Rejalashtirish

amaliy mashg‘ulot. (2 soat) 
 MENEJMENT 
TIZIMIDA 
STRATEGIK 
VA 
TAKTIK 
REJALASHTIRISH 
: 
Menejment tizimida strategik, taktik rejalashtirish, Strategik rejani ishlab chiqish 
jarayoni haqida talabalarga bilim ko’nikmalar berish
.
 
Zarur adabiyotlar va jihozlar:
1. N.M.Ziyavitdinova, Y.M.O‘rinov, Sh.N.Xayitov. MENEJMENT (o’quv 
qo’llanma). T.: «TAFAKKUR-BO‘STONI», 2012 – 312 b. 
2. Qosimova D. S. Menejment nazariyasi: Darslik - Toshkent, «Tafakkur-
bo‘stoni». 2011. 336 b. 
3. 
http://staff.tiiame.uz/storage./users/14/books/Qosimova D.S. Menejment 
nazariyasi.pdf
 
Ishning mazmuni: 
 
1.
 
Menejment tizimida strategik rejalashtirish
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun 
tashkilotning strategiyasi va echimlari ishlab chiqilmoqda. Ushbu ta'rif mantig'i 
quyidagilardan iborat: boshqaruv apparati va uning asosida qaror qilingan qarorning 
faoliyati firmaning maqsadlariga erishishga imkon beradigan tashkilotning ishlashi 
strategiyasini shakllantiradi.
Strategik rejalashtirish jarayoni bu rahbariyat qarorlari sohasida asos bo'ladigan 
vositadir 
iqtisodiy faoliyat
. Bu yangilikni ta'minlashning eng muhim vazifasi 
va 
tashkiliy o'zgarishlar
tashkilotning hayotiy tashkiloti uchun zarur. Jarayon sifatida 
strategik rejalashtirish to'rt xil tadbirlarni o'z ichiga oladi (strategik rejalashtirish 
funktsiyalari). Bularga quyidagilar kiradi: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga 
moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar. 
Strategik rejalashtirish oddiy ko'rinishi sifatida 
boshqaruv faoliyati
 Boshqaruv 
apparati xodimlariga bir qator talablar, besh elementning mavjudligini o'z 
zimmasiga oladi: 
* Birinchi element - vaziyatni taqlid qilish qobiliyati. Ushbu jarayonning asosi bu 
vaziyatning yaxlit namoyishi bo'lib, ular xaridorlarga bo'lgan ehtiyoj va o'z 
mahsulotlari sifatidagi raqobatchilarga va o'z tashkilotining ehtiyojlari bilan 
raqobatchilarga bo'lgan o'zaro munosabatlarni tushunish qobiliyatini o'z ichiga 
oladi. Uning mijozlarga ehtiyoj bilan uchrashish qobiliyati. Shunday qilib, strategik 
rejalashtirishning eng muhim qismi tahlildir. Biroq, boshlang'ich ma'lumotlarning 
murakkabligi va nomuvofiqligi Strategik rejalashtirish doirasida bajarilgan analitik 
ishlarning murakkabligi va o'zgaruvchanligini voyaga ettirishni qiyinlashtiradi. Shu 
munosabat bilan, tahlil qilishning roli haddan tashqari ko'pchilikni baholash qiyin: 
shunchalik ko'p mavhumlik qobiliyatiga ega bo'lsa, vaziyatni taqdim etgan 
komponentlar o'rtasidagi aloqalarni aniqlaydi. Betondan mavhum va qarama-qarshi 
yo'nalishda harakatlanish qobiliyati strategiyada vakolatlarning muhim shartidir. 

Ushbu qobiliyatni strategik rejani ishlab chiqishda siz tashkilotdagi o'zgarishlar 
zarurligini aniqlashingiz mumkin. 
* Ikkinchi element - bu tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlash qobiliyati. 
Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona va tashkilotlarning o'zgarishi intensivligi 
rejalashtirilgan ko'rsatkichdan ancha yuqori, bu tashqi bozor muhitining yuqori 
dinamikiga bog'liq. Monopoliya nuqtai nazaridan har qanday o'zgarishlar 
kompaniyaning kengayishiga olib keladi. Endi ular kompaniyani tavsiflovchi 
kompaniyani tavsiflovchi turli xil parametrlardan iborat: ishlab chiqarish 
samaradorligidan, kompaniyaning xavf, shu jumladan nomenklatura, mahsulot sifati 
va keyingi xizmat ko'rsatishdan oldin. O'zgartirish zarurligini aniqlashning ta'rifi 
ikki xil qobiliyatni talab qiladi: 
Boshqaruv apparati xodimlarining taniqli omillar va ushbu soha harakatlaridan kelib 
chiqadigan tendentsiyalarga tayyorligi; 
Ilmiy-texnik potentsial, razvolatsiya, sezgi, ijodiy qobiliyatlar, taniqli va noma'lum 
omillar kombinatsiyasiga yo'l qo'yadigan kombinatsiyaning kombinatsiyasini 
amalga oshirish uchun kombinatsiyaning kombinatsiyasini amalga oshirishga imkon 
beradi, raqobatbardoshligini oshirish imkoniyatlarini topadi. 
* Uchinchi element - o'zgarish strategiyasini ishlab chiqish qobiliyati. Ratsional 
strategiyani qidirish Tashkilotning maqbul versiyasini topish uchun intellektual, 
ijodiy jarayondir. Bu menejerlar va mutaxassislarning kelajakdagi voqealarning 
"mozaik tuval" ni yaratishda turli vaziyatlarni oldindan bilish qobiliyatiga 
asoslanadi. Strategik rejani ishlab chiquvchilar turli xil stsenariylarni yozishlari, 
prognozlash vositasiga ega bo'lishi kerak. 
* To'rtinchi - o'zgarishlar paytida ishonchli usullardan foydalanish qobiliyati. 
Tarkibning "Arsenal" strategik rejalashtirish usullari etarlicha katta. Bu 
quyidagilarni o'z ichiga oladi: 
strategik modellar
operatsiyalarni tadqiq qilish 
usullari asosida; Boston maslahat guruhining matritsasi (BKG) 
* Beshinchi element - bu strategiyani aks ettirish qobiliyatidir. Strategiya o'rtasida 
tashkilot xodimlarining ilmiy va xabardor rejasi va amaliy faoliyati bilan ikki 
tomonlama aloqada. Bir tomondan, rejada qo'llab-quvvatlanmaydigan har qanday 
harakatlar odatda foydasizdir. Boshqa tomondan, amaliy faoliyat bilan birga emas, 
balki fikrlash jarayoni ham ahamiyatga ega. Shu sababli, tashkilot xodimlari 
strategiyani amalga oshirish bilan shug'ullanishadi texnologiyani bilishlari kerak.