|
Korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı
|
| bet | 6/16 | | Sana | 15.05.2024 | | Hajmi | 98,92 Kb. | | #236075 |
Bog'liq document11 Ma\'lumotlar bazasi 1-labaratoriya ishi Hamroyev Dilshod, 8-MARUZA AKQVA KH, Адсорбция жараёни, LABORATORIYA 5, 2-maruza , 4-MUSTAQIL ISH, f657804e0046a32c4ad10a0c740022af Fizika. Tursunov I.G, Begmatova D.A, boshlang-ich-sinflarda-texnologiya-fanini-o-qitish-jarayonida-o-quvchilar-qiziqishini-oshirish, 2-mavzu, Tex o\'q met. test, 1 sinf jismoniy tarbiya ish rejaga ilova, Кasbiy psixologiya 6-ma\'ruza, Ўзбекистонда енгил атлетика вужудга келиши ва ривожланиши, Фалсаф тест 200 та, 011265032841d3afee3f8d8b404ad216
Shunday qilib, biz biznes-reja tadbirkorlikning barcha sohalarida qo'llanilishi mumkin bo'lgan vosita ekanligini aniqladik. U faoliyat jarayonini tavsiflaydi, aniq maqsadlar va ularga erishish yo'llarini ko'rsatadi. Aslida, biznes-reja o'ziga xos tadqiqot, tahliliy va loyiha ishi biznesingizni muvaffaqiyat cho'qqisiga olib chiqish uchun mo'ljallangan. Bu doimiy hujjat bo'lib, har yili kompaniya oldiga qo'yilgan yangi tendentsiyalar va vazifalar bilan bog'liq kichik o'zgarishlarga duchor bo'ladi.
Vakolatli biznes-reja quyidagilarga asoslanadi:
yangi mahsulot (xizmat)ning iste'mol bozoridagi ahamiyati va uning raqobatchilar mahsulotidan sifat jihatidan farqlari;
ushbu korxonaning ijobiy va salbiy tomonlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatni chuqur tahlil qilish, shuningdek, raqobatchilarning xatolari va yutuqlarini o'rganish;
belgilangan vazifalarga erishish yo'llarini izlash.
Biznes-reja sizga strategik va taktik vazifalarni hal qilishda yordam beradi:
ma'lum bir davrda boshqaruvni tashkil etish va moliyaviy bazaning mavjudligini baholash;
kuchli va zaif tomonlarini hisobga olgan holda korxona rivojlanishining yangi usullarini izlash;
foydaning o'sishi uchun investorlarni jalb qilish zarurligini aniqlash.
Biznes-reja quyidagilarni asoslaydi:
muayyan bozorda korxona faoliyatining umumiy va o'ziga xos tafsilotlari;
raqobat strategiyasi va taktikasini (usullarini) tanlash;
korxona maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan moliyaviy, moddiy, mehnat resurslarini baholash.
Ushbu hujjat yordamida siz daromadni oshirishga olib keladigan kerakli strategiya va taktikani tanlashingiz, mahsulotingizni iste'mol bozorida ilgari surish yo'llarini belgilashingiz, xavf zonalarini aniqlashingiz va himoya usullari orqali ularning xavfini kamaytirish yo'llarini topishingiz mumkin. Esda tutish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, qog'ozda amalga oshirilgan, puxta o'ylangan, rejalashtirilgan echimlar bilan ta'minlangan vazifalar foyda va iste'molchi uchun kurashda to'g'ri quroldir.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida biznes-reja tadbirkorlikning barcha sohalarida qo‘llaniladigan ishchi vositadir. Ushbu reja kompaniyaning ishlash jarayonining tavsifini beradi, uning rahbarlari o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni bajarishga, birinchi navbatda, kompaniyaning rentabelligini oshirishga qanday erishishlarini ko'rsatadi. Yaxshi ishlab chiqilgan reja kompaniyaning rivojlanishiga yordam beradi, u faoliyat yuritayotgan bozorda yangi o'rinlarni egallaydi, uni rivojlantirishning chuqurroq uzoq muddatli rejalarini, yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish kontseptsiyalarini ishlab chiqishga va ularni amalga oshirishning oqilona usullarini tanlashga yordam beradi.
