|
Korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı
|
| bet | 10/16 | | Sana | 15.05.2024 | | Hajmi | 98,92 Kb. | | #236075 |
Bog'liq document11Yo’nalish turi
|
Qadriyatlar kategoriyasi
|
Korxona ko’zlayotgan maqsadlar toifalari (tiplari)
|
Nazariy
|
Haqiqat
Bilim
Oqilona fikrlash
|
Uzoq muddatli tadqiqotlar va ishlanmalar
|
Iqtisodiy
|
Qulaylik
Foydalilik
Boylik jamg’arish
|
O’sish
Foyda olish
Natijalar
|
Siyosiy
|
Hokimiyat
Hurmat qozonish
|
Kapital va sotishning umumiy hajmi, ishlovchilar soni
|
Ijtimoiy
|
Yaxshi munosabatlar
Sadoqat
Nizolarning bo’lmasligi
|
Foydalilikdan ijtimoiy mas’uliyatning yuqori turishi
Bilvosita raqobat
Tashkilotdagi yaxshi muhit
|
Estetik
|
Badiiy muvofiqlik
Shakl va o’lchamlar mosligi
Tarkib
|
Mahsulot dizayni
Sifat
Foydaning kamayishi hisobiga bo’lsa ham ko’rkamlikni ta’minlash.
|
Diniy
|
Borliq bilan muvofiqlik, kelishuv.
| |
1-jadval. Qadriyatlar yo’nalishlari va ularning maqsadlar bilan aloqasi.
Korxona missiyasi uning madaniyati - korxona obro’sini (marka, imidj) shakllantiruvchi korxona qadriyatlari, me’yor va g’oyalari majmuasi bilan chambarchas bog’liqdir. U hayotda quyidagilarda o’z aksini topadi:
korxonaning xatti-harakatlarida - barcha xodimlar uchun yagona bo’lgan tamoyillarda;
firma kommunikatsiyalarida - axborotni uzatish usullarida;
korxonani ko’rgazmali taqdim etish vositalarida - firma belgisi, mahsulotni bezalishi, marosimlar, tashqi ko’rinishi va x.k.
Korxona imidji firmaning iste’molchilar, hamkorlar, jamiyat oldidagi mas’uliyatini bildiradi. Bunday holatda missiya korxonaning tashqi muhitda kerakli taassurot uyg’otishga intilishini aks ettiradi.
Ikkinchi bosqich – biznes-reja maqsadlarini ishlab chiqish. Maqsad- bu korxonaning kelgusidagi ko’zda tutilgan, istalgan holati.
Biznes tizimida maqsad beshta funksiyani bajaradi:
tashabbus - firmaning hozirgi va ko’zda tutilgan, istalgan holatini, harakatlar motivlarini taqqoslash, solishtirish.
qarorlar qabul qilish mezonlari - axborotlar va muqobillarni tanlash, biznesdagi ustuvor yo’nalishlarni baholash;
boshqarish vositalari - harakatlarni boshqaruvchi talablar, biznes yo’nalishlarini aniqlash;
muvofiqlashtirish - qarorlar qabul qiluvchi shaxslar o’rtasida nizosiz munosabatlarni ta’minlash, maxsuslashtirilgan bo’linmalar ishlarini moslashtirish, muvofiqlashtirish.
nazorat - bu xo’jalik faoliyatining joriy holati ko’rsatkichlarini maqsadlar bilan taqqoslash, solishtirish.
Missiyadan farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining bir muncha aniq yo’nalishlarini aks ettiradi (2-jadval).
|
| |
