|
Korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı
|
| bet | 2/16 | | Sana | 15.05.2024 | | Hajmi | 98,92 Kb. | | #236075 |
Bog'liq document11I – BOB. KORXONA FAOLIYATI VA BOSHQARUVIDA BIZNES-REJANING TAHLILI..........................................................................................5
Korxona biznes-rejasining maqsadi …………............................................10
Biznes-rejaning mohiyati va vazifalari……………………...............…….20
II – BOB. KORXONA FAOLIYATI VA BOSHQARUVIDA BIZNES-REJANING TUTGAN O’RNI...........................................................................30
2.1. Biznes-rejani tayyorlash bosqichlari……………................…………………31
2.2. Biznes-reja tuzilmasi……................................................................................50
XULOSA.................................................................................................................51
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR..............................................................52
KIRISH
Mavzuning dolzarbligi. O'z faoliyatini boshlagan har bir tadbirkor kelajakda moliyaviy, moddiy, mehnat va intellektual resurslarga bo'lgan ehtiyojni, ularni olish manbalarini aniq ifoda etishi, shuningdek, kompaniya jarayonida resurslardan foydalanish samaradorligini aniq hisoblab chiqishi kerak. Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlar o'z faoliyatini aniq va samarali rejalashtirmasa, maqsadli bozorlarning holati, ularda raqobatchilarning holati va o'z istiqbollari va imkoniyatlari to'g'risida doimiy ravishda ma'lumot yig'ib, to'plashmasa, barqaror muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Tadbirkorlikning barcha xilma-xil shakllari uchun tijorat faoliyatining deyarli barcha sohalarida va turli kompaniyalar uchun qo'llaniladigan, ammo o'z vaqtida tayyorgarlik ko'rish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va xavf-xatarlarni yengib o'tish uchun zarur bo'lgan qoidalar mavjud bo'lib, bu maqsadlarga erishish xavfini kamaytiradi. Mavjud va rivojlanayotgan korxonalarga investitsiyalarni, shu jumladan, xorijiy investitsiyalarni jalb qilish muhim vazifa hisoblanadi. Buning uchun sarmoya kiritishni talab qiladigan loyihalar (takliflar) ning dizayni to'g'risida bahslashish va asoslash kerak. Ushbu va boshqa maqsadlar uchun biznes-reja qo'llaniladi.
Biznes-reja quyidagilarga yordam berish uchun ishlab chiqilgan:
a) tadbirkorlarning yangi avlodi;
b) tajribali menejerlar faoliyat ko'rsatayotgan korxonalar musobaqada;
v) ichki iqtisodiyotni va uning ayrim tarmoqlarini rivojlantirish uchun milliy va xorijiy investitsiyalarni olish.
Biznes-rejalar, odatda, quyidagi sabablarga ko'ra tuziladi:
1. Tashqi foydalanish uchun. O'z biznesingizni tashqi odamlarga, masalan, investorlarga eng qulay sharoitda taqdim etish.
2. Ichki foydalanish uchun. Bu yerda ish barcha kuchli va zaif tomonlari bilan taqdim etilgan. Ushbu biznes-reja boshqaruv vositasi sifatida doimiy ravishda ishlatiladi.
Biznes-rejani tayyorlashga jiddiy yondashishning ahamiyati quyidagilardan iborat:
1. Bugungi kunda tadbirkorlik faoliyatiga tobora ko'p odamlar qo'shilmoqda, ularning aksariyati uning mohiyati to'g'risida kam tasavvurga ega. Ularning aksariyati hech qachon biron bir tijorat korxonasini boshqarmagan va har doim hayot har qanday burilishda qo'yadigan ko'plab muammolarni hal qilish to'g'risida aniq tasavvurga ega emas;
2. Iqtisodiy modelning yuz qiyofasi ommaviy xususiylashtirish va aktsiyadorlashtirish boshlanishi munosabati bilan keskin o'zgara boshladi. Yangi sharoitlar bizga iqtisodiy bo'lmagan yangi iqtisodiy qonunlarni kiritadi;
3. Har qanday tijorat harakati to'rt omilni yagona tizimga birlashtirishni talab qiladi: odamga material, xomashyo va boshqalar beradigan tabiat, inson kuchi (jismoniy va aqliy), tadbirkorlik tashabbusi va ushbu tizimni harakatga keltiradigan pul. Ammo, qoida tariqasida, xorijiy investor ko'p pulga ega emas, ularni bankdan qarzga olish mumkin. Ammo siz ushbu pulni faqat arizaning asosli asoslari va olingan pullar tadbirkorning o'ziga ham, uni unga berganga ham foyda keltirishi to'g'risida ishonchli dalillar mavjud bo'lgandagina olishingiz mumkin.
Biznes-reja ushbu barcha muammolarni hal qilishga yordam berish uchun ishlab chiqilgan, uning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Rejalashtirilgan mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatishning sotilish bozorini ularning miqdori va miqdoriy xususiyatlari bo'yicha o'rganish;
Mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarishning taxminiy xarajatlarini tahlil qilish, rejalashtirilgan narxlarni joriy va kelajakda mumkin bo'lgan narxlar bilan taqqoslash, tijorat korxonasining potentsial rentabelligini aniqlash;
Rejalashtirilgan biznesda kutilayotgan voqealar yo'nalishini har tomonlama tahlil qilish, mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish usullarini o'rganish;
Ishning boshlanishini tavsiflash mumkin bo'lgan bir qator ko'rsatkichlarni aniqlash.
Har qanday biznes o'zining o'ziga xos xususiyatlariga ega, shuning uchun barcha hollarda maqbul bo'lgan "standart" reja bo'lmasligi mumkin. Har qanday biznes-rejani yozish uchun beshta tasdiqlangan tamoyillar mavjud:
Qisqa;
Mantiqiy;
Rostgo'y;
Raqamlar bilan tasdiqlangan.
To'g'ri, ba'zida muammoning mohiyatini yetarli darajada ochib berish uchun u maksimal darajada kengaytiriladi, lekin shu bilan birga o'quvchi qiziqishni susaytirmasligi uchun uni ortiqcha gaplar bilan to’ldirmaslik kerak. Ko'pgina loyihalar 10-20 sahifalar bilan cheklanishi kerak.
|
| |