Biznes-reja, qoida tariqasida, tizimli ravishda yangilanadi, unga o'zgartirishlar kiritiladi, bu kompaniya ichida sodir bo'layotgan o'zgarishlar bilan ham, kompaniya faoliyat yuritadigan bozordagi va umuman iqtisodiyotdagi o'zgarishlar bilan bog'liq. Shunday qilib, biznes-reja tadbirkorga o'z biznesining rivojlanishini firma ichidagi va makro ko'rsatkichlar asosida baholashga yordam beradi. iqtisodiy tahlil va davom etayotgan operatsiyalarni kuzatish.
Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi - bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda kompaniyaning yaqin va uzoq davrlarga iqtisodiy faoliyatini rejalashtirish. Biznes-rejani ishlab chiqishning boshqa maqsadlari boshqacha bo'lishi mumkin, masalan:
ko'zlangan natijalarga erishishning reallik darajasini tushunish;
ma'lum bir doiraga mavjud korxona ishini qayta tashkil etish yoki yangisini yaratish maqsadga muvofiqligini isbotlash;
kompaniya xodimlarini loyihada ko'rsatilgan sifat yoki miqdoriy ko'rsatkichlarga erishish imkoniyatiga ishontirish va hokazo.
Biznes-reja, shuningdek, tadbirkorga kompaniya faoliyati bilan bog'liq quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishda yordam berish uchun mo'ljallangan:
faoliyatning aniq yo'nalishlarini, istiqbolli sotish bozorlarini va kompaniyaning ushbu bozorlardagi o'rnini aniqlash;
mahsulotni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni taxmin qilish, loyihaning potentsial rentabelligini aniqlash uchun ularni tovar sotiladigan narxlar bilan solishtirish;
firma xodimlarining belgilangan maqsadlarga erishish talablariga muvofiqligini va ularning ishini rag'batlantirish shartlarini aniqlash;
kompaniyaning moddiy va moliyaviy holatini tahlil qilish va moddiy va moliyaviy resurslarning ko'zlangan maqsadlarga erishishga mos kelishini aniqlash;
biznes-rejani amalga oshirishga xalaqit berishi mumkin bo'lgan xavflarni hisoblash va qiyinchiliklarni oldindan bilish.
Zamonaviy amaliyotda biznes-reja to'rtta funktsiyaga ega. Birinchisi, biznes strategiyasini ishlab chiqish uchun undan foydalanish imkoniyati bilan bog'liq. Ushbu funktsiya korxonaning tashkil etilishi davrida, shuningdek, faoliyatning yangi yo'nalishlarini ishlab chiqishda hayotiy ahamiyatga ega.
Ikkinchi funktsiya - rejalashtirish. Bu sizga faoliyatning yangi yo'nalishini rivojlantirish imkoniyatlarini baholash, kompaniya ichidagi jarayonlarni nazorat qilish imkonini beradi.
Uchinchi funktsiya sizga mablag'larni jalb qilish imkonini beradi - kreditlar, kreditlar. Zamonaviy Rossiya sharoitida kredit resurslarisiz biron bir muhim loyihani amalga oshirish deyarli mumkin emas, ammo kredit olish oson emas. Buning asosiy sababi yuqori foiz stavkalari muammosi emas, balki muammoli kreditlarning ko'payishidir. Bunday vaziyatda banklar mablag'larning qaytarilishini ta'minlash bo'yicha bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirmoqdalar, ular orasida bank kafolatlari, real garov va boshqalar talablarini ta'kidlash kerak, ammo kredit berishda hal qiluvchi omil - bu pul mablag'larining mavjudligi. ishlab chiqilgan biznes-reja.
To'rtinchi funktsiya o'z kapitalini yoki mavjud texnologiyalarini ishlab chiqarishga investitsiya qilishni xohlaydigan kompaniya rejalarini amalga oshirish uchun potentsial sheriklarni jalb qilish imkonini beradi. Kapital, resurslar yoki texnologiya bilan ta'minlash masalasini hal qilish faqat ma'lum bir davr uchun kompaniyaning rivojlanish yo'nalishini aks ettiruvchi biznes-reja mavjud bo'lganda mumkin.
