4-chizma
Menejer yangilikdan hamroh bo‘lishi va shu bilan birga ishlab chiquvchilarga harakat qilishlari uchun yetarli erkinlikni berishi kerak.
Shuningdek, yangi texnologiyani sotib olgandan so‘ng uni moslashtirishga e’tibor qaratish lozim. Yangi texnologiyani moslashtirish samaradorligini tahlil qilish odatda birlashishdan oldin, birinchi olti oydan keyin bir necha bosqichda amalga oshiriladi.
An’anaga ko‘ra, texnologiyani sotib olgandan so‘ng uni amalga oshirish muvaffaqiyatini tahlil qilish / tekshirishda quyidagi savollarga batafsil javob olish kerak;
Birlashishdan oldin: biznes sheriklari: xodimlar, aksiyadorlar, ommaviy axborot vositalari, yetkazib beruvchilar, mijozlar bilan qanday aloqa qilish kerak?
Maqsadning kuchli va zaif tomonlari qanday (kompaniya, kerakli texnologiyaning tashuvchisi)?
Uchrashuvlar masalasiga qanday murojaat qilish kerak: yutilish, tenglik, eng yaxshisi? Loyihani birlashtirish uchun vaqtni qanday hisoblash
mumkin? Eng yaxshi xodimlarni qanday saqlash kerak? Narxlar sinergiyasi uchun qanday imkoniyatlar mavjud? Chiqindilar sinergiyasi uchun qanday imkoniyatlar mavjud? Birinchi olti oy: Barcha kerakli vakolatlarga ega bo‘lgan integratsiya
qo‘mitasi tuzilganmi? Barcha menejerlar tayinlanganmi? Barcha loyiha aniq rejalashtirilganmi? Axborot qamrovi aniq va to‘g‘rimi? Sinergiyani kuzatish va unga erishish uchun kim javob beradi? Ichki va tashqi xarajatlar sinergiyasini qidirdingizmi? Mijozlarning kutishlari qanday? Dastlabki olti oydan so‘ng: rejalashtirilgan stsenariyning olingan natijalar bilan o‘zaro bog‘liqligini tahlil qilish. Yuqoridagi barcha omillar yirik sanoat kompaniyasining muvaffaqiyatli innovatsion rivojlanishi uchun kerakli texnologiyaning tashuvchisi bo‘lgan kompaniyani sotib olish to‘g‘risida qaror qabul qilishda stsenariylarni rejalashtirish uslubining asosini tashkil etadi.18
Zamonaviy texnologiyalarni joriy etish orqali kompaniyalarning muvaffaqiyatli innovatsion rivojlanishiga misollar
Muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun ochiq bozor texnologiyasini sotib olishning yaxshi namunalari: Bayer AG-ni Schering AG-ni sotib olish, EDS korporatsiyasini Hewlett Packard-dan sotib olish, Prokter va Gambl-dan Gillette-ni sotib olish.
Schering AG-ning Bayer AG-ni sotib olish. Bayer AG 7 1863 yilda tashkil etilgan sog‘liqni saqlash, o‘simliklarni himoya qilish va yuqori texnologik materiallar ishlab chiqarish kabi sohalarda dunyodagi muhim mavqega ega bo‘lgan eng yirik kimyoviy va farmatsevtika konsernidir. Bayer tadqiqotga asoslangan kompaniya sifatida rivojlanishni asosiy harakatlantiruvchi vosita deb hisoblaydi. Kompaniya tadqiqot va rivojlantirish orqali o‘sishi uchun zarur bo‘lgan barcha manbalarga ega. 2006-yilda kompaniya tadqiqot va ishlanmalarga jami 2,297 million yevro sarmoya kiritdi. Kompaniya uchun asosiy faoliyatida mavqeyini mustahkamlovchi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish, shuningdek mahsulot portfeli va ishlab chiqarish jarayonlarini doimiy ravishda optimallashtirish juda muhimdir. O‘zining innovatsion loyihalari bilan kompaniya o‘zining ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari, xususan, ko‘plab yetakchi universitetlar, davlat ilmiy-tadqiqot institutlari va hamkor kompaniyalar bilan o‘zaro aloqalar bilan to‘ldiriladi. Ushbu hamkorlik tufayli guruh tezda yangi g‘oyalarni muvaffaqiyatli mahsulotlarga aylantiradi. 2006-yil 28,956 million yevrolik savdo va yalpi foyda 13 681 million yevro (M&A bitimi tuzilgan yil uchun) Schering AG 8 1851 yilda Berlinda tashkil etilgan. Scheringning asosiy faoliyati hozirgi kunda ginekologiya va andrologiya, diagnostik ko‘rish, ixtisoslashuv va umumiy terapiya, onkologiya va dermatologiyaga qaratilgan.
