Diqqat! Garchi biz ushbu kitobdagi talablarga "hujjatlar" deb qaraydigan bo'lsak-da , sek. 1-1, bu an'anaviy qog'oz yoki
elektron hujjatlar emas. Ularni talablar to'g'risidagi bilimlar saqlanadigan idishlar deb hisoblash mumkin. Bunday idish
an'anaviy hujjat yoki elektron jadval, jadvallar to'plami, ma'lumotlar bazasi, talablarni boshqarish vositasi yoki ushbu badiiy
buyumlarning hammasi bo'lishi mumkin. Qulaylik uchun biz har qanday konteynerga hujjat sifatida murojaat qilamiz. Qaysi
shaklda saqlanishidan qat'i nazar, biz ushbu guruhlarning har birida saqlanishi kerak bo'lgan ma'lumot turlarini belgilaydigan
shablonlarni taqdim etamiz . Bunday artefaktlarni qanday nomlash kompaniyada ularning nomlari to'g'risida qanday
kelishuvga erishish, ularda qanday ma'lumotlar mavjudligi, shuningdek bu ma'lumotlar qanday tashkil etilganligi kabi muhim
emas.
Tuxumdonlar talab qilinadigan ma'lumotlarning turlarini, to'rtburchaklar esa bu ma'lumotlarni saqlaydigan
hujjatlarni anglatadi. Qattiq chiziqlar ko'rsatilgan hujjatda ma'lum bir turdagi ma'lumotlar mavjudligini bildiradi.
(Biznes qoidalari va tizim talablari talablardan alohida saqlanadi
uchun dasturiy ta'minot, odatda, o'z navbatida biznes qoidalari katalogdagi yoki tizim talablari Shartnoma, ham.)
punktir chiziq deb ma'lumot bildiradi
ma'lumotlarning bir turi - bu manba yoki boshqa turdagi ma'lumot yoki
talabga ta'sir qiladi. Ushbu diagrammada ma'lumotlar talablari ko'rsatilmagan. Vazifalar ma'lumotlarni
boshqaradi, shuning uchun ma'lumotlar talablari har uch darajada mavjud bo'lishi mumkin. 7- bob turli xil
talablar to'g'risidagi ma'lumotlarning ko'plab misollarini keltiradi.
Tashkilotga qo'yiladigan
talablar,
nima uchun tashkilot bunday tizimga, ya'ni tashkilot o'z yordami bilan
erishmoqchi bo'lgan maqsadlarga ehtiyoj borligini tavsiflaydi . Ularning asosiy tarkibi - bu tashkilotning yoki
tizimni buyurtma qilishning biznes maqsadlari. Aytaylik, aviakompaniya aeroport peshtaxtasidagi xodimlarning
ish haqini 25 foizga kamaytirmoqchi. Ushbu maqsadga erishish jarayonida yo'lovchilar aeroportda o'zini
tekshirish uchun foydalanadigan terminalni taqdim etish g'oyasi paydo bo'lishi mumkin .
Qoida tariqasida,
biznesga qo'yiladigan talablar loyihani moliyalashtiradiganlar, tizimni sotib oluvchilar,
haqiqiy
foydalanuvchilarni boshqarish, marketing bo'limi yoki mahsulot kontseptsiyasiga javobgar shaxs tomonidan
bildiriladi. Kichik biznes uchun bo'lgani kabi, biznesning
kontseptsiyasi va chegaralari to'g'risidagi hujjat
ko'rinishidagi talablar (ko'rish va hajm bo'yicha hujjat). Ba'zan shu tarzda foydalaniladigan boshqa qo'llanma
hujjatlariga loyiha nizomi (loyiha nizomi), foydalanish holati (
biznes holati ) yoki bozor talablariga ega hujjat
(bozor talablari to'g'risidagi hujjat) kiradi. Tadbirkorlik talablarining ta'rifi 5-bobda keltirilgan. Ushbu kitobning
maqsadi uchun biz biznes ehtiyojlari yoki bozor imkoniyatlari allaqachon aniqlangan deb taxmin qilamiz.
P Foydalanuvchi talablari (foydalanuvchi talablari) maqsadni tavsiflaydi yoki foydalanuvchilar mahsulot bilan
qa nda y ishla shi kera kligini so'ra ydi, bu esa o'z na vba tida kimga dir foyda keltira di. Foyda la nuvchi ta la bla ri soha si,
shuningdek , foyda la nuvchi qoniqishi uchun muhim bo'lga n a tributla r yoki ma hsulot ta vsifla rining ta vsifini o'z ichiga
ola di . Bunda y ta labni ta qdim etishning a joyib usulla ri foyda la nish hola tlari (Kula k va Giney, 2004), foyda la nuvchi
hikoya la ri (Cohn, 2004) va voqea la rga ja vob berish ja dvalla ri . Idea l holda , ha qiqiy foyda la nuvchi va killa ri ushbu
ma 'lumotla rni ta qdim eta dila r. Foyda la nuvchi ta la bla ri foyda la nuvchi tizim bila n
nimani ba ja ra olishi kera kligini
ta vsifla ydi . Foyda la nish hola tiga misol - a eroportda veb-sa yt yoki termina lda n foyda la ngan holda
pa rvoz uchun
ro'yxa tda n o'tish . Foyda la nuvchi hikoya si sha klida tuzilga n, xuddi shu foyda la nuvchi ta la bi quyida gicha ko' rinishi
mumkin: "Yo'lovchi sifa tida men sa molyotga chiqishim uchun pa rvoz uchun ro'yxatdan o'tishni xohla yman." Shuni
yodda
tutish kera kki, ko'pgina loyiha la rda foyda la nuvchila rning bir nechta sinfla ri, shuningdek boshqa hissa
qo'shuvchila r ha m ma vjud bo'lib, ula rning ehtiyojla ri a niqla nishi kera k. Modelning ushbu da ra jasi 8-bobda
ta vsifla nga n. Ba 'zi oda mla r ta la bla rni tizimning to'g'rida n-to'g'ri foyda la nuvchila rida n ta shqari boshqa ma nfaatdor
tomonla r tomonida n ta 'minla nishiga muroja at qilish uchun ma nfaatdor tomonla rning
kengroq ta la bla ridan
foyda la nadila r. Bu, a lba tta , ha qiqa t, lekin ushbu da ra ja da biz ha qiqiy foyda la nuvc hila r ma hsulot bila n nimaga
erishmoqchi eka nligini tushunishimiz kera k .
