Boshqaruvning ijtimoiy-ruhiy usullari




Download 4,58 Mb.
Pdf ko'rish
bet119/175
Sana22.05.2024
Hajmi4,58 Mb.
#250503
1   ...   115   116   117   118   119   120   121   122   ...   175
Bog'liq
Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

12.3. Boshqaruvning ijtimoiy-ruhiy usullari 
Boshqaruvning ijtimoiy-ruhiy usullari – bu ishlab chiqaruvchi va ayrim 
shaxslarga ularning ijtimoiy ehtiyojlari va ruhiy xususiyatlariga ta’sir etish bilan 
boshqarish vositasidir. Boshqaruvning ijtimoiy-ruhiy usullarini qo’llash korxonada 
yuz berayotgan ijtimoiy hodisalarni chuqur o’rganish xodimlar nerv tizimsi 
kayfiyatiga ta’sir etuvchi ruhiy (ruhiy) omillarni bilishni talab etadi. 
Ishlab 
chiqarish sharoitida 
sotsiologiya 
kishilar ijtimoiy 
aloqasi 
shakllanishining asosi bo’lgan mehnat omillarini o’rganadi, ijtimoiy tizimlar, shu 
jumladan, ishlab chiqarish tizimi rivojlanishi va amal qilish qonuniyatlari, 
kishilarning jamiyatning turli qatlamidagi xulq-atvori qonuniyatlarini tadqiq qiladi. 
Ijtimoiy psixologiya guruh va omma psixologiyasining xususiyatlari, ularning 
shaxsning ongi va xulqiga ta’siri, kishilar faoliyatini rag’batlantiruvchi omillar, 
kayfiyat, ijtimoiy fikrni shakllantiruvchi omillarni o’rganadi. Shaxs psixologiyasi 
oliy nerv faoliyati turlari va inson temperamenti, xarakteri, shaxsning irodasi, 
qobiliyati, xissiyoti, xotirasi, anglash va xis etish qobiliyatini o’rganadi, mehnat 
psixologiyasi mehnat faoliyatlari, shu jumladan, rahbar va mutaxassislar (kasbiy 
xususiyat va qobiliyatlari, kadrlarni o’qitish usullari, dam olish tartibi, kadrlarni 
tanlash va baholash usullari, mehnat jarayonining ruhiy jihatlari) faoliyatini 
o’rganadi. 


211 
Kishilar fikrlash usulida o’zgarish yuz berishi va ular madaniy hamda bilim 
darajasi ortib borishi bilan ijtimoiy-ruhiy usullar ahamiyati xam ortib boradi. 
Bunday sharoitda shaxsning ehtiyoj va manfaatlari ma’naviy soha tomon o’zgarib 
boradi. O’z mehnatidan qoniqishning muhim omili bo’lib ishlab chiqaruvchilarning 
rahbar bilan o’zaro yaxshi munosabati ishlab chiqarishdagi qulay ijtimoiy-ruhiy 
vaziyat xizmat qiladi.
Boshqaruvning ijtimoiy-ruhiy usullari ishlab chiqarishda mavjud ijtimoiy 
mexanizmni (o’zaro munosabat tizimi, ijtimoiy ehtiyojlar) qo’llashga asoslanadi. 
Boshqaruvning ijtimoiy usullari ijtimoiy tartibga solish vositasida amalga oshiriladi. 
Ijtimoiy tartibga solish usullari turli guruhlar va shaxslar maqsadi va 
manfaatlarini aniqlash va rostlash yo’li bilan ijtimoiy munosabatlarni tartibga solish 
va uyg’unlashtirish maqsadida qo’llaniladi. 
Ular jumlasiga ijtimoiy tashkilotlar nizomlari, shartnomalar, o’zaro 
majburiyatlar, ishchilarni tanlash, taqsimlash va ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish 
tizimi kiradi. Ijtimoiy tartibga solish usullari inson omili faolligini oshirish, 
boshqaruvni demokratlashtirish maqsadida xam qo’llaniladi. 
Boshqaruvning ruhiy usullari jamoada maqbul ruhiy holat tashkil etish yo’li 
bilan kishilar o’rtasidagi munosabatlarni tartibga solishga qaratilgandir. Ruhiy 
usullarga kichik guruh va jamoalarni tashkil etish, mehnatni insoniylashtirish, 
malakali kadrlar tanlash va ularni o’qitish va h.k.lar kiradi. 
Kichik guruh va jamoalarni tashkil etish usulini qo’llash kichik guruhdagi 
ishchilar o’rtasidagi maqbul miqdoriy-sifat nisbatini aniqlash imkonini beradi. 
Mehnat faoliyatini insoniylashtirish deganda ranglar, musiqaning ruhiy 
ta’siridan foydalanish, bir xil, o’zgarmas mehnatni bartaraf etish, ijodiy yondashuvni 
kengaytirish tushuniladi. 
Kasbiy tanlashning mohiyati – kishilarning ruhiy xususiyatlari ularni 
bajaruvchi ishlariga eng mos bo’ladigan qilib tanlashdan iborat. Shaxsning ruhiy 
xususiyatlari jumlasiga uning qiziqish va mayllari, qobiliyati, temperament va 
xarakteri kiradi. Shu sababli, rahbar shaxsga rahbarlik qilganda o’z oldiga inson 