Schering AG o‘zining biznes va terapevtik qo‘llanilishining barcha sohalarida yangi dori vositalarining klinik ishlab chiqarilishi bilan bir qatorda allaqachon ro‘yxatdan o‘tgan mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadi. Schering faol moddalar bo‘yicha o‘z tadqiqotlari bilan to‘rtta asosiy yo‘nalishga
e’tibor qaratmoqda: onkologiya, kardiologiya, ayollar salomatligi va diagnostik tasvirlash. Bundan tashqari, klinik rivojlanish yangi mahsulotlarning chiqarilishini, shuningdek kompaniyaning barcha sohalarida allaqachon ro‘yxatdan o‘tgan mahsulotlarning yanada rivojlanishini rag‘batlantiradi. Tadqiqot va ishlanmalarda Schering AG bemorlarning hayot sifatini yaxshilash va uning davomiyligini
oshirishga qaratilgan yuqori darajadagi dori-darmonlarga bo‘lgan ehtiyojni qondiradigan kasalliklarni davolashning innovatsion usullariga e’tibor qaratmoqda. Tibbiy ehtiyoj yuqori darajadagi terapiya yo‘nalishlariga qaratilgan bo‘lib, bu yerda sezilarli yutuqlarga qaramay, qo‘shimcha innovatsion yechimlar zarur. Kompaniya gemofiliya va skleroz, kontrast vositalar va gormonal kontrasepsiya kabi terapevtik sohalarda yetakchi hisoblanadi. 2005-yilda Schering AG o‘z savdosini sezilarli darajada oshirib, 5,3 milliard yevroni tashkil etdi, bu o‘tgan yilga nisbatan 8 foizga oshdi. 2006-yilda Bayer farmasevtika sanoatidagi mavqeyini mustahkamlash uchun Germaniyaning Berlin shahri, Schering AG ni sotib oldi. 2006-yil iyun oyida Bayer guruhining sho‘ba korxonasi Dritte BV GmbH (hozirgi Bayer Schering GmbH) 2006- yil 31-dekabr holatiga konsolidatsiya qilingan moliyaviy hisobotga kiritilgan Schering AG aktsiyalarining 87,99 foizini sotib oldi. 2006-yil 31-dekabrga qadar “Bayer” “Shering” dagi ulushini 96,24% gacha oshirdi. Bitimning umumiy qiymati 17,007 million yevroni tashkil qildi. Sotib olish natijasida Bayerning nomoddiy aktivlari (shu jumladan, gudvil) taxminan 3 baravar oshdi, moddiy bo‘lmagan aktivlarning ulushi jami aktivlarning 43 foizini tashkil etdi (o‘tgan yilgi atigi 21 foiz). Hewlett Packard tomonidan EDS korporatsiyasini sotib olish. Hewlett Packard Company (bundan keyin HP) 1939-yilda tashkil etilgan. HP kompaniyalar, tashkilotlar va iste’molchilar uchun texnologik yechimlarning global ta’minotchisi hisoblanadi. Kompaniya IT-infratuzilma, shaxsiy hisoblash tizimlari va kirish qurilmalari, butun dunyo bo‘ylab qo‘llab-quvvatlash xizmatlari va yirik korxonalar, kichik va o‘rta biznes va iste’molchilar uchun tasvir va bosmaxona qurilmalari sohasida yechimlarni taqdim etadi. Kompaniyaning 2007- yildagi daromadi 104,286 million dollarni, aksiya uchun daromad 2,76 dollarni tashkil etdi. EDS korporatsiyasi (Elektron ma'lumotlar tizimlari) 1962 yilda tashkil etilgan. Bu o‘z mijozlariga biznes-yechimlarni taqdim etadigan IT-xizmatlarining dunyo yetakchilaridan biri. ERI turli sohalar (moliyaviy xizmatlar, telekommunikatsiya, ko‘ngil ochish, energetika va boshqalar) va mamlakatlar mijozlari uchun infratuzilma, biznes jarayonlari va dasturlarni autsorsing xizmatlarining keng assortimentiga ega. Kompaniya xizmat
ko‘rsatish sohasida ishlaydi, shuning uchun uning asosiy boyligi
tashkilot xodimlari, ularning malakalari, qobiliyatlari va bilimlari hisoblanadi.
