|
Korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı
|
| bet | 5/16 | | Sana | 15.05.2024 | | Hajmi | 98,92 Kb. | | #236075 |
Bog'liq document11 Ma\'lumotlar bazasi 1-labaratoriya ishi Hamroyev Dilshod, 8-MARUZA AKQVA KH, Адсорбция жараёни, LABORATORIYA 5, 2-maruza , 4-MUSTAQIL ISH, f657804e0046a32c4ad10a0c740022af Fizika. Tursunov I.G, Begmatova D.A, boshlang-ich-sinflarda-texnologiya-fanini-o-qitish-jarayonida-o-quvchilar-qiziqishini-oshirish, 2-mavzu, Tex o\'q met. test, 1 sinf jismoniy tarbiya ish rejaga ilova, Кasbiy psixologiya 6-ma\'ruza, Ўзбекистонда енгил атлетика вужудга келиши ва ривожланиши, Фалсаф тест 200 та, 011265032841d3afee3f8d8b404ad2161.1-jadval
|
|
|
Korxona xodimlari
|
Tashqi boshqaruv
|
Investorlar va hamkorlar
|
Korxona xodimlarini maqsadlar, vazifalar va ularni hal qilish usullari to'g'risida xabardor qilish
|
Korxona holatini tashkiliy, boshqaruv va moliyaviy-iqtisodiy baholash
|
Tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun mo'ljallangan moliyalashtirish manbasini, ya'ni moliyaviy resurslarni jamlash usullarini aniqlash.
|
Biznes-reja maqsadlariga erishishda korxonaning barcha bo'linmalarining harakatlarini muvofiqlashtirish
|
Korxonaning salohiyatini aniqlash, faoliyatning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish
|
Biznes-rejani amalga oshirishga xalaqit berishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash va baholash
|
Xodimlarni biznes-rejadagi vazifalarni bajarishga rag'batlantirish
|
Rejalashtirilgan davr uchun investitsiya maqsadlarini shakllantirish
|
Faoliyatning kutilayotgan moliyaviy natijalarini hisoblash
|
Bozor sharoitida korxona faoliyatining umumiy va o'ziga xos tafsilotlarini asoslash
|
Raqobat strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish
|
|
Korxona maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan moliyaviy, mehnat, moddiy resurslarni baholash
|
|
|
Biznes-rejani tayyorlash va undan unumli foydalanish eng katta ahamiyatga ega. Ushbu reja menejer, ijrochi, firma, firmalar guruhi yoki konsalting tashkiloti tomonidan ishlab chiqilishi mumkin.
Katta kompaniyaning rivojlanish strategiyasini aniqlash uchun batafsil biznes-reja tuziladi.
Ko'pincha, uni tayyorlash bosqichida potentsial sheriklar va investorlar aniqlanadi. Biznesni rejalashtirishning vaqt jihati haqida gap ketganda, ko'pchilik firmalar yil uchun rejalar tuzadilar. Ular ushbu davrdagi firma faoliyatining turli yo'nalishlarini batafsil ko'rib chiqadi va keyingi rivojlanishni qisqacha tavsiflaydi. Ba'zi firmalar 5 yillik rejalarga ega va faqat yirik, yaxshi tashkil etilgan kompaniyalar besh yildan ortiq vaqtni rejalashtirishadi.
Biznes-reja foydalanuvchilari doirasi juda keng.
Birinchidan, bu ishlab chiqaruvchilarning o'zlari, ular ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish, marketing aralashmasini ishlab chiqish, boshqaruv va nazoratni tashkil etish, sheriklar va moliyalashtirish manbalarini topish va hokazolar bilan bog'liq aniq masalalarni o'ylab ko'rishlari va hal qilishlari kerak.
