267
Xodim
Ishchi
Rahbar
Mutaxassis
A) ko’proq foyda olish
B) fond birjasiga ko’tarilish
C) xodimlar qobiliyatini oshirish va unumli mehnat qilishga rag’batlantirish
D) mexnat samaradorligini oshirish
Mavzuga oid ko’rgazmali materiallar
”Kadr” klasteri
14.1-rasm Iqtisodiy resurslarning toifalanishi
14.2-rasm Rahbar va xodim klasteri
MEHNAT ELEMENTLARI
Ishchi kuchi
Ishlab chiqarish vositalari
Ish bilan band aholi
Mehnat buyumlari
Yer va yer osti
boyliklari, nabobat va
hayvonot,
xom ashyo va
materiallar, energetika,
axborot oqimlari va h.z.
Mehnat vositalari
Inson
mehnat
buyumlariga ta'sir etishda
foydalanila-digan
ishlab
chiqarish qurollari
(mashina,
asbob-uskunalar
va shunga o‘xshashlar)
268
14.3-rasm. Xodimlarni boshqarish tizimi bosqichlari
14.4-rasm. Xodimlarni
boshqarish usulublari
Korxonada xodimlarni boshqarish
tizimi bosqichlari
1. Tayyorgarlik
bosqichi
Kasbga yo‘naltirish,
kasb tanlash,
dastlabki kasb
tayyorgarligi
2. Taqsimlash
bosqichi
Kadrlarni qabul
qilish
va joy-joyiga
qo‘yish
Ijtimoiy-ruhiy tuzilishni shakllantirish;
shaxslararo aloqa-larni yo‘lga qo‘yish;
ijtimoiy-ruhiy moslashish; ijtimoiy-
iqtisodiy tuzilishni shakllantirish,
kasbiy moslashish
