Qayta tayyorlash va ularning malakasini oshirishni tashkil etish bosh ilmiy-metodik markazi

 
 
 
 
 
OTMda strategik rejalashtirish usullari: 
 
Strategik rejalashtirish doirasida ichki muhitni tahlil etishning mashhur 
usullaridan biri – bu 
SWOT- tahlili 
deb nomlanadi(o‘zbekchada KOIT). 
Bu yerda,“S” tashkilotning kuchli tomonlari, “W” – uning ojiz tomonlari, “O” 
bizning tashkilotimiz uchun tashqi muhit yaratadigan qulay imkoniyatlar va uning 
kutilayotgan o‘zgarishlari, “T”- tashkilot uchun ushbu muhit keltirib chiqaradigan 
tahdidlar, xavflar, risklardir. 
1
•
OTMning kuchli va ojiz tomonlarini aniqlash
2
•
Tashqi muhit tahlilini o‘tkazish (tashqi imkoniyatlar va tahdidlarni
aniqlash)
3
•
OTMning kuchli tomonlarining tahdidlarga qarshi turishi va paydo
bo‘layotgan imkoniyatlardan qanday foydalanish mumkinligi aniqlash
4
•
Kuchlar, ojizliklar, imkoniyatlar va tahdidlarning u yoki turdagi o‘zaro
muvofiqlashuvida qanday strategiyani amalga oshirish kerakligini
aniqlash
‘rsatkichlar tizimini ishlab chiqish

Ushbu vaziyatda tahlilning mazmuni va ko‘lami u amalga oshiriladigan 
vazifaning ko‘lamiga juda qattiq bog‘liq bo‘ladi. Faraz qilaylik, ushbu vazifa - OTMda 
tizimli o‘zgarishlarning imkoniyatlarini umumiy baholash - yetarlicha katta(murakkab) 
va mavhum(abstrakt). 
Topshiriq
Har bir darajadagi rahbar o‘zida oliy ta’lim muassasasini yaxlit bir tizim sifatida 
tasavvur etishi va uning ichki tomonlarini va asosan uning barcha komponentlarining 
amal qilishini anglashi lozim. Shunday qilib, 
ichki muhit 
– bu ta’lim jarayoni 
ishtirokchilarining va ularning funksional o‘zaro aloqalari jarayonida ta’lim 
muassasasining maqsadlarini amalga oshiradigan komponentlar yig‘indisidir. 

Download 26,13 Mb.