• “PEDAGOGS” international research journal ISSN: 2181-4027 _SJIF: 4.995
  • ADABIYOTLAR TAHLILI VA METODOLOGIYA
  • Pedagogs international research journal




    Download 5,34 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet138/194
    Sana17.12.2023
    Hajmi5,34 Mb.
    #121843
    1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   194
    Bog'liq
    98-71-PB

    Mavzuni dolzarbligi. Strategik menejment va menejment nazariyalarida 
    bo'lgani kabi, xalqaro menejment ham marketing, moliya va odamlar/tashkilot kabi 
    ko'proq funktsional sohalar bo'ylab amalga oshiriladi deb tasavvur qilish mumkin. 


    “PEDAGOGS” 
     international research journal ISSN: 
    2181-4027
    _SJIF: 
    4.995
     
    www.pedagoglar.uz
     
    Volume-26, Issue-2, January - 2023
     
    140 
    Xalqaro menejment bir qancha narsalarni anglatishi mumkin: vaqti-vaqti bilan 
    boshqa mamlakatlarga eksport qilish; yanada mustahkamlangan eksport strategiyasiga 
    ega bo'lish; bir qator mamlakatlarda xalqaro agentlar, hamkorlar yoki, ehtimol, 
    to'g'ridan-to'g'ri savdo kuchlariga ega bo'lish; hatto chet elda ta'minot va ishlab 
    chiqarish quvvatlariga ega bo'lishi; korxonalar xorijda ham sotib olishlari mumkin, bu 
    butunlay yangi to'p o'yini bo'lib, unda xavflar yaxshi murakkablashishi mumkin. 
    ADABIYOTLAR TAHLILI VA METODOLOGIYA 
    Coca-Cola butun dunyoga mashhur bo'lgan xalqaro brendlar qatoriga kiradi. 
    Kompaniya boshqa raqobatchilardan tashqari ichimliklar sanoatida gullab-yashnadi. 
    Ushbu muvaffaqiyatga erishish uchun kompaniya uchun katta xalqaro strategiya va 
    xalqaro menejmentning amaliy nazariyalari qabul qilindi. 
    Shubhasiz, Coca-Cola o'zining xalqaro korxonasida qabul qilgan strategiya 
    muvaffaqiyatli bo'ldi, chunki u kompaniyaga yuksak marralarni zabt etishga yordam 
    berdi. Kompaniyaning muvaffaqiyatga erishish yo'li oson bo'lmadi, chunki u ko'plab 
    qiyinchiliklarga duch keldi. Biroq, Coca-Cola har doim chiqish yo'lini topdi. Misol 
    uchun, Coca-Cola mahsulotlari ko'plab mamlakatlarda taqiqlangan, chunki bu 
    mahsulotlar ommaviy iste'mol uchun sog'lom emas va ular semirishni rag'batlantiradi 
    (Johnson & Peppas 2003). 
    Kompaniya ko'plab sud jarayonlariga duch keldi, ba'zida bolalar mehnatini 
    terlashda va o'z xodimlariga sog'liqni saqlash imtiyozlarini taqdim etishda kamsitishda 
    ayblanadi. Ushbu qiyinchiliklarga qaramay, kompaniya g'alaba qozonish strategiyasini 
    qabul qila oldi. Uning strategiyasining asosini tashkil etuvchi beshta asosiy omil 
    mavjud: uning muvaffaqiyati me'morlari. Bu omillar butun dunyoda tan olingan o'ziga 
    xos brend, sifatli ishlab chiqarish, yaxshi marketing strategiyasi, global mavjudlik va 
    izchil innovatsiyalardir. 
    NATIJALAR 
    Bu ularga tashkilotning kuchli tomonlarini va ularni yaxshilashga harakat qilish 
    uchun zaif tomonlarini tushunishga imkon beradi. Samarali biznes darajasidagi 
    strategiya har qanday ko'p millatli kompaniyaning muvaffaqiyati uchun juda 
    muhimdir.  
    Coca-Cola o'z tovarlarini xalqaro bozorga chiqara oldi va bu strategiya orqali 
    muvaffaqiyatga erishdi. Ushbu strategiya mahsulotni kompaniyaning bozor 
    segmentlarida mashhur qilish va odamlarni uni sotib olishga ishontirishga qaratilgan. 
    Coca-Cola menejerlari ushbu strategiyani qabul qildilar va butun dunyo bo'ylab 
    kompaniya uchun ijodiy va innovatsion marketing dasturlarini taqdim eta oldilar. Bu 
    kompaniya muvaffaqiyatiga katta hissa qo'shgan strategiya. 
    So'nggi bir necha yil ichida globallashuv hukmron bo'lib, global iqtisodiyot bir 
    butun sifatida integratsiyalashgan. Bu xalqaro savdoning, shuningdek, transmilliy 
    korporatsiyalarning paydo bo'lishiga olib keldi. Ko'p millatli kompaniyalar 



    Download 5,34 Mb.
    1   ...   134   135   136   137   138   139   140   141   ...   194




    Download 5,34 Mb.
    Pdf ko'rish