|
Korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı
|
| bet | 4/16 | | Sana | 15.05.2024 | | Hajmi | 98,92 Kb. | | #236075 |
Bog'liq document11 Ma\'lumotlar bazasi 1-labaratoriya ishi Hamroyev Dilshod, 8-MARUZA AKQVA KH, Адсорбция жараёни, LABORATORIYA 5, 2-maruza , 4-MUSTAQIL ISH, f657804e0046a32c4ad10a0c740022af Fizika. Tursunov I.G, Begmatova D.A, boshlang-ich-sinflarda-texnologiya-fanini-o-qitish-jarayonida-o-quvchilar-qiziqishini-oshirish, 2-mavzu, Tex o\'q met. test, 1 sinf jismoniy tarbiya ish rejaga ilova, Кasbiy psixologiya 6-ma\'ruza, Ўзбекистонда енгил атлетика вужудга келиши ва ривожланиши, Фалсаф тест 200 та, 011265032841d3afee3f8d8b404ad216I – BOB. KORXONA FAOLIYATI VA BOSHQARUVIDA BIZNES-REJANING TAHLILI
Korxona biznes-rejasining maqsadi
Biznesni rejalashtirish (biznesni rejalashtirish) tadbirkorlik faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan rejalashtirilgan faoliyatning mustaqil turidir. "Biznes" deb ataladi iqtisodiy faoliyat bozor iqtisodiyoti sub'ekti, muayyan mahsulotlarni (tovarlar, ishlar, xizmatlar) yaratish va sotish orqali foyda olishga qaratilgan. Bozor sharoitida, agar siz uning rivojlanishini samarali rejalashtirmasangiz, o'zingizning ahvolingiz va istiqbollaringiz, maqsadli bozorlarning holati, ulardagi raqobatchilarning pozitsiyasi va boshqalar haqida doimiy ravishda ma'lumot to'plamasangiz, biznesda muvaffaqiyatga erishish haqiqiy emas.
Kelajakdagi moddiy, mehnat, intellektual, moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojlaringizni nafaqat to'g'ri ifodalash, balki ularni olish manbalarini ta'minlash, korxona jarayonida resurslardan foydalanish samaradorligini aniqlay olish kerak. .
Aksariyat tijorat firmalari bugungi kunda hech qanday rasmiy rejalarga ega emas; zarur rejalashtirish mexanizmi ham mavjud emas: har xil turdagi normalar, standartlar va boshqalar. Rejalashtirish mulkdorning muayyan yo'nalishlar bo'yicha har xil qarorlari bilan almashtiriladi. iqtisodiy faoliyat, ular, qoida tariqasida, eng yaqin vaqt oralig'ida hisoblab chiqilgan va kelajakka yo'nalishni ta'minlamaydi. Bu mamlakatdagi bozor kon'yunkturasi va iqtisodiy sharoitning tez o'zgarishi bilan bog'liq. Kichik korxonalarda boshqaruv xodimlarining kam sonliligi, iqtisodiy boshqaruvda katta tajribaga ega bo'lgan yirik korxonalar rahbarlarining obro'si "ko'z bilan" bo'lsa-da, amaliyot ko'pincha bunday menejerlarni chalkashtirib yuboradi.
Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi - bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda kompaniyaning yaqin va uzoq davrlarga iqtisodiy faoliyatini rejalashtirish. Asosiy, aniqlovchi maqsad bilan bir qatorda, biznes-rejachilar biznes-rejaning boshqa maqsadlarini ham aks ettirishi kerak:
- ijtimoiy maqsadlar - tovar va xizmatlar taqchilligini bartaraf etish; ekologik vaziyatni yaxshilash; mamlakatdagi psixologik iqlimni yaxshilash; yangi madaniy va ma'naviy qadriyatlarni yaratish; ilmiy-texnikaviy va ijodiy salohiyatni rivojlantirish; ishbilarmonlik aloqalarini, xalqaro aloqalarni kengaytirish;
- tadbirkor maqomini oshirish - tadbirkorning iqtisodiy salohiyatini rivojlantirish va mustahkamlash (shu jumladan ishlab chiqarish salohiyati, moliyaviy, texnik va texnologik, ilmiy, ta'lim, shuningdek ma'naviy).
Bu keyingi operatsiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyatining sharti va kafolati bo'lib xizmat qiladi, tadbirkorning obro'-e'tiborini oshiradi, uning shon-sharafi, yaxshi obro'si, yuqori sifatli tovar va xizmatlar kafolati;
Boshqa, maxsus maqsad va vazifalar - aloqalarni rivojlantirish, xorijiy sayohatlar, turli uyushmalarga qo'shilish va boshqalar.
Yoki, masalan:
- ko'zlangan natijalarga erishishning reallik darajasini tushunish;
- ma'lum bir doiraga mavjud korxona ishini qayta tashkil etish yoki yangisini yaratish maqsadga muvofiqligini isbotlash;
- kompaniya xodimlarini loyihada ko'rsatilgan sifat yoki miqdoriy ko'rsatkichlarga erishish imkoniyatiga ishontirish va hokazo.