Shunday qilib, ichki rejalashtirish, uning hajmidan qat'i nazar, har qanday korxonaning ajralmas qismidir. Biznes-reja muayyan vaziyatda biznesni boshlash yoki kengaytirish imkoniyatlari tahlilini umumlashtiradi va ushbu kompaniya rahbariyati ushbu potentsialdan qanday foydalanishni rejalashtirayotgani haqida aniq tasavvur beradi. Uning ahamiyati biznes hamkorlarini jalb qilish, qo'shma korxonalar yaratish uchun ham katta. Va shuningdek, moliyalashtirish uchun.
Shuning uchun biznes-rejani tayyorlash va undan unumli foydalanish katta ahamiyatga ega.Ushbu reja menejer, ijrochi, firma, firmalar guruhi yoki konsalting tashkiloti tomonidan ishlab chiqilishi mumkin. Katta kompaniyaning rivojlanish strategiyasini aniqlash uchun batafsil biznes-reja tuziladi. Ko'pincha, uni tayyorlash bosqichida potentsial sheriklar va investorlar aniqlanadi. Biznesni rejalashtirishning vaqt jihati haqida gap ketganda, ko'pchilik firmalar yil uchun rejalar tuzadilar. Ular ushbu davrdagi firma faoliyatining turli yo'nalishlarini batafsil ko'rib chiqadi va keyingi rivojlanishni qisqacha tavsiflaydi. Ba'zi firmalar 5 yilgacha rejalashtirishadi va faqat yirik, yaxshi tashkil etilgan kompaniyalar besh yildan ko'proq vaqtni rejalashtirishadi.
Biznes-rejani ishlab chiqishda ikkita asosiy yondashuv mavjud. Birinchisi, biznes-reja yollangan mutaxassislar guruhi tomonidan tuziladi va loyiha tashabbuskorlari unda dastlabki ma’lumotlarni tayyorlash orqali ishtirok etadilar.
Yana bir yondashuv - loyiha tashabbuskorlari biznes-rejani o'zlari ishlab chiqishda va ko'rsatmalar mutaxassislardan, xususan, potentsial investorlardan oling. Rossiya amaliyoti uchun ikkinchi yondashuv eng to'g'ri. Loyihaning tashabbuskorlari odatda ishlab chiqarish masalalari bo'yicha mutaxassislardir, lekin qoida tariqasida, ular loyihani moliyaviy qo'llab-quvvatlash va mahsulotlarni sotishning nozik tomonlarini yaxshi bilishmaydi. Bu savollar yollangan mutaxassislar tomonidan ishlab chiqiladi.
Biznes-reja kompaniya ichida ham, uning tashqarisida ham istiqbolli vaziyatni baholaydi. Bu, ayniqsa, menejmentga aktsiyadorlik mulki sharoitida yo'naltirish uchun zarurdir, chunki kompaniyaning rahbarlari biznes-reja yordamida foydani to'plash va uning qismini dividendlar shaklida taqsimlash to'g'risida qaror qabul qiladilar. aktsiyadorlar. Ushbu reja kompaniyaning tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish va rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlarni asoslash, xususan, boshqaruvni markazlashtirish darajasini va xodimlarning mas'uliyatini asoslash uchun ishlatiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu reja, qoida tariqasida, hamkor firmalarning faoliyatini muvofiqlashtirishga faol yordam beradi, hamkorlik va bir xil yoki bir-birini to'ldiradigan mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan firmalar guruhlari uchun birgalikdagi rivojlanish rejalashtirishni tashkil qiladi. Bunday holda hamkor firmalar umumiy moliyalashtirishni ta'minlaydi.
Kompaniyalararo funktsiyalar bilan bir qatorda biznesni rejalashtirish makrodarajada rejalashtirish strategiyasini belgilashda katta ahamiyatga ega. Korxonalarning uzoq muddatli biznes rejalari majmui iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish doirasida milliy rejalashtirish siyosatini ishlab chiqish uchun asos bo'lgan axborot bazasini tashkil etadi.
