|
Raqobat ustunligi va Porterning 5 ta kuchli tomoni
|
| bet | 3/5 | | Sana | 19.06.2024 | | Hajmi | 29,84 Kb. | | #264334 |
Bog'liq DiversifikatsiyaRaqobat ustunligi va Porterning 5 ta kuchli tomoni.
Xabardorlikka ega bo'lgan kompaniya 5 Porter kuchlari, o'z vakolatlari sektori tuzilishini va o'rta muddatli istiqbolda uning rentabelligini tushunishga qodir. Model kompaniya raqobatni, sektorning rentabelligini oldindan bilish va ta'sir qilish va shu bilan doimiy raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish uchun asos yaratishga qodir.
Porterning 5 ta kuch modelini tashkil etuvchi elementlar.
1) to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilar
Porter modelining 5 ta kuchidan birinchisi La ga aniqlik kiritadi yangi raqobatchilar tahdidi. Muayyan sektorga to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilarning kelishi potentsial foydani cheklashi mumkin. ni belgilaydigan bir qancha omillar mavjud raqobat strategiyalari har bir raqobatchi:
Diqqat: ma'lum bir sohada faoliyat yurituvchi kompaniyalar soni;
Strukturaning xilma-xilligi: firmalar bir-biriga qanchalik o'xshash bo'lsa (maqsadlar va strategiyalar bo'yicha ...), narxga asoslangan raqobat shunchalik ko'p bo'ladi;
Ishlab chiqarish quvvati: agar ishlab chiqarish quvvati ortiqcha bo'lsa, kompaniyalar raqobatni engib o'tish uchun narxlarni pasaytirishga intiladi;
Taklifning farqlanishi: agar kompaniyalar tomonidan taklif qilinadigan mahsulotlar o'xshash bo'lsa, mijoz faqat narx asosida tanlashga moyil bo'ladi;
Xarajatlar tuzilishi: o'zgaruvchan xarajatlar va doimiy xarajatlar o'rtasidagi munosabatlarga nisbatan.
2) etkazib beruvchilarning kuchi
U etkazib beruvchilar o'zlarining savdolashish imkoniyatlaridan foydalanishlarini va yuqori narxlarni qo'llash, xizmatlar sifatini cheklash yoki xarajatlarni sanoatning boshqa ishtirokchilariga o'tkazish orqali ko'proq qiymatni saqlab qolishlarini belgilaydi. Agar sektor orqali raqobat strategiyalari noto'g'ri, ayniqsa kuchli etkazib beruvchining narxlari bilan ko'tarilgan xarajatlarga javob bera olmaydi, uning rentabelligi nolga teng bo'lishi mumkin.
|
| |