Kompaniya birinchi bo‘lib ishlab chiqdi: pul o‘tkazmalarini asenkron rejimidan foydalangan holda o‘tkazish usulini; maxsus qidiruv mezonlari bo‘yicha hujjatlarning dolzarbligini baholashga imkon beradigan matnni tahlil qilish
usulini; samolyot chiptalarini avtomatik ravishda saralashga imkon beruvchi qurilmani. Kompaniya xizmatlarni taqdim etishi sababli, asosiy resurslardan biri bu sifatli xizmatlarni taqdim etishni ta’minlaydigan tashkilot xodimlari. EDS korporatsiyasini sotib olish 2008-yil 26-avgustda bo‘lib o‘tdi. Sotib olish HP-ning IT-autsorsing, biznes jarayonlari va dasturlarni autsorsing, shu jumladan rivojlantirish, modernizatsiya qilish va boshqarishni taklif qilishdagi pozitsiyasini mustahkamlashga qaratilgan edi. Ushbu sotib olishning asosiy maqsadi axborot texnologiyalari sohasida yuqori texnologiyali qurilmalarni yaratishdan tortib IT sohasida to‘liq xizmatga qadar xizmatlarning to‘liq spektrini taqdim etadigan korporatsiya yaratish edi. Sotib olish narxi taxminan 13 milliard dollarni tashkil etdi. Bitim natijasida sotib olingan va aniqlangan nomoddiy aktivlarga 4,5 milliard dollar ajratildi, bu EDS balansida atigi 932 million dollarni tashkil etdi va 10,395 million dollar gudvilga tegishli. Taxmin qilish mumkinki, gudvil tarkibiga xarajatlar balansda aktiv sifatida aks ettirilmaydigan kadrlar qobiliyatlari (ya'ni inson kapitali) kiradi. Shuningdek, kompaniyani sotib olgandan keyin deyarli to‘liq tarkibda qolgan top-menejmentning rolini inobatga olmaslik kerak, demak ular ham xayrixohlikning oshishiga katta hissa qo‘shgan.19
Biroq, asosiy qism jadvaldan ko‘rinib turibdiki, sotib olishdan oldin ERI balansida kapitalizatsiya qilinmagan shartnomalar va mijozlar bilan munosabatlardir. Shartnomalar va mijozlar bilan aloqalar - bu avvalambor mavjud mijozlar munosabatlariga taalluqli bo‘lgan amaldagi shartnomalar. Texnologiyalar va savdo markalari patentlarni, biznes jarayonlari va vositalarini, EDS tomonidan ishlab chiqilgan biznes usullarini va uning brendini aks ettiradi. Sotib olish natijasi . EDSni sotib olish tufayli HPning nomoddiy aktivlari (gudvildan tashqari) deyarli ikki baravarga oshdi. Gillette-ni Procter & Gamble tomonidan sotib olish. Procter & Gamble (P&G) kompaniyasi o‘z faoliyatini 1837-yilda boshlagan. Bugungi kunda bozorda dunyoning 160 dan ortiq mamlakatlaridagi 300 ga yaqin brendlar namoyish etilmoqda. Bugungi kunda kompaniyaning yillik umumiy aylanmasi 68 milliard AQSh dollaridan oshadi. Uning faoliyatining asosiy yo‘nalishlari - 5 asosiy toifadagi yuqori iste'mol xususiyatlariga ega tovarlarni ishlab chiqarish: kosmetika va parfyumeriya mahsulotlari va shaxsiy gigiena vositalari, uy sharoitida parvarishlash vositalari, sog‘liqni saqlash vositalari, oilaviy mahsulotlar va bolalar uchun parvarish mahsulotlari, shuningdek oziq-ovqat mahsulotlari. hayvonlar uchun. 