19
tajribalarda isbotlangan. Ba’zi rahbarlar ajoyib strategiyalarni
yaratadilar, lekin, hayotga tadbiq etishda
muvaffaqiyatsizlikka
uchraydilar, boshqa rahbarlar esa o’rtacha strategiyalarni muvaffaqiyatli
amalga oshiradilar. Ikkala holat ham muvaffaqiyatsizlikka olib keladi.
Kompaniya faoliyati yuqori darajada samarali bo’lishi uchun rahbar
strategiyani sifatli yaratishi va uni sifatli amalga
oshirish qobiliyatiga ega
bo’lishi lozim. Samarali strategiyani samarali amalga oshirish bu nafaqat
biznesning
muvaffaqiyati qoidasi, balki boshqaruv sifatini sinovdan
o’tkazish demakdir.
Lekin «a’lo» strategiyani muvaffaqiyatli
amalga oshirish ham
kompaniyani zaif va qoniqarsiz faoliyat davrlaridan kafolatlamaydi.
Ba’zan rahbarning harakatlari natija berishi uchun muayyan vaqt talab
qilinadi. Hattoki a’lo boshqariladigan
kompaniyalar ham noqulay
vaziyatlarga tushib qolishi mumkin. Ammo «bizga vaqt yetishmadi»
kabi bahonalar yoki noqulay vaziyatlar ham bir necha yillar davomida
ro’y berayotgan qoniqarsiz faoliyatni oqlay olmaydi. Rahbarning vazifasi
noqulay vaziyatga ijobiy ta’sir etuvchi tezkor strategiyalarni qo’llab,
vaziyatni nazoratga olishdir. Muvaffaqiyatli strategiyaning ma’nosi
shundan
iboratki, noqulay vaziyatlarga, shafqatsiz
raqobatga va ichki
muammolarga qaramasdan kompaniya kuchli bozor mavqeini saqlab
qolishi lozim.
1.1. Strategik boshqaruvning vazifalari.
Strategiyani yaratish va amalga oshirish jarayoni o’zaro bog’liq
beshta vazifani yechishni o’z oldiga maqsad qilib qo’yadi:
1. Kompaniya qanday biznesda faoliyat ko’rsatadi, strategik
tasavvurni shakllantirish ya’ni: missiyani va maqsadlarni aniqlash.
2. Strategik tasavvurni va missiyani qayta shakllantirish.
3. Qo’yilgan maqsadlarga erishish strategiyasini yaratish.
4. Tanlangan strategiyani sifatli va samarali tadbiq etish.
5. Faoliyat natijalarini baholash, yangi an’analarni aniqlash va
uzoq muddatli rivojlanishga nisbatan moslashtiruvchi harakatlarni
belgilash.(1.1. rasm)
