Personalning mehnatga qiziqishini oshirish. Personalni mehnatga qiziqtirish nazariyalari.
Personalning mehnatga qiziqishini oshirish. Personalni mehnatga qiziqtirish nazariyalari.
Motivatsiya (maqsadlar) nazariyasining klassik ko‗rinishi. Gotorn tadqiqotlari. Maslouning
extiyojlar nazariyasi. Motivatorlar va gigiyenik faktorlar nazariyasi. Mehnatga qiziqtirish
uslublari. Kutish nazariyasi. X va U nazariyasi. Motivatsiya va raxbarlik stili haqida. 90 -
yillarda xodimlar motivatsiyasi sohasida mavjud bo‗lgan muammolar. Personal mehnatiga
xaq to‗lashning mohiyati. Mehnatga xaq to‗lash tizimining tarkibiy qismlari. Xodimlarni
qayta tayyorlash. Ishga yo‗naltiruvchi uslublar. Ishchilar faoliyati ko‗lamining
kengaytirilishi va ish joylarining mukammallashtirilishi. Ishning qulay grafigi.
Telekommunikatsiya va uy ofislari. Ish vaqtining qisqarishi va vazifadagi o‗rindoshlik.
Tashkillashtirishga yo‗naltirilgan uslublar. Motivatsiya texnikasi. Korxona va tashkilotda
mavjud bo‗lgan ham jismoniy, ham inson resurslaridan samarali foydalanish, intizom,
Kadrlar; rejalashtirish; mohiyati; maqsadi; vazifalari; tqliq bandlik; qo‗shimcha kapital;
Kadrlar; rejalashtirish; mohiyati; maqsadi; vazifalari; tqliq bandlik; qo‗shimcha kapital;
mablag‗ sarflash; ish soatlari; qisuartirish; ta‘tillar; rahbarlik; usuli; bozor munosabatlari;
uzoq muddatli rejalar; tashkilot manfaatlari; xodimlar manfaatlari; xodimlar qobiliyati;
rivojlanishi; Mehnat unumdorligi; Mehnatdan qoniqish; ish haqi darajasi; kafolatli ish
o‗rinlari; personal bilan ishlash; tezkor reja; maxsus anketalar; axborotlar; personalni jalb
qilish; manbalari: ichki; tashqi; Mehnat ko‗nikmasi; boshlang‗ich ko‗nikish; ikkilamchi
ko‗nikish; personal xamkorligi; personalga ta‘lim berish; rejalashtirish; ish joyida ta‘lim
berish; ish joyidan tashqarida ta‘lim berish; kadrlar qo‗nimsizligi; darajasi; kadrlar
qo‗nimsizligi; kamaytirish yo‗nalishlari
| 