Ikkinchidan, bu biznes-rejani tayyorlashda ishtirok etishi mumkin bo'lgan korxonalar xodimlari. Hujjat bilan tanishish ularga rivojlanishning strategik yo‘nalishlari, shuningdek, taktika haqida aniq tasavvurga ega bo‘lish imkonini beradi. Shu asosda har bir mutaxassis korxonaning umumiy muammolarini hal qilishda o'zining mehnat vazifalari doirasini belgilaydi;
Uchinchidan, bu potentsial investorlar. Ta'kidlanganidek, loyihani amalga oshirish talab qiladi istiqbolli g'oya, uni amalga oshirish bo'yicha harakatlar dasturi va moliyalashtirish manbalari. Birinchi ikkita element tadbirkorlarning izlanishi va rivojlanishi natijasidir, lekin ular har doim ham zarur mablag'larga ega emas. Keyin tashqaridan kapitalni jalb qilish kerak, buning uchun potentsial investorlarni loyihaning yuqori darajadagi ishonchliligi, istiqbollari, murakkabligi va qoplanishiga ishontirish kerak. Aynan shu vazifani biznes-reja hal qilishi kerak.
Biznes-reja o'z vazifalarini to'liq bajarishi uchun u bir qator talablarga javob berishi kerak:
- oddiy va yozilsin tushunarli til qisqa va tushunarli tildan foydalanish;
- uning hajmi mashinkada yozilgan 20-25 varaqdan oshmasligi kerak;
- har tomonlama bo'ling, ya'ni. investorni qiziqtirgan loyiha bo'yicha barcha ma'lumotlarni o'z ichiga oladi; real faktlar va asosli takliflarga tayanish;
- to'liq xarakterga ega bo'lish, ya'ni. belgilangan maqsadlarga erishish strategiyasini o'z ichiga oladi;
- murakkablikka ega, ya'ni. ishlab chiqarish, marketing, tashkiliy, moliyaviy yordamni o'z ichiga oladi;
- istiqbolli xarakterga ega, ya'ni. rivojlanishning uzluksizligini ta’minlagan holda uning asosida keyingi rejalarni ishlab chiqish imkoniyatini ta’minlash;
- ishlab chiqilgan dasturlarga o'zgartirishlar kiritish imkoniyatiga ega bo'lish;
- ish jadvallari, maqsadli sanalar va ko'rsatkichlarning aniq tavsifi bilan bog'liq nazorat xarakteriga ega bo'lishi.
Ma'lumki, barcha talablarni bajarish faqat biznes-rejani tuzishning ma'lum bir tuzilishi va mantig'i bilan mumkin. Klassik biznes-rejani tayyorlash jarayoni bir necha bosqichlarga bo'linadi. Biznes-rejani yaratishni boshlashdan oldin siz barcha kerakli ma'lumotlarni olishingiz kerak.
Biznes-rejani tayyorlashning birinchi bosqichi kerakli ma'lumotlarning metodologiyasini aniqlashni o'z ichiga oladi.
Ular quyidagilar bo'lishi mumkin: biznes rejalashtirish bo'yicha darsliklar; davlat organlari (shu jumladan kichik biznes muammolari bilan shug'ullanuvchilar); boshqaruv konsalting firmalari va boshqa shu kabi tashkilotlar; savdo nashrlari; biznes rejalashtirish kurslari; auditorlik tashkilotlari;
Biznes-reja ustida ishlashning ikkinchi bosqichi uni ishlab chiqish maqsadlarini aniqlashdir. Maqsadlar biznes-reja hal qilish uchun mo'ljallangan muammolar ro'yxati bilan belgilanadi. Tashkilotning ichki va tashqi maqsadlariga faqat chinakam mustahkam va sifatli reja tuzilgan taqdirdagina erishish mumkinligini tushunish juda muhimdir.
Biznesni rejalashtirishning ichki va tashqi muammolarini aniqlashda ularning o'zaro kirib borish imkoniyatlarini hisobga olish kerak. Masalan, tashqi maqsadlarga - investorlarni jalb qilishga, aytaylik, tijorat banklariga nafaqat kreditorlar, balki tadbirkorlik loyihasining to'liq ishtirokchisi bo'lishni taklif qilish orqali yaxshiroq erishish mumkin. Birinchidan, u loyihaga qo'shimcha e'tibor qaratadi. Ikkinchidan, tijorat banklari va boshqa moliya kompaniyalari mutaxassislari, qoida tariqasida, investitsiya loyihalarini baholash bo‘yicha zarur ko‘nikmalarga ega.