Biznes-rejaning asosiy markazi strategik muammolarni hal qilish uchun moliyaviy resurslarni jamlashdir, ya'ni u tadbirkorga kompaniya faoliyati bilan bog'liq quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishda yordam berish uchun mo'ljallangan:
a) faoliyatning aniq yo'nalishlarini, istiqbolli sotish bozorlarini va kompaniyaning ushbu bozorlardagi o'rnini aniqlash;
b) mahsulotni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni taxmin qilish, loyihaning potentsial rentabelligini aniqlash uchun ularni tovar sotiladigan narxlar bilan solishtirish;
v) kompaniya xodimlarining belgilangan maqsadlarga erishish talablariga muvofiqligini va ularning ishini rag'batlantirish shartlarini aniqlash;
d) korxonaning moddiy va moliyaviy holatini tahlil qilish va moddiy va moliyaviy resurslarning ko'zlangan maqsadlarga erishishga mos kelishini aniqlash;
e) biznes-rejani amalga oshirishga xalaqit berishi mumkin bo'lgan xavflarni hisoblash va qiyinchiliklarni oldindan ko'rish.
Zamonaviy amaliyotda biznes-reja beshta funktsiyaga ega. Birinchisi, biznes strategiyasini ishlab chiqish uchun undan foydalanish imkoniyati bilan bog'liq. Ushbu funktsiya korxonaning tashkil etilishi davrida, shuningdek, faoliyatning yangi yo'nalishlarini ishlab chiqishda hayotiy ahamiyatga ega.
Ikkinchi funktsiya - rejalashtirish. Bu sizga faoliyatning yangi yo'nalishini rivojlantirish imkoniyatlarini baholash, kompaniya ichidagi jarayonlarni nazorat qilish imkonini beradi.
Uchinchi funktsiya sizga mablag'larni jalb qilish imkonini beradi - kreditlar, kreditlar. Zamonaviy Belarus sharoitida kredit resurslarisiz biron bir muhim loyihani amalga oshirish deyarli mumkin emas, ammo kredit olish oson emas. Buning asosiy sababi yuqori foiz stavkalari muammosi emas, balki muammoli kreditlarning ko'payishidir. Bunday vaziyatda banklar daromadni ta'minlash uchun barcha choralarni ko'rmoqda Pul, ular orasida bank kafolatlari, real garov va boshqalar talablarini ta'kidlash kerak, ammo kredit berishda hal qiluvchi omil - bu yaxshi ishlab chiqilgan biznes-rejaning mavjudligi.
To'rtinchi funktsiya o'z kapitalini yoki mavjud texnologiyalarini ishlab chiqarishga investitsiya qilishni xohlaydigan kompaniya rejalarini amalga oshirish uchun potentsial sheriklarni jalb qilish imkonini beradi. Kapital, resurslar yoki texnologiya bilan ta'minlash masalasini hal qilish faqat ma'lum bir davr uchun kompaniyaning rivojlanish yo'nalishini aks ettiruvchi biznes-reja mavjud bo'lganda mumkin.
Beshinchi funktsiya, biznes-rejani tuzish jarayonida barcha xodimlarni jalb qilish orqali ularga bo'lajak harakatlar haqida xabardorligini oshirish, harakatlarni muvofiqlashtirish va maqsadlarga erishish uchun motivatsiya yaratish imkonini beradi.
Shunday qilib, ichki rejalashtirish, uning hajmidan qat'i nazar, har qanday korxonaning ajralmas qismidir. Biznes-reja muayyan vaziyatda biznesni boshlash yoki kengaytirish imkoniyatlari tahlilini umumlashtiradi va ushbu kompaniya rahbariyati ushbu potentsialdan qanday foydalanishni rejalashtirayotgani haqida aniq tasavvur beradi. Bu biznes hamkorlarni jalb qilish, qo‘shma korxonalar tashkil etish, moliyalashtirish uchun ham katta ahamiyatga ega.
Makrodarajada rejalashtirish strategiyasini belgilashda firma ichidagi funktsiyalar bilan bir qatorda biznesni rejalashtirish katta ahamiyatga ega. Korxonalarning uzoq muddatli biznes rejalari majmui iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish doirasida milliy rejalashtirish siyosatini ishlab chiqish uchun asos bo'lgan axborot bazasini tashkil etadi.
Shunday qilib, biznesni rejalashtirish - bu o'zining ob'ektiv bahosi tadbirkorlik faoliyati korxonalar, firmalar va shu bilan birga bozor ehtiyojlari va mavjud iqtisodiy vaziyatga muvofiq loyihalash va investitsiya qarorlarini qabul qilish uchun zarur vosita.
Umuman olganda, biznesni rejalashtirish korxona oldida turgan strategik va taktik vazifalarni hal qilishni nazarda tutadi, ularning misollari biznesni rejalashtirish jarayoni ishtirokchilariga qarab 1.1-jadvalda keltirilgan.
|
| |
