103
tomonidan ijro etiladi) yoki uning muvofiqlashtiruvchisi yoki
mutaxassisi sifatida faoliyat yuritishi mumkin.
Aniq belgilangan kadrlar siyosati korxonaning maqsad va
vazifalariga erishishga qaratilgan boshqaruv va xodimlar o‘rtasidagi
munosabatlarning me’yorlari, qoidalari, me’yorlari tizimi bo‘lgan,
korxonaning strategik maqsadlariga erishishga hissa qo‘shuvchi har
kunlik to‘g‘ri qaror qabul qilishga imkon beruvchi muhim vositadir.
Shu bilan birga xodimlar bilan ishlash boshqarmasi o‘z faoliyatini
mustaqil baholay oladi.
Xodimlar xizmati boshlig‘i tashkilotning kadrlar siyosatini
shakllantirish va amalga oshirish jarayonida ekspert sifatida
ishtirok etishi mumkin, uning taxminiy bosqichlari va mazmuni
4-jadvalda keltirilgan.
Korxonada kadrlar siyosatini shakllantirish va amalga
oshirish jarayoni kadrlar xizmati vazifalari (variant)
4-jadval
Bos-
qich
Mundarija
1.
Korxona vazifasi va strategik maqsadlarini aniqlash
2.
Ommaviy tadbirlarni tashkil etishda ichki va tashqi muhitni
tahlil qilish
3.
Korxonaning ichki rivojlanishi va tashqi vaziyat bilan birga
amalga oshirilayotgan kadrlar siyosatiga muvofiqligini tahlil qilish
4.
Tahlillar
asosida
kadrlar
siyosatining
kuchli
farqlovchi
xususiyatlarini aniqlash, "sektoral" kadrlar siyosatini (xodimlarni
ishga jalb qilish, ish haqini belgilash, xodimlarni professional
rivojlantirish) strategiyalarni (xodimlarning malaka va ish sifatini
oshirish va ular orasida malakaviy farqni kamaytirish,
xodimlarning bilimlilik darajasini oshirib borishni boshqarish)
5.
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasini amalga oshirishga
qaratilgan rejalar, dasturlarning, kutilajak ssenariy va qoidalarni
ishlab chiqish
6.
Kadrlar siyosati va strategiyasini amalga oshirish
7.
Kadrlar siyosati va strategiyalarini monitoring qilish, ularni
nazorat qilish va tartibga solish