Biznesni rejalashtirishning ichki va tashqi maqsadlari aniqlanganda, siz uchinchi bosqichga o'tishingiz mumkin - maqsadli o'quvchilaringizni aniq belgilash - bu faqat tashkilotning ichki ishtirokchilari bo'ladimi (bu juda dargumon) yoki tashqi shaxslar bo'ladimi? tashkilot o'z investorlari sifatida ko'rishni xohlaydi.
O'quvchilar doirasini tanlash biznes-reja mazmunining o'ziga xos xususiyatlarini, firma faoliyatining ayrim jihatlarini, iqtisodiy ko'rsatkichlarini ajratib ko'rsatish zaruratini belgilaydi (birinchi navbatda aktsiyalarni chiqarish va sotish orqali moliyalashtirishga yo'naltirilgan firma, uning hajmini ta'kidlashi kerak. dividendlar, ularni to'lash tartibi; agar tashkilot bankdan kredit olishni kutsa, biznes-rejada ularning umumiy bozorda va xususan bank kreditlari bozorida odatiy hajmini hisobga olgan holda foizlar miqdorini ko'rsatish kerak. ).
Biznesni rejalashtirishning beshinchi bosqichi biznes-rejaning har bir belgilangan bo'limini tayyorlash uchun ma'lumot to'plashni o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda biznes-rejani tuzish uchun zarur tajriba va bilimga ega bo'lgan odamlarning yordamiga murojaat qilish kerak. Bular ichki ishtirokchilar bo'lishi mumkin: tajriba va yaxshi bilimga ega tashkilot xodimlari ichki muhit... Bundan tashqari, tashqi maslahatchilarni jalb qilish tavsiya etiladi, ayniqsa, ulardan moliyaviy prognozlash va sohalarda foydalanish uchun marketing tadqiqotlari bozor. Biznes-reja ustida ishlashga moliyachilardan tashqari buxgalterlar, marketologlar, iqtisodchilar ham jalb etilishi mumkin. keng profil(shu jumladan, makroiqtisodiy muammolarga ixtisoslashganlar), boshqaruv maslahatchilari.
Ma'lumot to'plashni boshlashdan oldin, biznes-rejaning har bir bo'limi uchun muhim savollarni o'z ichiga olgan so'rovnomani yozish foydali bo'ladi. Biznes-rejaning keyingi, oltinchi bosqichi biznes-rejani to'g'ridan-to'g'ri yozishdir. Bu juda mas'uliyatli va mashaqqatli bosqich. Bu erda muhim qoida: tadbirkor o'zi biznes-reja yozishi kerak, garchi bu ko'p vaqt talab qilsa va tadbirkor bunday ish uchun ko'nikmaga ega bo'lmasa ham.
Maslahatchilarning tadbirkorga yordami oldingi bosqichda, ichki va tashqi maslahatchilar zarur ma'lumotlarni to'plash va unga dastlabki ishlov berishda yordam berish bilan tugaydi. Va nihoyat, maslahatchilar tadbirkorga yordam berishi mumkin.
Oltinchi bosqich odatda biznesni rejalashtirish jarayonini yakunlaydi, ammo rejani yaxshilash uchun yana bir yettinchi qadamni qo'yish foydalidir. Bu tadbirkor taklif qilayotganida yotadi tayyor biznes-reja obro'li, lekin manfaatdor bo'lmagan, o'z ishini konstruktiv tanqidga asoslangan holda baholay oladigan odam tomonidan o'qilishi.