Shunday qilib, biznes-reja ko'p jihatdan kompaniyadan tashqarida ham, uning ichida ham bozor holatini baholashda, investorlarni izlashda qo'llaniladi. U yirik tadbirkorlarga boshqa firmaning aktsiyalarini sotib olish yoki yangi ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil etish orqali o'z biznesini kengaytirishga yordam berishi mumkin, shuningdek, milliy rejalashtirish strategiyasini shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Biznes-rejaning tuzilishi muhim ahamiyatga ega bo'lib, u kompaniya tavsifi, uning salohiyati, ichki va tashqi biznes muhitini baholash va kompaniyaning rivojlanishi to'g'risidagi aniq ma'lumotlarni o'z ichiga olgan juda murakkab hujjatdir. Tashqi ko'rinishda biznes-rejalar bir-biridan farq qilishi mumkin bo'lsa-da, ularning bo'limlari tarkibi deyarli o'zgarmasdir, xususan: qisqacha tavsifi (xulosa), sanoatning tavsifi, yaratilayotgan kompaniya va u ishlab chiqaradigan mahsulot va xizmatlarning tavsifi, bozorni o'rganish. va tahlil qilish, marketing rejalari, ishlab chiqarish va moliyaviy rejalar, shuningdek, mumkin bo'lgan xavf va sug'urtani baholash.
Biznes-rejani tuzish sarlavha sahifasini tayyorlashdan boshlanadi. Hujjat qaerda, qachon va kim tomonidan tuzilganligi haqida darhol ma'lumot berishi kerak. Bu erda loyihaning nomi ham ko'rsatilgan, u biznes-reja ortidagi g'oyani qisqa va aniq shakllantirishi kerak.
Rejaning ikkinchi sahifasida uning tuzilishi aks ettirilishi kerak bo'lgan mundarija mavjud. Bu bo'limlar yoki paragraflar nomenklaturasidir. Qanday bo'lmasin, tarkib har doim arab raqamlarida aniq raqamlangan bo'lishi kerak. Keyin biznes-rejani tuzish vazifasi va u murojaat qilingan shaxslar doirasini ko'rsatadigan kirish so'zi keladi. Shuningdek, nima uchun ushbu loyiha yoki investitsiya rejasini yaratish zarurati paydo bo'lganligini ta'kidlash tavsiya etiladi.
"Kompaniya imkoniyatlari" (rezyume) bo'limining hajmi bir necha sahifadan oshmasligi kerak. Ushbu bo'limda potentsial investor tushunishi va qadrlashi kerak bo'lgan barcha asosiy narsalar, ya'ni kompaniya haqida tasavvur beradigan va uning tijorat faoliyatini tavsiflovchi barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etadigan ma'lumotlar ko'rsatilgan. Ustuvor tartibda kompaniya faoliyatining yo'nalishlari ko'rsatiladi, maqsadli bozorlar va har bir yo'nalish bo'yicha mas'ul shaxslar aniqlanadi. Rejachilar loyihaning asosiy maqsadlarini hamda aniq maqsadlarini qisqa va aniq ifodalashlari kerak. Shunday qilib, bo'limda firmaning asosiy maqsadlari ko'rsatilishi kerak. Uning strategiyasi aniq faoliyatga erishish uchun ishlab chiqilgan.
Ushbu ma'lumotlarni firma ishlatmoqchi bo'lgan biznes usullari va tanlangan strategiya doirasida muayyan muammolarni hal qilishga qaratilgan tegishli tadbirlar tavsifini o'z ichiga olgan jadval shaklida taqdim etish tavsiya etiladi. Shuningdek, jadvalda turli tadbirlarni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslar doirasini aniqlash tavsiya etiladi. Xuddi shu joyda amalga oshirishning aniq vaqtini ko'rsatish ham rejalashtiruvchi, ham potentsial investor uchun muhimdir. Biznes-rejadagi vaqt doirasi rejaning batafsil va vijdonan ishlab chiqilganligini ko'rsatadi.
