“McKinsey 7S” tahlil modeli va firmaning strategik holatini baholash ko`rsatkichlari

2. Korxona (firmaning) o’sishi;

3. Bozordagi tovar va xizmatlarni sotishdagi ulushi;

4. Bozordagi pozitsiyai;

5. Korxona (firmaning) solishtirma rentabelligi;

6. Sof daromadi;

7. Korxona (firmaning) texnologik holat;

8. Tashqi ko’rinishi;

9. Rahbariyat va personal (kadrlar). 

Differentsiatsiya kuchayib borgan sari har bir sotuvchi absolyut (mutloq) monopoliyaga ega bo’ladi,ammo shu bilan birga o’rnini bosa oladigan boshqa mahsulot ishlab chiqaruvchining nomukammal raqobatiga uchraydi. Shundan kelib chiqib,barcha sotuvchilar "raqobatchi monopolistlar" bo’lib,"monopolistik raqobat" kuchlari ta’siri sharoitida ish yuritadilar.Sotuvchi-monopolist qo’shimcha harajatlar qilish yo’li bilan sotilayotgan mahsulot hajmini oshirishi (bunda tovar bahosi pasayishi) mumkin.Boshqa xuddi shunday tovar sotuvchilar esa buni darhol amalga oshira olmaydi deb raqobatdosh tovar markasi bahosini pasaytirish yoki yangisini ishlab chiqarish davomida,xuddi shunday choralar boshqa raqobatchi tomonidan qo’llanilishi mumkinligidan behavotir bo’ladi.

Differentsiatsiya kuchayib borgan sari har bir sotuvchi absolyut (mutloq) monopoliyaga ega bo’ladi,ammo shu bilan birga o’rnini bosa oladigan boshqa mahsulot ishlab chiqaruvchining nomukammal raqobatiga uchraydi. Shundan kelib chiqib,barcha sotuvchilar "raqobatchi monopolistlar" bo’lib,"monopolistik raqobat" kuchlari ta’siri sharoitida ish yuritadilar.Sotuvchi-monopolist qo’shimcha harajatlar qilish yo’li bilan sotilayotgan mahsulot hajmini oshirishi (bunda tovar bahosi pasayishi) mumkin.Boshqa xuddi shunday tovar sotuvchilar esa buni darhol amalga oshira olmaydi deb raqobatdosh tovar markasi bahosini pasaytirish yoki yangisini ishlab chiqarish davomida,xuddi shunday choralar boshqa raqobatchi tomonidan qo’llanilishi mumkinligidan behavotir bo’ladi.