Biznes-reja tadbirkorlik loyihasini asoslash shakli sifatida biznesni rejalashtirilgan faoliyat doirasidan asta-sekin siqib chiqarmoqda. U firmaning ishlab chiqarish va bozor, moliyaviy va texnik, ichki va tashqi tomonlarini moslashuvchan kombinatsiyasining afzalliklarini "o'z ichiga oladi".
Korxonada ishlab chiqilgan biznes-rejalarning turlari tashkilotning maqsadiga, ular faoliyat yuritadigan sohaga va boshqalarga bog'liq.
Biznes-rejalar maqsadlariga ko'ra farqlanadi:
Ichki harakat - loyihalarni amalga oshirish xarajatlarini korxonalarning o'z mablag'lari hisobidan moliyalashda;
Tashqi harakatlar - loyihani amalga oshirish xarajatlarini bankdan, manfaatdor shaxslardan va korxonalardan kreditlar, federal va mintaqaviy byudjetlar tomonidan qo'llab-quvvatlash orqali moliyalashtirishda.
Keling, har bir turni batafsil ko'rib chiqaylik.
Ichki harakatning biznes-rejasi, uning maqsadi tartiblilik va tizimlashtirish bo'lib, u tadbirkor oldiga aniqroq vazifalarni qo'yadi va korxonadagi ishlarning haqiqiy holatini belgilaydigan fikrlarni ta'kidlaydi.
Shunday qilib, ichki reja imkon qadar ushbu biznesdagi ishlarning haqiqiy holatini aks ettirishi kerak.
Biznes-reja uchun ichki rejani yaratish uchun tadbirkor o'zi uchun belgilashi kerak asosiy maqsad: bu shaxsiy harakat dasturi.
Ichki reja ham ko'proq tafsilotlar, ham tafsilotlarni ko'proq ishlab chiqish bilan tavsiflanishi mumkin. Uni yaratish jarayonida tadbirkor, uning fikricha, eng muhimi bo'lishi mumkin bo'lgan narsalarni tanlashi kerak, bunga alohida e'tibor berilishi kerak.
Ushbu tanlov biznesmenning shaxsiy fazilatlari bilan to'liq va to'liq belgilanadi va shuning uchun tasniflash uchun to'g'ri kelmaydi.
Bundan tashqari, tashqi biznes-reja mavjud bo'lib, uning maqsadi investitsiyalar va potentsial sheriklarni jalb qilishdir. Shuning uchun u foyda olish nuqtai nazaridan korxonaning jozibadorligiga e'tibor qaratadi, ya'ni:
1) Jozibador biznes imidjining tashqi rejasini yaratish maqsadi ishlarning ob'ektiv holatiga zid bo'lmasligi kerak. Shuningdek, potentsial sheriklar va investorlarni chalg'itishga ham yo'l qo'yib bo'lmaydi.
2) Xulq-atvor obro'ga putur etkazmasligi kerak, lekin investorlarning umidlari asossiz bo'lib chiqsa, bu jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Chunki himoya qilish yaxshi tadbirkorning bevosita burchining asosidir.
3) Rejaning vakillik funktsiyasi ham mavjud bo'lib, bu uning axborot tarkibiy qismiga zarar yetkazilmasligi kerak.
4) Tashqi biznes-rejadan iborat bo'lgan ushbu biznesni yaratuvchisi uning vakili va axborot komponenti o'rtasidagi muvozanatni topishga harakat qilishi kerak.
Biznes-rejani ishlab chiqishdan maqsad bozor talablari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda kompaniyaning yaqin va uzoq muddatga iqtisodiy faoliyatini rejalashtirishdan iborat.
Biznes-rejaning maqsadlari quyidagilardan iborat:
· Kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarini, ularga erishish strategiyasi va taktikasini shakllantirish;
Firma faoliyatining aniq yo'nalishlarini aniqlash, maqsadli bozorlar va firmaning ushbu bozorlardagi o'rni;
· firma tomonidan iste’molchilarga taklif qilinadigan tovar va xizmatlarning assortimentini tanlash va ko‘rsatkichlarini aniqlash;
· Ishlab chiqarish va noishlab chiqarish xarajatlarini smeta qilish;
· bozorni o'rganish, sotishni rag'batlantirish, narxlarni belgilash va boshqalar uchun marketing faoliyati tarkibini aniqlash;
· Korxonaning moliyaviy holatini va mavjud moliyaviy va moddiy resurslarning belgilangan maqsadlarga erishish imkoniyatlariga muvofiqligini baholash va hokazo.
