar
|
| |
