|
Ro‘yxatga olindi” Korporativ boshqaruv fakulteti
|
| bet | 29/29 | | Sana | 21.02.2024 | | Hajmi | 102,49 Kb. | | #159766 |
Bog'liq Ro‘yxatga olindi” Korporativ boshqaruv fakulteti-fayllar.org6. Xitoy tariflari. AQSh hukumati Xitoydan import qilinadigan mahsulotlarga yuqori tariflar joriy qildi, bu esa ishlab chiqarishning umumiy tannarxini oshirdi. Shu sababli, bu mahsulotlarning yalpi marjasiga salbiy ta’sir qiladi va mahsulotni xaridorlar uchun qimmatroq qilishi mumkin.
7. Da’volar. Applega qarshi 60 ta sud da’volari mavjud edi. Apple eski va o’lik batareyalari bo’lgan iPhone modellarida protsessor ishlashini ataylab cheklayotganini e’lon qilganida, iste’molchilar xafa bo’lishdi va sarosimaga tushishdi. Texnologiya giganti buni kutilmagan uzilishlarning oldini olish uchun qilganini aytdi. Tushuntirishga qaramay, iste’molchilar o’zlarini xiyonat qilishdi, chunki Apple shaffoflikka ishonmaydi. Bu esa bir necha kishining kompaniya ustidan sudga shikoyat qilishiga sabab bo’ldi. Birinchi darajali da’vo 2017 yil
21-dekabrda qo’zg’atilgan bo’lib, unda Applening xatti-harakatlari nafaqat o’z mahsulotlarining qayta sotuv qiymatiga salbiy ta’sir ko’rsatayotgani, balki foydalanuvchilarni muddatidan oldin yangiroq versiyalarga yangilashga majbur qilgani haqida da’vo qilingan.
8. Mark Sukerberg iPhone ilovalari do’konidagi monopoliyani tanqid qiladi. Yaqinda veb-ko’rsatuvida Facebook bosh direktori Mark Sukerberg Appleni App Store monopoliyasi va katta to’lovlari uchun tanqid qiladi. Mark Tsukerbergning ta’kidlashicha: iPhone App Store “innovatsiyalarni bloklaydi, raqobatni to’sib qo’yadi” va “Applega monopol ijara haqini olish imkonini beradi”. Apple o’zining ilovalar do’koni orqali ilova ichidagi xaridlar uchun 30 foiz chegirma oladi. Kompaniya ko’pincha 30 foizlik chegirma kichik biznes yoki ilovalar ishlab chiquvchilar uchun katta to’lov ekanligini aytgani uchun tanqid qilinadi.
9. Yevropa Ittifoqidagi USB-C zaryadlovchi qurilmalari bo’yicha umumiy qonun. Yevropa Ittifoqi 2024 yil oxirigacha barcha elektron qurilmalarni (telefon va planshetlar) USB-C zaryadlovchi qurilmalari bilan jihozlashni talab qiluvchi yangi qonunni qabul qildi. Biroq, Apple o’zining barcha iPhone'larida Lightning zaryadlovchi qurilmalaridan (xususiy texnologiya) foydalanadi. Kompaniya o’z mahsulotlarini Yevropa Ittifoqida sotish bo’yicha mandatni bajarishi kerak bo’ladi. Yangi qonun ishlab chiqarish va utilizatsiya qilishni qisqartiradi, chunki iste’molchilar turli qurilmalar uchun turli zaryadlovchilarni sotib olishlari shart emas.