"Tovar va xizmatlar turlari" bo'limida kompaniyaning bozorda xaridorlarga taklif etilayotgan barcha tovar va xizmatlari tavsiflanadi. Bo'limni tayyorlashdan oldin firma biznesining asosiga aylanishi kerak bo'lgan mahsulot yoki xizmatni tanlash bo'yicha muhim dastlabki ishlar amalga oshiriladi. Ushbu bo'lim doirasida taklif etilayotgan tovar va xizmatlarni batafsil tavsiflash, ularning iste'molchi nazarida asosiy afzalliklarini, shuningdek, mavjud kamchiliklarni va ularni bartaraf etish choralarini ko'rsatish kerak. Bozorda mavjud bo'lgan narsa va kompaniya kelajakda nima taklif qilmoqchi bo'lgan o'rtasidagi farqga alohida e'tibor qaratish lozim, chunki bozorga kirish va sotishning o'sishi bevosita biznes-rejada taqdim etilgan mahsulotning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Bozorni o'rganish va sotish tahlili bo'limining maqsadi investorni ko'rib chiqilayotgan loyihaning raqobatbardoshligiga ishontirish uchun etarli faktik materiallar bilan ta'minlash, shuningdek, tadbirkorga o'z mahsulotini kim sotib olishini va uning o'rni qayerda ekanligini aniqlashga yordam berishdir. bozor. Ushbu bo'lim eng qiyin va muhim bo'limlardan biridir, chunki u kompaniyaning moliyaviy va ishlab chiqarish rejalariga bevosita ta'sir ko'rsatadigan bozor baholariga asoslanadi. Ushbu bo'limda tadbirkor quyidagi savollarni qamrab olishi kerak:
1. Firma faoliyat yuritadigan bozor turlari.
2. Tovar yoki xizmatlarning har bir turi uchun bozorning asosiy segmentlari.
3. Bozor segmentlarining har birida talabga ta'sir etuvchi omillar.
4. Mijozlarning ehtiyojlarini o'zgartirish istiqbollari va bu o'zgarishlarga kompaniyaning mumkin bo'lgan munosabati.
5. Yaqin kelajakda va uzoq muddatda foydalaniladigan bozor segmentlari imkoniyatlarini rivojlantirishning real holati va prognozlari.
6. Yangi mahsulotlarga bozor munosabati.
Ba'zi biznes-rejalarda savdo bozorlaridagi raqobatni baholash alohida bo'limda ta'kidlangan. Ushbu bo'lim bozor kon'yunkturasini, raqobatchilarning xususiyatlarini, ularning strategiyasi va taktikasini tahlil qilishga bag'ishlangan.
Raqobatchilarning faoliyatini baholashda quyidagi savollarga javob berish kerak:
1. Firmaning faoliyat doirasi qay darajada o'zgarishi mumkin?
2. Shu kabi tovar va xizmatlarni taklif etuvchi firmalar soni ko'pmi?
3. Bozorning qaysi qismi raqobatchi firmalar tomonidan nazorat qilinadi?
4. Raqobatchi firmalar daromadlar, yangi texnologiyalar, reklama va sotishdan keyingi xizmatlar bilan qanday ishlamoqda?
5. Ushbu faoliyat sohasida (narx, sifat, sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqalar) eng qizg'in raqobat predmeti nima?
Raqobatchi firmalarni baholash uchun ularning asosiy xususiyatlarini o'z ichiga olgan jadvalni tuzish tavsiya etiladi: joylashuvi, bozor ulushi, sotish. Xavf darajasini baholash uchun, shuningdek, kompaniya ko'rishi mumkin bo'lgan kutilayotgan yo'qotishlarni va yangi amaldagi agentning bozorga kirishi uchun bepul joy mavjudligini ko'rsatish kerak. Agar bu joy juda kichik bo'lsa yoki umuman bo'lmasa, kompaniya raqobatga dosh berolmaydi.
Kompaniyaning qiyosiy afzalliklarini baholash uchun siz asosiy raqobatchilar bo'yicha bozor segmentatsiyasi usulidan foydalanishingiz mumkin, bu sizga kompaniya va uning asosiy raqobatchilarining afzalliklari va kamchiliklari to'g'risidagi ma'lumotlarni tizimlashtirishga imkon beradi. Buning uchun asosiy omillar guruhlarga bo'linadi va ularning har biri bo'yicha firma va uning raqobatchilari 0 dan 5 ballgacha bo'lgan shkala bo'yicha ballarda baho olishlari kerak, bu firmaning bozordagi o'rnini aks ettiradi. Biznes-rejadagi ushbu ma'lumotlar odatda jadval shaklida taqdim etiladi. (Ilovaga qarang).
