• 79. Muammolarni hal qilishning 14 ta samarali strategiyasi
  • Kreativ va tanqidiy fikrlash fanidan savollar Ijodkorlik tushunchasi (ijodkorlik)




    Download 128,28 Kb.
    bet40/41
    Sana14.12.2023
    Hajmi128,28 Kb.
    #118931
    1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41
    Bog'liq
    Kreativ va tanqidiy fikrlash fanidan savollar Ijodkorlik tushunc-www.fayllar.org

    78. Tashkilotdagi nizolar. 
    "Tashkilotdagi nizolar" ifodasi boshqa so'zlar bilan "Tashkilotda amaliyot olib borish uchun
    qo'llaniladigan qoidalardir". Tashkilotdagi nizolar tashkilot xizmatlarini tashkil etish va
    olib borishda qo'llaniladigan qoidalardir. Bu qoidalar faqat tashkilotning
    boshqaruvining boshqarishida emas, balki har bir xodim yoki ishtirokchining
    amaliyotida ham qo'llaniladi.
    Tashkilotdagi nizolar quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin:
    1. Tashkilotda yashirin ma'lumotlarni nafaridan ochiq qilish mumkin emas.
    2. Tashkilotda xodimlar o'zlariga yo'naltirilgan vazifalarni bajarishlari lozim.
    3. Tashkilotda har bir xodimning ish joyida xavfsizlikni ta'minlash uchun kerakli chora-
    tadbirlar o'tkazilishi lozim.
    4. Tashkilotda xodimlar o'zaro hurmat va adabiyotga rioya qilishlari lozim.
    5. Tashkilotda xodimlar o'zlarining ishga kelish va chiqish vaqtlariga rioya qilishlari lozim.
    6. Tashkilotda xodimlar tashkilotning maqsad va vazifalariga rioya qilishlari lozim.
    7. Tashkilotda har bir xodimning ish joyida qo'llaniladigan uslub-raqamlar va texnikani
    o'rganishlari lozim.
    8. Tashkilotda har bir xodimning ish joyida o'ziga berilgan vazifalarni bajarish uchun kerakli
    manbalardan foydalanishlari lozim.
    9. Tashkilotda xodimlar o'zlarining ish joyida ijobiy muhiti ta'minlashlari lozim.
    10. Tashkilotda xodimlar o'zlarining ish joyida ish bilan bog'liq muammolarni to'g'rilash
    uchun qo'llaniladigan qo'llanmalardan foydalanishlari lozim.
    Tashkilotdagi nizolar tashkilot ishlarini tashkil etish va olib borishda qo'llaniladigan
    qoidalardir. Bu nizolar tashkilotning samaradorligini oshirish uchun kerakli bo'lib,
    barcha xodimlar va ishtirokchilar uchun zarurdir.
    79. Muammolarni hal qilishning 14 ta samarali strategiyasi 
    "Muammolarni hal qilishning 14 ta samarali strategiyasi" deb ataladigan strategiyalar
    to'plami, bizning hayotimizda har kuni muammolarga duch kelishimiz mumkin. Bu
    strategiyalar quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin:



    1. Muammoni tahlil qilish: Muammoga duch kelganingizda, o'z o'rniga tahlil qilish va


    muammoga qanday hal topish mumkinligini aniqlash lozim.
    2. Muammoni yechish uchun yo'nalishni aniqlash: Muammolarni hal qilish uchun,
    muammoga qaratilayotgan yo'nalishni aniqlash kerak. Bu yo'nalish muammo haqida
    ko'proq ma'lumot olish, o'z bilimingizni oshirish, yoki yordam so'ralish bo'lishi
    mumkin.
    3. Muammoni hal qilish uchun sabrli bo'lish: Muammolarni hal qilish odatda vaqt talab
    qiladi, shuning uchun sabrli bo'lish kerak.
    4. Muammoni hal qilish uchun boshqa insonlardan yordam so'ralish: Boshqa insonlardan
    yordam so'ralish, masalan, muammoga duch kelgan kishining fikrlarini eshitish,
    ularning maslahatlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish mumkin.
    5. Muammoni hal qilish uchun ko'proq ma'lumot olish: Muammolarni hal qilish uchun,
    muammo haqida ko'proq ma'lumot olish lozim. Bu ma'lumotlar muammo haqida
    ko'proq tushuntirish va uni hal qilish uchun kerakli bilimlarni olishda yordam berishi
    mumkin.
    6. Muammoni hal qilish uchun yechim topish: Muammolarni hal qilish uchun yechim topish
    kerak. Bu yechimlar odatda muammo haqida ko'proq ma'lumot olish, boshqa
    insonlardan yordam so'ralish, yoki o'z bilimingizni oshirish orqali topilishi mumkin.
    7. Muammoni hal qilish uchun qo'llaniladigan usullar va texnikalardan foydalanish:
    Muammolarni hal qilish uchun qo'llaniladigan usullar va texnikalardan foydalanish
    zarur bo'lishi mumkin, masalan, muammo haqida tahlil qilish uchun SWOT analizi
    qilish, yoki maslahat so'ralish uchun boshqa insonlarga telefon qilish.
    8. Muammoni hal qilish uchun rejalashtirish: Muammolarni hal qilish uchun rejalashtirish
    kerak. Bu rejalashtirish odatda muammo haqida tahlil qilish va yechimlarni topishda
    yordam berishi mumkin.
    9. Muammoni hal qilish uchun harakat qilish: Muammolarni hal qilish uchun harakat qilish
    lozim. Bu harakatlar odatda yechimlarni amalga oshirish, yoki boshqa insonlardan
    yordam so'ralishni o'z ichiga oladi.
    10. Muammoni hal qilish uchun rivojlanish: Muammolarni hal qilish uchun o'z bilimingizni
    rivojlantirish kerak. Bu odatda muammo haqida ko'proq ma'lumot olish, boshqa
    insonlardan yordam so'ralish, yoki yangi usullarni o'rganish orqali amalga oshirilishi
    mumkin.
    11. Muammoni hal qilish uchun nazarot qilish: Muammolarni hal qilish uchun, muammo
    haqida nazarot qilish va uni hal qilish uchun kerakli bilim va ko'nikmalarni olish lozim.
    12. Muammoni hal qilish uchun muvaffaqiyatli bo'lish uchun harakat qilish: Muammolarni
    hal qilish uchun muvaffaqiyatli bo'lish uchun harakat qilish lozim. Bu odatda sabrli
    bo'lish, qo'llaniladigan usullar va texnikalardan foydalanish, yoki boshqa insonlardan
    yordam so'ralish orqali amalga oshirilishi mumkin.



    13. Muammoni hal qilish uchun yorliqlarini aniqlash: Muammolarni hal qilish uchun,


    muammo yechimini topish uchun yorliqlarini aniqlash lozim. Bu yorliqlar odatda
    muammo haqida tahlil qilish, yoki yordam so'ralishda yordam berishi mumkin.
    14. Muammoni hal qilish uchun natijalarga rioya qilish: Muammolarni hal qilish uchun
    natijalarga rioya qilish lozim. Bu odatda muammo haqida tahlil qilish, yechim topish va
    amalga oshirish jarayonlarida muvaffaqiyatli bo'lgan harakatlarga rioya qilish orqali
    amalga oshirilishi mumkin.

    Download 128,28 Kb.
    1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   41




    Download 128,28 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Kreativ va tanqidiy fikrlash fanidan savollar Ijodkorlik tushunchasi (ijodkorlik)

    Download 128,28 Kb.