|
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muamolari Reja
|
| bet | 1/4 | | Sana | 19.05.2024 | | Hajmi | 45,51 Kb. | | #243833 |
Bog'liq New Microsoft Word Document
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XOZAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
MUSTAQIL ISH
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muamolari
Bajardi: Mahmudjonov Ibrohim 013-22 -guruh talabasi
Tekshirdi: _______________
Toshkent-2024
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muamolari
Reja
1- Boshqaruvni strategik qarorlari
2- Strategik menejmentning rivojlanish bosqichlari
3- Uzoq mudatli rejalashtrish
Strategik qarorlar Boshqaruv qarorlari quyidagilardan iborat:
kelajakka yo'naltirilgan va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos yaratadi;
sezilarli noaniqlik bilan bog'liq, chunki ular korxonaga ta'sir qiluvchi boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillarni hisobga oladi;
katta resurslarni jalb qiladi va korxona uchun juda jiddiy, uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Strategik qarorlarning asosiy xususiyatlari:
innovatsionlik;
korxonaning hozirgi kun uchun emas, balki kelajak uchun istiqbolli maqsadlariga e'tibor qaratish;
noaniqlik;
ko'plab alternativalar;
amalga oshirish uchun qiyin vaqt oralig'i yo'q;
uzoq muddatli oqibatlar.
sub'ektivlik.
Rossiyada strategik boshqaruvni o'rnatish zarurati
Hozirgi vaqtda Rossiyaning iqtisodiy amaliyotida strategik boshqaruv mexanizmi shakllanish davrini boshdan kechirmoqda. Shu bilan birga, mahalliy va xalqaro tahlilchilarning fikricha, Rossiya bozori ishlab chiqilgan strategiyaning yo'qligi korxonalarning barqaror ishlashi va rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan bosqichga kirdi. 1991 yildan keyin ba'zi kompaniyalarga muvaffaqiyat keltirgan qisqa muddatli strategik qarorlar endi ishlamayapti. Shu sababli, kompaniya rahbarlari rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish zarurligini asta-sekin tushuna boshlaydilar. Bunga korxonani yaxlit yakka tartibdagi tizim sifatida aniqlash, korxona va uning xodimlarining yangi maqsad va manfaatlarini shakllantirish yordam beradi.
Tashqi muhitning tez o'zgarishi ham mahalliy korxonalarda boshqaruvning yangi usullari, tizimlari va yondashuvlarining paydo bo'lishini rag'batlantirmoqda. Agar tashqi muhit barqaror bo'lsa, strategik boshqaruv bilan shug'ullanishning alohida ehtiyoji yo'q. Biroq, hozirgi vaqtda Rossiya korxonalarining aksariyati tez o'zgaruvchan va oldindan aytish qiyin bo'lgan muhitda ishlaydi va shuning uchun strategik boshqaruv usullariga juda muhtoj.
Mahalliy amaliyotda strategik boshqaruv tizimini shakllantirish zarurati ham davom etayotgan integratsiya jarayonlari bilan bog‘liq. Rossiya biznesida texnologik aloqador korxonalarni birlashtirgan moliyaviy va sanoat guruhlari paydo bo'lmoqda. Hatto kichik korxonalar ham muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun kichik diversifikatsiyalangan korporatsiyalarga birlashadilar.
Strategik menejmentni rivojlantirishning navbatdagi muhim sharti - bu bizning mamlakatimizga muqarrar ravishda ta'sir ko'rsatgan biznesning globallashuvi jarayonidir. Yirik kompaniyalar dunyoga yagona bozor maydoni sifatida qaraydilar, u erda milliy farqlar va imtiyozlar o'chiriladi, iste'mol standartlashtiriladi. kabi firmalarning mahsulotlari Mars, Siemens, Sony, Procter& Qimor, L’ Oreal va boshqalar dunyoning barcha mamlakatlarida sotiladi va milliy bozorlarda raqobatning muhim omili hisoblanadi. Yirik kompaniyalarning tovarlari hujumiga faqat shunga o'xshash tarzda harakat qilish orqali qarshilik ko'rsatish mumkin, ya'ni. raqobat muhitida ishlash strategiyasini ishlab chiqish.
Birinchi bosqich, 1900-1950 yillar - byudjet-moliyaviy nazoratga asoslangan boshqaruv (post faktum), u quyidagilar bilan tavsiflanadi:
hisobot va rejalashtirish ma'lumotlarining ichki yo'nalishi;
korxonaning tashqi sharoitlari haqida tizimli ma'lumotlarning yo'qligi.
Byudjet nazorati korxona faoliyatining asosiy yo‘nalishlari saqlanib qolgan holda bozordagi mavjud vaziyat o‘zgarganda ishlab chiqarish va sotish daromadlari/xarajatlari hajmi va tarkibiga tuzatishlar kiritish yo‘li bilan amalga oshiriladi. O'zgarishlarga bunday munosabat korxona uchun tabiiydir, ammo o'zgarishlarning muqarrarligini anglash, yangi strategiyani ishlab chiqish va tizimni unga moslashtirish uchun ko'p vaqt talab etiladi.
O'zgarishlarning o'sib borayotgan sur'atlarini hisobga olgan holda, bunday boshqaruv turi qabul qilinishi mumkin emas.
Ikkinchi bosqich, 1950-1960 yillar - ekstrapolyatsiyaga asoslangan boshqaruv. Fiskal nazorat kelgusi bir necha yillar uchun sotishning ekstrapolyativ prognozlari bilan to'ldiriladi. Sotish prognozida ko'rsatilgan nazorat ko'rsatkichlari asosida ishlab chiqarish, sotish, etkazib berish va hokazolarning barcha funktsional rejalari aniqlanadi, keyinchalik ular yagona moliyaviy rejaga jamlanadi. Menejerning asosiy vazifasi tashkilotning o'sishini cheklaydigan iqtisodiy muammolarni aniqlashdir.
Uchinchi bosqich, 1960-1980 yillar - tegishli strategiyani ishlab chiqish orqali o'zgarishlarni oldindan bilish va ularga munosabatni aniqlashga asoslangan boshqaruv. Ushbu boshqaruv tizimi quyidagilar bilan tavsiflanadi:
taxminlarni ekstrapolyatsiya qilishdan uzoqlashish;
faoliyat omillarining o'zgaruvchanligini hisobga olish;
korxonaning ichki imkoniyatlari va tashqi omillarni tahlil qilish;
tashqi cheklovlar va mavjud zahiralarning tashqi muhit talablariga muvofiqligini hisobga
|
| |
