• Boshqaruv qarorlarinung samaradorlik shartlari.
  • Boshqaruv qarorlarining samaradorlik omillari
  • Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar qarorni asoslanganligi, qaror real amalga oshirilgan bo‘lishi
  • Mavzu boshqaruv qarorlar qabul qilish usullari




    Download 40.77 Kb.
    bet4/9
    Sana12.03.2024
    Hajmi40.77 Kb.
    #170318
    1   2   3   4   5   6   7   8   9
    Bog'liq
    3-Boshqaruv qarorlarini qabul qilish
    1- Kompleks ishlab chiqarish xarajatlarining taqsimlani-fayllar.org
    Ehtiyot turidagi qaror — gipotezani aniq baholash bilan aniqlanadi. Inson bir xulosaga kelishdan avval turli tayyorlov ishlarini amalga oshiradi. Ehtiyotkor insonlar o‘zlarining ijobiy ishlariga nisbatan salbiy ishlariga ta’sirchandirlar. Ular yutuqlardan xursand bo‘lishdan ko‘ra ko‘proq xatoliklardan cho‘chiydilar. Shuning uchun ham ehtiyotkorlarning taktik usullari xatolarga yo‘l qo‘ymaslikdir.


    Boshqaruv qarorlarinung samaradorlik shartlari.
    Boshqaruv qarori samarali bo‘lishi uchun, bir necha omillarni hisobga olmoq zarur.

    1. Qaror qabul qilishdagi iyerarxiya.

    2. Maqsadli funksiyalararo guruh ishlatish.

    3. Qaror qabul qilishdagi to‘g‘ri gorizontal aloqalarni ishlatish..



    Boshqaruv qarorlarining samaradorlik omillari

    1. Qaror qabul qilishda markazlash – qaror qabul qilish jarayoni bitta rahbar qo‘lida bo‘lmog‘i lozim.

      1. qaror samarali bo‘lmog‘i kerak, ya’ni tashkilot oldiga qo‘ygan maqsadni butunlay bajarishini ta’minlash kerak.

      2. qaror tejamli bo‘lmog‘i darkor, ya’ni oldiga qo‘ygan maqsadga kam xarajat bilan erishmog‘i lozim.

      3. tezkor qaror.

    Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar

    1. qarorni asoslanganligi,

    2. qaror real amalga oshirilgan bo‘lishi, qabul qilingan qaror samarali va uni bajaruvchi jamoa kuchi va mablag‘lariga mos bo‘lmog‘i lozim.

    3. qarori huquqiy bo‘lishi kerak.

    4. qarorlar ziddiyatlarsiz bo‘lishi kerak, boshqa qarorlar bilan mos kelishi, hamda aniq, yaxshi ta’riflangan qisqa va lo‘nda bo‘lishi kerak.


    Qaror qabul qilish menejerni fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir. Menejer juda xilma-xil masalalar yuzasidan-ishlab chiqarish va kadrlarga oid, tashkiliy va xo’jalik masalalari yuzasidan qarorlar qabul qiladi. Menejer qarorni yakka boshchilik asosida, yordamchilarni va jamoatchilikni jalb qilib qabul qilishi mumkin. Boshqaruvga oid har qanday qaror samarali bo’lsagina, u maqsadga muvofiq deb hisoblanadi.



    Download 40.77 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9




    Download 40.77 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Mavzu boshqaruv qarorlar qabul qilish usullari

    Download 40.77 Kb.