Biznes-reja quyidagi asosiy funktsiyalarga ega:
· Tashkilotning ma'lum bir davrdagi faoliyatining haqiqiy natijalarini bashorat qilishi va baholashi mumkin bo'lgan vositadir;
· Kelajakda biznes konsepsiyasini ishlab chiqish uchun foydalaniladi;
· Investitsiyalar samaradorligini asoslash vositasi hisoblanadi;
· Korxona strategiyasini amalga oshirish uchun vositadir.
Biznes-reja nafaqat kompaniyaning ichki hujjati, balki investorlar va kreditorlarni jalb qilish uchun ham ishlatilishi mumkin.
Ba'zi kapitalni xavf ostiga qo'yishdan oldin, investorlar loyihaning puxtaligiga ishonishlari va uning samaradorligini bilishlari kerak. Shuning uchun biznes-reja yaxshi tayyorlangan va potentsial investorlarni idrok etishi uchun puxta tuzilgan bo'lishi kerak. U asosiy asosiy masalalarning tavsifini o'z ichiga olishi kerak.
Biznes-rejaning materiali sodda va tushunarli tarzda taqdim etilgan; u turli odamlar guruhlari, hatto bozordagi mahsulot (lar) haqida cheklangan ma'lumotga ega bo'lganlar uchun ham mavjud bo'lishi kerak. Reja bo'limlarini konkretlashtirish hajmi va darajasi firmaning o'ziga xos xususiyatlari va uning faoliyat doirasi bilan belgilanadi.
G'oyalar havoda, hayajon sizni turli jasoratli loyihalarni amalga oshirishga majbur qiladi. Jasorat va tavakkalchilik har doim muvaffaqiyatni jalb qiladi, lekin sizning loyihangiz biznes-rejasiz tana va qonni qabul qilmaydi. Gap ishga tushirilayotgan loyiha haqidami yoki mavjud loyiha haqidami, farqi yo‘q. Biznes-reja - bu sizning g'oyangizni amalga oshirishning bosqichma-bosqich tavsifi, u nafaqat kelajakdagi investorlar, xodimlar, hamkorlar uchun talab qilinadi. Avvalo, shunday bosqichma-bosqich ko'rsatma harakatga. Yaxshi yozilgan biznes-reja tufayli siz o'zingizning kuchli tomonlaringizni xolisona baholaysiz, o'yin haqida bir qadam oldinda o'ylaysiz va qiyin vaziyatlardan chiqish yo'llarini topasiz. Ushbu hujjat korxonaning kelajagini tavsiflaydi, qiyinchiliklarni tahlil qiladi va ularni hal qilish yo'llarini belgilaydi.
Biznes-reja maqsadlari har bir tadbirkorning bosh og'rig'i hisoblanadi. Axir, u o'z rejalarining rentabelligini baholashi, tafsilotlarni eng kichik tafsilotlarigacha o'ylab ko'rishi va barmog'ini doimo pulsda ushlab turishi kerak. Biznes-rejasiz har qanday tijorat faoliyati muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, chunki bir kishi ulkanlikni tushuna olmaydi va doimo hushyor bo'la olmaydi. Shu sababli, har yili biznes rejalashtirish rag'batlantiriladi, bu istaklarning real imkoniyatlarga aylanishini va amalga oshirishning aniq usullarini ta'minlashga yordam beradi. Yaxshi yozilgan biznes-reja qiyin tadbirkorlik biznesida g'alaba qozonishni kafolatlaydi.