Biznes-rejaning marketing bo'limi maqsadli sotishga erishish va iste'molchiga erishish yo'llarini ta'kidlaydi. Rejada firma tomonidan qabul qilingan umumiy marketing strategiyasi, tovarlarning narxlari va sotish sxemasi, savdo o'sishini rag'batlantirish usullari ko'rsatilishi kerak. Sotishdan keyingi mijozlarga xizmat ko'rsatishni tashkil etish, ishlab chiqarilgan tovarlarni reklama qilish va tovar va ularni ishlab chiqaruvchi kompaniya haqida jamoatchilik fikrini shakllantirish ham katta ahamiyatga ega.
"Ishlab chiqarish rejalari" bo'limi biznes-rejaga faqat mahsulot ishlab chiqarish bilan shug'ullanmoqchi bo'lgan tadbirkorlar tomonidan kiritiladi. Bu erda asosiy vazifa potentsial hamkorlarni firma talab qilinadigan vaqt oralig'ida kerakli miqdordagi kerakli sifatli tovarlarni ishlab chiqarishga qodirligiga ishontirishdir. Boshqacha aytganda, tadbirkor haqiqatan ham samarali ishlab chiqarishni tashkil etishga qodirligini ko‘rsatishi kerak. Odatda, ishlab chiqarish rejasi quyidagi tarkibiy elementlarni o'z ichiga oladi:
1. Ishlab chiqarish siklining xarakteristikalari.
2. Korxonaning joylashuvini sotish bozorlariga, yetkazib beruvchilarga yaqinligi, malakali mehnat resurslarining mavjudligi, transport xarajatlari, infratuzilmaning rivojlanish darajasi kabi omillar nuqtai nazaridan tahlil qilish.
3. Zarur ishlab chiqarish omillari va ularning o’zgarish dinamikasini baholash.
4. Xom-ashyo va materiallar yetkazib beruvchilarni ularning ishonchliligi, hamkorlik tajribasi va boshqalar nuqtai nazaridan baholash.
5. Ishlab chiqarishga taalluqli, shuningdek korxonaning ochilishi va faoliyatining tabiati va muddatlariga ta'sir etuvchi normativ hujjatlar.
6. Ishlab chiqarish xarajatlari va ularning o'zgarish dinamikasi.
Risklarni baholash va sug'urta bo'limi loyihani amalga oshirish jarayonida firma duch kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklardan himoyalanishning asosiy usullarini ta'kidlaydi. Ushbu bo'limda quyidagi komponentlar mavjud:
yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf-xatarlar ro'yxati, ularning paydo bo'lish ehtimoli va undan kutilayotgan zarar;
xavflarning oldini olish va zararsizlantirish bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlar;
xavfni sug'urta qilish dasturi.
Biznes-rejaning moliyaviy rejaga oid bo'limi kompaniyaning potentsialini baholashga va kompaniyaning hayotiyligiga va mavjud mablag'lardan samarali foydalanishga erishish uchun uning moliyaviy faoliyatini rejalashtirishga bag'ishlangan bo'lishi kerak. Ushbu bo'limda quyidagi rejalashtirish va hisobot hujjatlari mavjud:
Ushbu hujjatlar rejalashtirish va hisobot xarakteriga ega. Rejalashtirish firmaning ma'lum vaqt ichida kelgusidagi faoliyatini prognoz qilish asosida amalga oshiriladi. Hisobot o'tgan davr uchun tuziladi. Ushbu hujjatlarda keltirilgan ma'lumotlar kompaniyaning moliyaviy holatini tahlil qilish uchun qo'shimcha ravishda qo'llaniladi.
"Moliyalashtirish strategiyasi" bo'limida yaratish rejasi ko'rsatilgan yangi firma yoki allaqachon ishlayotganining kengaytmasi. Biznes-rejaning ushbu qismini tuzishda tadbirkor quyidagi masalalarni ko'rib chiqishi shart:
* taklif etilayotgan loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar;
* investitsiyalar manbai;
* to'lov muddati va loyihadan kutilayotgan daromad hajmi.
Biznes-rejaning ko'rsatilgan bo'limlariga qo'shimcha ravishda, unga o'z ichiga olgan tashkiliy rejani ham kiritish tavsiya etiladi. qisqacha tavsif kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi, xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar, kompaniyaning huquqiy ta'minoti to'g'risidagi ma'lumotlar.