212 
ruhiy xususiyatlari shakllanishi va rivojlanishini o’rganishi, uning qiziqish va 
qobiliyati, temperament va fe’lini bilish vazifasini qo’yishi kerak. 
Shaxsning ruhiy xususiyatlarini inson faoliyatida ajratib tushunib bo’lmaydi, 
chunki kishi qobiliyati va fe’li xususiyatlari uning faoliyati va xulqida namoyon 
bo’ladi. Insonning ommaviy faoliyati uning ruhiy holatini shakllantiradi. Insonning 
qanday hayot kechirishi, nima bilan shug’ulanishini bilmay vujudga kelganligi, u 
yoki bu narsaga qobiliyat rivojlanganligi, fe’li shakllanganligini anglab bo’lmaydi. 
Inson avvalo o’zini ijodiy shaxs sifatida baholaydi. Ishchi mehnatga bunday 
nuqtai nazardan qarashga to’g’ri kelmaydi: moddiy ehtiyojlar birlamchi bo’lib, ular 
qoniqqandan so’ng nisbatan yuksak insoniy ehtiyojlar ilgari suriladi. 
Inson faoliyati ma’lum rag’batlantiruvchi omillarga asoslangan bo’lib, 
ma’lum maqsadga erishishga qaratilgandir. Rag’batlantiruvchi omil – maqsad 
munosabati inson faoliyati o’zagidir. Umumiy ma’noda rag’batlantiruvchi omil – bu 
insonni faoliyat yuritish uchun undovchi omil bo’lib, maqsad esa inson uni amalga 
oshirish natijasida erishishni xoxlagan narsadir. Rag’batlantiruvchi omil kishi 
xulqining ichki kuchidir. Psixologiyada uzoq va qisqa rag’batlantiruvchi omil 
ajratiladi. Agar inson faoliyatini rag’batlantiruvchi omil va o’z oldiga qo’ygan 
maqsad yaqin kelajakka mo’ljallangan bo’lsa, u qisqa muddatli, agar ular uzoq 
istiqbolni qamrab olsa uzoq muddatli deyiladi. Rag’batlantiruvchi omil darajasi 
bilan insonning mehnatga, yutuq va muvaffaqiyatsizlikka nisbatan bo’lgan 
munosabati uzviy bog’liqdir. Faqat uzoq muddatli rag’batlantiruvchi omil mehnatga 
ijodiy munosabatda bo’lish manbaidir. 
Rahbarga xos bo’lgan muhim xususiyat kishilar faoliyatini rag’batlantiruvchi 
omillarni yaxshi bilish, xar bir kishini u yoki bu vazifani bajarishga qiziqtira olishdir. 
Bu ayniqsa, u yoki bu korxonaga ishga kirib, ularni kelajakda nima kutishini bilish 
lozim bo’lgan yoshlar bilan ishlashda muhimdir. Rahbar ishini kim va qachon qaysi 
skripkani chalishi, qaysi asbobda musiqa chalishini o’rgangan, kim noto’g’ri 
chalishi mumkinligi, kimni qaysi yerga qo’yish kerakligini bilishi lozim bo’lgan 
dirijer mehnati bilash solishtirish mumkin. 


213 
Kishi ruhiy xususiyatlarning u bajaruvchi ish talablariga mos kelmasligi o’z 
kasbidan qoniqmaslik uni o’zgartirishga harakat qilishga, xato qilish ehtimoli 
ortishiga va natijada mehnat unumdorligi pasayishiga olib keladi. Aksincha, agar 
inson o’z qobiliyatini to’liq namoyon qila oluvchi ish bilan band bo’lsa, u o’z 
mehnatidan mamnun bo’ladi, kasbni tez egallaydi va mehnat unumdorligi yuqori 
bo’ladi. 
Inson uchun faqat moddiy rag’bat muhim deb hisoblash noto’g’ri. Unga juda 
ko’p narsa: umumiy ishda o’z xissasi borligini xis etish, o’zini mehnat orqali 
namoyon etish, o’z malakasi bilan g’ururlanishi, o’rtoqlari xurmatiga sazovor 
bo’lish va x. k. lar xam muhimdir. Ko’pchilik kishilar shaxsiy farovonlikka 
boshqalar hisobiga erishilgan shaxsiy muvaffaqiyat orqali emas, mamlakat 
iqtisodiyotiga qo’shgan mehnati hisobiga erishish lozimligini ta’kidlaydilar. 
Izlanishlar mehnatga nisbatan munosabatga ta’sir etuvchi rag’batlantiruvchi 
omillar quyidagi tartibda taqsimlanishini ko’rsatdi: mehnat mohiyati, ish xaki, 
yuqori lavozimga ega bo’lish imkoniyati, ishning qiziqarliligi, mehnatni tashkil 
etish, ma’muriyatning ishchiga nisbatan munosabati. 

Download 4,58 Mb.
1   ...   115   116   117   118   119   120   121   122   ...   175




Download 4,58 Mb.
Pdf ko'rish