Bugungi kunda biznes-reja shunchaki mashhur so'z emas, balki jiddiy hujjatdir. Bu erda 90-yillarning boshlarida, Rossiya iqtisodiyoti jiddiy o'zgarishlarni boshdan kechirayotgan va rivojlanishning yangi yo'llarini izlayotgan paytda paydo bo'ldi. Biz mulohazalarga berilmaymiz, chunki birinchi biznes-rejalar ko'pincha talab qilinganidan ko'ra ko'proq qo'shiq matnlari va uzoq mulohazalarni o'z ichiga olgan. Darhaqiqat, sovet davrida yillik rejalar yuqoridan tushar edi va korxonalar rahbariyati ularni muddatidan oldin bajarish majburiyatini olgan. Yaxshiyamki, zamon o‘zgardi, endi hech kim besh yillik rejani to‘rt yilda bajarmaydi, rejani 200 foizga bajarishga intilmayapti. Qariyb yigirma yil davomida mamlakatimizda bozor iqtisodiyoti hukmronlik qildi, u marketing sohasida G'arb mafkurasini to'plagan holda, nihoyat, Rossiya zaminida iqtisodiy istiqbolning moslashtirilgan nihollarini etishtirishni boshladi.
Endilikda har bir ishbilarmon tadbirkorlik yo‘lida qanday yuk olib borishini, xoh korxona tashkil etilishining dastlabki bosqichi haqidami, xoh yillik rejalar va umidlar haqida bo‘lishidan qat’i nazar, puxta bilishi kerak. Har bir korxona o'z mavjudligining istalgan bosqichida moliyaviy investitsiyalar, mehnat va intellektual investitsiyalarni talab qiladi. Ularni qayerdan olish mumkinligini aniq tushunish, shuningdek, ularning har birining samaradorligini baholash va yangi manbalarni izlash kerak. Vakolatli rejalashtirishsiz, barcha fikrlar rejalashtirilgan va puxta o'rganilganda, siz korxonaning rentabelligiga umid qilmasligingiz kerak. Albatta, sinchkovlik va ehtiyotkorlik hech qachon bizning mentalitetimizning ajralmas qismi bo'lmagan, ammo biznesni rejalashtirishning ahamiyati foydali ekanligini isbotladi.
Biznes-reja nafaqat ichki foydalanish uchun foydali, balki sizning g'oyangizni taqdim etishning bir turidir. Hujjatni kerakli odamlarga topshirgandan so'ng, siz har doim ulardan moliyaviy va ma'naviy yordam olishingiz mumkin. Shuning uchun, biznes-reja nima uchun ekanligini to'g'ri tushunishdan , Sizning korxonangiz taqdiri bog'liq.
Investorlar, banklar va istiqbolli hamkorlar fikrning ravshanligini afzal ko'radilar va ular pul va energiyani qaerga sarmoya qilishlari kerakligini bilishni xohlashadi. Biznes-rejani malakali ravishda tuzish ularni sizning ishonchliligingiz va muvofiqligingizni ta'minlaydi, chunki bu sizning kompaniyangizning o'ziga xos yuzidir.
Qisqacha ta'riflash qiyin - biznes-reja nima uchun . Ammo, agar siz urinib ko'rsangiz, bu har bir nuqtada aniqlik, jozibadorlik, qisqalik va ishonch, professionallik va o'zini ko'rsatish qobiliyati bilan ko'payadi. Albatta, siz qisqa vaqt ichida g'oyangizni eng yaxshi tarzda tasvirlab beradigan mutaxassislarga murojaat qilishingiz mumkin, ammo bu usul juda xavflidir, chunki g'oyaning etakchisi va ilhomlantiruvchisidan boshqa hech kim har bir nafasni eng kichik tafsilotlarigacha hisoblay olmaydi. uning aqli. Agar siz hali ham professionalga pul to'lashga qaror qilsangiz, unda hujjat yaratish jarayonida faol ishtirok eting, professionalga faqat o'z fikrlaringizni vakolatli formulalarda kiyintirishga ruxsat bering.
|
| |
