Nima qilish kerak ( masalan, iste’molchilarning yana qanday yangi talablarini qondirish kerak yoki mahsulotning qanday sifat ko‘rsatkichlarini yaxshilash lozim)?
qaysi vositalarni (qanday texnologiyani) qo‘llash lozim?
Ishlab chiqarish xarajatlari qay darajada, qanday miqdorda bo‘lishi kerak?
Kim javobgar bo‘lishi kerak?
Kimga va qaysi baxoda sotish lozim?
Bu ishlab chiqarish yoki xizmat investorga va jamiyatga nima beradi?
Qaysi muddatlarda bajarilishi kerak?
Qaror qabul qilishda rahbarning vakolati va javobgarligi ham muhim ahamiyatga egadir.
|
T/r
|
Guruhlash belgilari
|
Boshqaruv qarorlari turlari
|
|
1
|
Amal qilish davriga ko‘ra
|
-strategik qarorlar
-taktik qarorlar
|
|
2
|
Mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko‘ra
|
-ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar
- texnikaviy qarorlar
- stereotip qarorlar
-tashabbusli qarorlar
|
|
3
|
Takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko‘ra
|
-an’anaviy qarorlar
-tavsiyali qarorlar
|
|
4
|
Axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko‘ra
|
-aniq qarorlar
-noaniq qarorlar
|
|
5
|
Amal qilish xususiyatiga ko‘ra
|
-vaqtinchalik qarorlar
-operativ (tezkor) qarorlar
-muntazam qarorlar
- vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar
|
|
6
|
Qarorni qabul qilish shakliga ko‘ra
|
-yakkaboshlik prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar
- kollegiallik asosida qabul qilingan qarorlar
- konsensus prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar
- "Ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar
|