2005-yil 30-iyunda tugaydigan moliya yili (M&A yili) uchun tushum 56,741 million dollarni tashkil etdi. Gillette 1901 yilda tashkil etilgan. Sotib olishdan oldin, Gillette bir nechta mahsulot toifalari orasida yetakchi edi: sochingizni materiallari, tish parvarishi va batareyalar. Gillette kompaniyasi tarixi ma’lum darajada Procter & Gamble tarixini takrorlaydi. Shuningdek, kompaniya o‘z sohalaridan tashqari boshqa sohalarda ham sotib olishlarni amalga oshirdi. Masalan, 1967-yilda taniqli elektr ustara va boshqa kichik elektr jihozlarini ishlab chiqaruvchi Braun Gillette tarkibiga kirdi va 1984-yilda Gillette tish cho‘tkalari va tishlarni parvarish qilish mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi Oral-B kompaniyasini sotib oldi. 1996-yil Gillette taniqli Duracell akkumulyator kompaniyasini sotib oldi. 2004-yilda, sotib olishdan oldin, Gillette sotuvi 10,5 milliard dollarni tashkil etdi, bu P&G-dan taxminan 5 baravar kam. P&G Gilletteni 2005-yil 1-oktyabrda sotib oldi. Sotib olish Gillette aksiyalari evaziga qo‘shimcha ravishda qimmatli qog‘ozlarni chiqarish orqali amalga oshirildi. Xarid qilish narxi (aktsiyalar qiymatini hisobga olgan holda) taxminan 53,4 milliard dollarni tashkil etdi. Sotib olish natijasida P & G ning nomoddiy aktivlardagi ulushi yil davomida 66 foizga o‘sdi, shundan 41 foizi gudvill edi. Sotib olish bilan bog‘liq holda kompaniyaning sof aktivlari 62,908 million dollarga, ya'ni taxminan 3 baravarga oshdi. Brendlar narxi 8 martadan oshdi.
Innovatsion nazariya doirasida turli xil tarixiy bosqichlarda ob’ektiv iqtisodiy jarayonlar ta’siri ostida asta-sekin turli maktablar va tendensiyalar paydo bo‘ldi, ular innovatsiyalar namoyon bo‘lishining ko‘p qirrali tomonlarini aks ettirdi va o‘rganib chiqdi.
Ilmiy va o‘quv adabiyotlarda innovatsion rivojlanishning umumiy Texnologiyalar avlodlarining o‘zgarishi
• Logistik S shaklidagi egri chiziq bo‘ylab texnologiyaning bir avlodidan ikkinchi avlodiga o‘tish qonuniyligi
• "texnologik chegara" ni tan olish zarurati - "uchish nuqtalari" yaqinligi
"texnologik bo‘shliq" momentini yaqinlashtiradi
• Texnologiyani tanlash orqali rivojlanishni boshqarish mumkin bo‘ladi evolyutsiya sharoitida innovatsiyalar nazariyasining asosiy tendensiyalari yetarlicha to‘liq tahlil qilingan. Tarixiy konteksda innovatsiyalar nazariyasining asosiy bosqichlarini ob’ektiv va izchil tahlil qilish innovatsion sohani rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalarini shakllantirish mantig‘ini tushunish uchun juda muhimdir.
Shu bilan birgalikda ko‘plab mualliflar ko‘pincha innovatsiyalar nazariyasini davriylashtirishda turli xil yondashuvlar va qarashlarni taklif qilishadi, turli mezonlarni ajratib ko‘rsatishadi va shu asosda innovatsion rivojlanish tushunchalarini tasniflashni amalga oshiradilar . Shubhasiz, bunday tadqiqotlar ma’lum darajada innovatsiyalar nazariyasini rivojlantiradi, bu esa o‘quv va ilmiy maqsadlar uchun foydali bo‘lishi mumkin. Taklif qilingan variantlarning har biri ilmiy tadqiqot maqsadlariga qarab u yoki bu muallifning pozitsiyasini aks ettiradi.
