|
Mavzu: Boshqaruvni rivojlantirishning strategik muamolari Reja
|
| bet | 3/4 | | Sana | 19.05.2024 | | Hajmi | 45,51 Kb. | | #243833 |
Bog'liq New Microsoft Word Document1. Byudjetlashtirish. Gigant korporatsiyalar shakllanishi davrida ikkinchi jahon urushidan oldin korxonalarda maxsus rejalashtirish xizmatlari, ayniqsa, uzoq muddatli rejalashtirish yaratilmagan. Korporatsiyalarning top-menejerlari muntazam ravishda o'z bizneslarini rivojlantirish rejalarini muhokama qilishdi va belgilab berishdi, ammo tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash, moliyaviy hisobot shakllarini yuritish va hokazolar bilan bog'liq rasmiy rejalashtirish faqat yillik moliyaviy smetalarni - moddalar bo'yicha byudjetlarni tuzish bilan chegaralangan. turli maqsadlar uchun sarflangan xarajatlar.
Byudjetlar tuzildi, birinchidan, asosiy ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalarning har biri uchun (ilmiy-tadqiqot, marketing, kapital qurilish, ishlab chiqarish). Ikkinchidan, korporatsiya tarkibidagi alohida tarkibiy bo'linmalar tomonidan: filiallar, fabrikalar va boshqalar. Zamonaviy iqtisodiyotda shunga o'xshash byudjetlar korporativ resurslarni taqsimlash va joriy faoliyatni nazorat qilish uchun asosiy vosita bo'lib xizmat qiladi. Byudjet va moliyaviy usullarning xususiyati ularning qisqa muddatli tabiati va ichki yo'nalishi, ya'ni. bu holda tashkilot yopiq tizim sifatida qaraladi. Faqat fiskal usullardan foydalanganda menejerlarning asosiy tashvishi operatsion foyda va xarajatlar tarkibi hisoblanadi. Bunday ustuvorliklarni tanlash, tabiiyki, tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishiga tahdid soladi.
3 Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uch yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi. Aksincha, u tavsiflovchi va kompaniyaning umumiy strategiyasini belgilaydi, chunki bunday uzoq vaqt davomida barcha mumkin bo'lgan hisob-kitoblarni bashorat qilish qiyin. Uzoq muddatli reja tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va korxonaning kelajak uchun asosiy strategik maqsadlarini o'z ichiga
Strategik boshqaruv Biznes va menejment falsafasi yoki mafkurasi bilan bog'liq bo'lishi mumkin, bu erda tashkilotning yuqori rahbariyati va xodimlarining ijodiga muhim o'rin beriladi.
5.Strategik rejalashtirish maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqilgan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar, qarorlar majmuidir.
Strategik rejalashtirish boshqaruv funktsiyalari to'plami sifatida taqdim etilishi mumkin, xususan:
|
| |
