Komandada o‗zaro aloqa Boshqaruvchilik komandada iyerarxik subordinatsiya
Komandada o‗zaro aloqa Boshqaruvchilik komandada iyerarxik subordinatsiya
taqsimotining kontrastligi. Komanda. Boshqaruvchilik komandasi. Boshqarish va nazorat
tizimi. kadrlarning martaba bo‗yicha ko‗tarilishi va uni rejalashtirish. Karera bosqichlari.
Shakllanish bosqichi. Saqlanish bosqichi. Faolik pasayish bosqichi. Professional
oriyentatsiya. Realistik oriyentatsiya.Tadqiqiy oriyentatsiya. Artistik oriyentatsiya. Ijtimoiy
oriyentatsiya. Tashabbuskor oriyentatsiya. Konvension oriyentatsiya. Qobilyat va
ko‗nikmalarni aniqlash. Karera langarlari. Karerogramma. Qaror qabul qilish jarayoni va
muammolarni hal qilish usullari. Boshqaruv jarayonlarida muammolarni yechish
modellari. Qaror turlari. Qaror qabul qilish jarayoni. Xodimlarni rag‗batlantirish sistemasi.
Nazoratni tashkil qilish mexanizmi. Rahbar mehnati, vazifalari va uni tashkil etish.
Sifatni nazorat qilish tizimi. Sifatni boshqarish. Sifat nazorati. Sifatni nazorat qilishga
Sifatni nazorat qilish tizimi. Sifatni boshqarish. Sifat nazorati. Sifatni nazorat qilishga
personalni jalb qilish. Sifatni har tomonlama boshqarish konsepsiyasi. Nazorat guruhlari.
Shaxsni tovar bilan bog‗lash. Xodimlarni yuqori sifat uchun mukofotlash usuli. Yakka
tartibdagi faoliyatga haq to‗lash va mukofatlash o‗rtasidagi o‗zaro bog‗lanish. Mehnat
uchun mukofot. Ish haqi va oylik. Mukofotlash. Rag‗batlantirish. Mukofotlar va komission
to‗lovlar. Komission to‗lovlar. Mukofot. Tartibga solish dasturlari. Foyda va maqsadga
erishishda qatnashish. Foydalarda qatnashish. Maqsadlarga erishishda qatnashish. Ishlab
chiqarish to‗lovi. Malaka to‗lovi. Imtiyozlar. Firma boshqaruvchilarining imtiyozlari.
Ishchining faoliyatini baholash. Personalni baholash uslublari. Professional bilimlar va
malaka. Ish hajmi. Ishning sifati. Kommunikativ malakalar. Ishonchlilik. Rahbarlik
qobiliyati va potensial imkoniyatlar
| 