OTMda strategik rejalashtirish usullari:
Strategik rejalashtirish doirasida ichki muhitni
tahlil etishning mashhur
usullaridan biri – bu
SWOT- tahlili
deb nomlanadi(o‘zbekchada KOIT).
Bu yerda,“S” tashkilotning kuchli tomonlari, “W” – uning ojiz tomonlari, “O”
bizning tashkilotimiz uchun tashqi muhit yaratadigan
qulay imkoniyatlar va uning
kutilayotgan o‘zgarishlari, “T”- tashkilot uchun ushbu
muhit keltirib chiqaradigan
tahdidlar, xavflar, risklardir.
1
•
OTMning kuchli va ojiz tomonlarini aniqlash
2
•
Tashqi muhit tahlilini o‘tkazish (tashqi imkoniyatlar va tahdidlarni
aniqlash)
3
•
OTMning kuchli tomonlarining tahdidlarga qarshi turishi va paydo
bo‘layotgan imkoniyatlardan qanday foydalanish mumkinligi aniqlash
4
•
Kuchlar, ojizliklar, imkoniyatlar va tahdidlarning u yoki turdagi o‘zaro
muvofiqlashuvida qanday strategiyani amalga oshirish kerakligini
aniqlash
‘rsatkichlar tizimini ishlab chiqish
Ushbu vaziyatda tahlilning mazmuni va ko‘lami
u amalga oshiriladigan
vazifaning ko‘lamiga juda qattiq bog‘liq bo‘ladi. Faraz qilaylik, ushbu vazifa - OTMda
tizimli o‘zgarishlarning imkoniyatlarini umumiy baholash - yetarlicha katta(murakkab)
va mavhum(abstrakt).
Topshiriq
Har bir darajadagi rahbar o‘zida oliy ta’lim muassasasini yaxlit bir tizim sifatida
tasavvur etishi va uning ichki tomonlarini va asosan uning barcha komponentlarining
amal qilishini anglashi lozim.
Shunday qilib,
ichki muhit
– bu ta’lim
jarayoni
ishtirokchilarining va ularning funksional o‘zaro aloqalari jarayonida ta’lim
muassasasining maqsadlarini amalga oshiradigan komponentlar yig‘indisidir.