Xulosa
Apple muvaffaqiyatining asosiy sabablaridan biri uning asoschisi - ajoyib marketolog va isteэdodli dizayner Stiv Jobs kompaniya mahsulotlarini farovonlik, muvaffaqiyat va boylikning tan olingan ramziga aylantirishga muvaffaq bo'lganligi edi. Uning fikricha, hatto eng shuhratparast va innovatsion loyihani taqdim etishda, tomoshabinlar bilan aloqa qilishning hissiy tarkibiy qismiga, ular nufuzli investorlar yoki brend mahsulotlarini oddiy biluvchilar bo’ladimi, e’tiborni qaratib, kamroq so’zlardan foydalanish kerak. Shu bois uning mashhur sahnada oddiy qora ko’ylak va jinsi shimlarda yurishi va sukunat o’rnini boshqa hayotiy voqeadan keyin shov-shuvli qarsaklar egalladi. O’zining hayotiy ishini rivojlantirishda u to’g’ri va g’alaba qozonish yo’lidan bordi: “qilayotgan ishingni sevish”. Shunda Applening g’oyasi nima? Albatta siz uni bilasiz. Bu keng tarqalgan haqiqat: Applening asosiy g'oyasi - oddiylik. Stiv Djobs 2011 yilda iCloud taqdimotida bir iborani qayta-qayta takrorlagan: “Bu shunchaki ishlaydi”.
Apple - bu sizning ehtirosingizni baham ko’radigan boshqa odamlar bilan hamkorlik qiladigan kompaniya, qayerdaki biznes bilimga xizmat qiladi. Jasoratli o’zgarishlarga va original fikrlashga hurmat sizni umumiy maqsadimizga erishish uchun qo’lingizdan kelganini qilishga ilhomlantiradi. Siz dunyoning turli shaharlarida - ofislarda, texnik markazlarda va Apple do’konlarida ishlaydigan aqlli va ishtiyoqli odamlarni uchratasiz.
Har qanday maqsadga erishishning eng tezkor yo’llaridan biri - ilgari xuddi shu maqsadga muvaffaqiyatli erishganlardan o’rganishdir. App Store va ularning Apple chakana savdo do’konlari o’z do’stlariga murojaat qiladigan ishqibozlar bazasi va o’ta sodiq iste’molchilarni yaratmoqchi bo’lgan har qanday zamonaviy biznes uchun oltin standartga aylanmoqda. Asosiysi, Apple’dan o’rganish, unga taqlid qilish emas. Har bir kompaniya alohida tashkilotdir. Siz Apple marketing strategiyalaridan o’rganasiz va biznesingizni rivojlantirish uchun o’z kampaniyangizni yaratasiz.
Yuqoridagi ma’lumotlardan xulosa qilishimiz mumkinki, Apple mehnatsevar, sodiq va har bir aniq tafsilotni mukammal tarzda chiqaradigan nomzodga e’tibor qaratmoqda. Ish madaniyatini saqlab qolish uchun Apple xodimlarining ko’pchiligi kompaniyaga qo’shilganidan keyin treningdan o’tadilar. Dinamik muhitda ishlaydigan ushbu tashkilot innovatsion yondashuvlardan foydalanadi, ular keyinchalik tanlab yollash, ish faoliyatini mukofotlash va 360 daraja baholashga aylantiriladi. Butun jamoa a’zosi o’zini o’zi samarali qiladigan yuqori daromadli mahsulotni yaratish uchun bir-biri bilan raqobatlashadi. Kompaniya, shuningdek, qutidan tashqarida fikrlashni davom ettiradigan va har qanday odamni miya hujumi va g’oyalarni o’zgartirishga olib keladigan odamni aniqlash madaniyatini yaratadi. Bu Appleni ixtiro qilingan mahsuloti uni qolganlarga qaraganda yaxshiroq ishlashga ilhomlantirgan xodimi uchun ishlashga asoslangan imkoniyatlar yaratishga majbur qiladi.
Foydalanilgan manbaalar ro’yxati
https://ru.wikipedia.org/wiki/Apple
Apple капиталлашуви бир кун ичида рекорд даражада ўсди | Qalampir.uz
Insider (businessinsider.com)
Маркетинговая стратегия Apple: 8 ценных уроков, которые нужно извлечь – Магеплаза (mageplaza.com)
https://sourceessay.com/hr-strategy-at-apple-make-their-employees-creative-and-innovative/
https://qalampir.uz/news/rossiya-apple-ni-millionlab-dollar-zharimaga-tortdi-37887
http://fayllar.org
|
| |