XULOSA
Milliy innovatsion tizimning eng muhim tarkibiy qismi bu innovatsion infratuzilma bo‘lib, uning muassasalari va tashkilotlari ilmiy natijalarni tijorat tomonidan jalb qilingan mahsulotlar bilan birlashtirishga hissa qo‘shadilar (ilmiy-tadqiqot natijalarini tijoratlashtirish). Bunday infratuzilmaning mavjudligi dunyoning barcha rivojlangan mamlakatlarida milliy innovatsion tizimlarni barpo etishning muhim qoidalaridan biri hisoblanadi.
Innovatsion infratuzilma - bu turli xil resurslarga kirishni ta’minlaydigan va innovatsion faoliyat ishtirokchilariga innovatsion mahsulotlarni yaratish va sotish bo‘yicha xizmatlarni
taqdim etadigan barcha quyi tizimlarning to‘plamidir. Innovatsion infratuzilmaning alohida roli kichik innovatsion korxonalarni qo‘llab-quvvatlashdan iborat.
Ishlab chiqarish faoliyati bilan shug’ullanadigan har qanday korxona, shu jumladan, kichik biznes subyektlari o’zining bozordagi o’rni va ulushi hamda ko’zlagan strategik maqsadlariga erishish uchun innovatsiyalarga katta ahamiyat beradi. Chunki aynan innovatsiya korxonani inqirozdan saqlab qoladi, unga yangi hayot baxsh etadi, istiqboldagi maqsadga erishishda yo’lchi yulduz vazifasini o’taydi.
Mamlakatda innovatsiya faoliyatining tashkil etilishi va rivojlanishi uchun, eng avvalo, quyidagi shartlarning mavjud bo’lishi va ta’minlanishi maqsadga muvofiqdir: davlat innovatsiya siyosati, investitsiya salohiyati, innovatsiya sohasi, innovatsiya infratuzilmasi, innovatsiya dasturi.
Innovatsion faoliyatni ishlab chiqarishga joriy etayotgan qariyb har bir kichik korxona uning tashkiliy muammolariga duch keladi. Bunday muammolarga quyidagilarni kiritish mumkin:
ilmiy-texnik yangiliklarni yaratish va shakllantirish;
loyihalarni, uning tashkiliy-me’yoriy hujjatlarini tayyorlash;
yangiliklarning tashqi va ichki muhitga moslashuvchanligini ta’minlash;
yangilikni ishlab chiqarishga joriy etish va ommaviy ishlab chiqarishni yo’lga qo’yish va boshqalar.
O’zbekiston Respublikasida innovatsion sohada amalga oshirilayotgan islohotlar, xususan, Innovatsion rivojlanish vazirligi va Innovatsion faoliyatni qo’llab-quvvatlash jamg’armasining tashkil etilishi orqali kichik biznes korxonalari innovatsion faoliyat har tomonlama rivojlanib boradi.
Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik subyektlarining innovatsion sohadagi manfaatlarini ta’minlash va faoliyatini rag’batlantirish orqali davlat ahamiyatiga molik muammolarni quyidagi asosiy vazifalar bilan hal etish mumkin:
kichik korxonalar innovatsion faoliyatini takomillashtirish hamda ishlab chiqarishning ilmiy-texnik darajasini oshirish;
korxonalarda innovatsion faoliyatni rag’batlantirish maqsadida korxonalarda hamkorlik va kooperatsiya aloqalarini qo’llash;
zamonaviy ilm-fan yutuqlaridan foydalanish maqsadida ilmiy parklar va texnoparklar faoliyatini tubdan takomillashtirish;
innovatsion faoliyat bilan shug’ullanayotgan korxonalarda tashqi iqtisodiy faollikni rivojlantirish;
Innovatsion faoliyatni moliyalashda xorij tajribasini o’rganib chiqib, amaliyotga tatbiq etish va boshqalar.
|
