|
Korxona boshqaruvıda bıznes rejanıng ahamıyatı
|
| bet | 14/16 | | Sana | 15.05.2024 | | Hajmi | 98,92 Kb. | | #236075 |
Bog'liq document11
Xulosa
Iqtisodiyotning bozor munosabatlariga o’tishi bilan avvalgi texnik, sanoat, moliyaviy rejalar o’rniga biznes-rejalar vujudga kelgan bo’lib, korxona faoliyatining joriy va istiqboldagi strategiyalari belgilab beriluvchi asosiy hujjat hisoblanadi.
Biznes-reja uchta asosiy funksiyani bajarishga imkon beradi: birinchidan, biznes konsepsiyasini ishlab chiqish, ikkinchidan, biznes-rejani amalga oshirish uchun zarur bo’lgan pul mablag’lari miqdorini aniqlash va uchinchidan, korxonaning joriy faoliyatini boshqarish vositasi hisoblanadi.
Biznes-reja bir nechta bo’lim va ko’rsatkichlardan iborat bo’lib, ularning soni korxonaning hajmi, o’ziga xosliklari va boshqa xususiyatlariga bog’liq bo’ladi. Ilmiy adabiyotlarda 8 - 12 bo’limdan iborat bo’lgan biznes-rejalar tavsiya qilinadi.
Biznes-reja amaliyotda, asosan, ikki bosqichda tayyorlanib, bu bosqichlarning har birida mos keluvchi vazifalar bajariladi. Biznes-rejaning hayotiyligi ko’p jihatdan uni tayyorlovchilar, birinchi navbatda, iqtisodchilarning malakasi va tajribasiga bog’liq bo’ladi.
Biznes-reja professional ko'rinishga ega bo'lishi kerak. Bu murakkab va katta miqdordagi material bilan to'ldirilishi yoki qimmat nashr etilishi kerakligini anglatmaydi. Biznes-reja sodda, funksional, tushunarli va foydalanish uchun qulay bo'lishi kerak. Investorlar o'zlarini qiziqtirgan paragraflarni osongina topishlari uchun biznes-reja tuzilishi kerak, chunki ularning har biri ham butun biznes-rejani o'qishni xohlamaydi. Rejaning birinchi sahifasida tarkib bo'lishi kerak. Shuningdek, bo'limlarning ba'zi funksional bo'linishini ta'minlash kerak. Jadvallar, jadvallar va grafikalardan foydalanish odatda ma'lumotni yanada to'liq idrok etishga yordam beradi. Ko'pgina rejalarni tayyorlashda, ko'pincha moliyaviy ma'lumotlarni taqdim etish uchun spred ishlatiladi. Va eng muhimi: Sizning biznesingiz gullab-yashnashini ta'minlash uchun deyarli hayotiy zarurat darajasiga erishib, maqsadingizga erishish uchun chinakam xohishingiz bo'lishi kerak. Shuningdek, siz tavakkal qilishga tayyor bo'lishingiz kerak - ammo uni yengishga qodir bo'lgan o'rtacha xatar. Korxonaning bozordagi mavqei va uning potensialini baholashda energiya va ishtiyoqni kuchli voqelik hissi bilan birlashtirish kerak.
|
| |