Biznes-reja oxirida faktik ma'lumotlar ko'rsatiladi, xususan: korxona yoki firmaning to'liq nomi, yuridik manzili, aloqa telefon raqamlari, teleks, fakslar, shuningdek, o'quvchi o'qigan tashkilot va telefonlar nomlari. agar kerak bo'lsa, reja qabul qilishi mumkin. Qo'shimcha ma'lumot.
Binobarin, biznes-reja tuzilish jihatidan murakkab hujjatdir. Uning paragraflari va bo'limlari korxona faoliyatining barcha tomonlarini qamrab olishi kerak. Bo'limlarning tarkibi hal qilinayotgan muammoning turiga qarab o'zgartirilishi mumkin.
Biznes-rejani shakllantirishda til va uslubga alohida e'tibor berilishi kerak. Rejani tayyorlashning bir qismi sifatida to'g'ri taqdimot uslubi ko'pincha investorlarni jalb qilishda muvaffaqiyat kaliti hisoblanadi. Keling, biznes-rejaning ikki tomonlama xususiyatiga e'tibor beraylik. Bir tomondan, bu jiddiy tahliliy hujjat bo'lsa, ikkinchi tomondan, bu reklama vositasi. Ushbu xususiyatga muvofiq, siz biznes-reja tilini tanlashingiz kerak. Bu hamma uchun, ayniqsa moliyachilar va potentsial sheriklar uchun tushunarli bo'lishi kerak. Ko'pincha biznes-reja bo'yicha mutaxassis matnda o'zining professional muhitining jargonidan foydalanadi.
Buni faqat bir sohada ishlaydigan odamlar tushunishi mumkin, lekin odatda moliyaviy menejment bo'yicha mutaxassis bo'lgan va ishlab chiqarishning nozik tomonlarini tushunmaydigan investor uchun buni tushunish qiyin. Imlo va tinish belgilari haqida ham aytish kerak. Bu sohadagi xatolar o'quvchida reja muallifiga, demakki, umuman korxonaga nisbatan salbiy munosabatni uyg'otishi mumkin.
Biznes-rejani tuzishda, shuningdek, undagi ma'lumotlar qisqa, aniq va ayni paytda qisqa bo'lishi kerakligini yodda tutishingiz kerak. Ko'pincha tajribasiz tadbirkorlar biznes-rejalarni tuzishda juda ifodali sifatlardan foydalanadilar, lekin taqdim etishda haddan tashqari emotsional bo'lishdan qochib, rejaga raqamli ko'rsatkichlarni kiritish yaxshiroqdir. Ular ancha kamtarinroq, lekin ular potentsial biznes sheriklariga ta'sir qilishda samaraliroq. Biroq, juda ko'p sonli turli xil raqamli materiallar bilan ularni idrok etish va baholash qiyin, ayniqsa siz birinchi marta reja bilan tanishganingizda. Shu munosabat bilan ma'lumotni sindirishning tasdiqlangan usuli tavsiya etiladi: u ma'lum toifalar (ko'rsatkichlar) bo'yicha tasniflanadi va analitik (jadval) yoki grafik shaklda taqdim etiladi. Tizimli shaklda, qiyosiy baholash mumkin bo'lganda, raqamli ma'lumotlar ancha oson va shuning uchun samaraliroq qabul qilinadi. Bundan tashqari, loyihada ilgari surilgan g'oyani ta'kidlaydigan obro'li mualliflarning iqtiboslarini keltirish tavsiya etiladi. Albatta, nufuzli manbaga havola ijodiy fikrning o'rnini bosa olmaydi, lekin iqtibos o'quvchining stressini yangi g'oyalar oqimi, notanish material yoki ko'plab raqamli ma'lumotlarni idrok etishdan xalos qilish uchun ishlatilishi mumkin.
Biznes-reja taqdimotining to'liqligiga kelsak, undan muvaffaqiyatli foydalanish ko'p jihatdan uning darajasiga bog'liq. Reja bo'limlarining tarkibi muallif tomonidan o'z xohishiga ko'ra o'zgartirilishi mumkin bo'lsa-da, bu muallifning iltimosiga binoan, masalan, daromadning raqamli qiymatlariga tegishli muhim bo'limlar berilishi mumkin degani emas. . Aksincha, bunday ma'lumotlarning dalillari qanchalik ko'p bo'lsa, biznes-reja biznesning potentsial ishtirokchisiga shunchalik samarali ta'sir qiladi.
|
| |
