|
O‘z biznesingizning funktsional tuzilishini ko‘rishni va tushunishni o‘rganing!
|
| bet | 12/15 | | Sana | 24.05.2024 | | Hajmi | 1,67 Mb. | | #251744 |
Bog'liq AKTL uslubiyO‘z biznesingizning funktsional tuzilishini ko‘rishni va tushunishni o‘rganing!
Hozirgi vaqtda Rossiyada G‘arbda umumiy qabul qilingan boshqaruv standartlariga qiziqish keskin oshdi, ammo haqiqiy boshqaruv amaliyotida bitta ko‘rsatkich bor. Ko‘p rahbarlar hali ham to‘g‘ridan -to‘g‘ri savol bilan hayron bo‘lishlari mumkin tashkiliy tuzilma kompaniya yoki mavjud biznes -jarayonlarning sxemasi haqida. Iqtisodiy davriy nashrlarni muntazam o‘qib turadigan eng ilg‘or menejerlar, qoida tariqasida, faqat ular uchun tushunarli bo‘lgan ierarxik sxemalarni chizishni boshlaydilar, lekin bu jarayonda ham ular odatda tezlik bilan oxirigacha kelishadi. Xuddi shu narsa turli xil xizmatlar va funktsional birliklarning xodimlari va menejerlariga ham tegishli. Ko‘pgina hollarda, korxona faoliyat ko‘rsatishi kerak bo‘lgan yagona qoidalar to‘plami individual qoidalar va lavozim tavsiflari... Ko‘pincha, bu hujjatlar bir yildan ko‘proq vaqt oldin tuzilgan, yomon tuzilgan va o‘zaro bog‘liq emas va natijada tokchadagi changni yig‘ib oladi. Hozircha bunday yondashuv o‘zini oqladi, chunki Rossiya bozor iqtisodiyotining shakllanishi davrida raqobat tushunchasi deyarli yo‘q edi va xarajatlarni hisobga olishning hojati yo‘q edi - foyda juda katta edi. Natijada, so‘nggi ikki yil mobaynida biz to‘liq tushunarli manzarani ko‘rdik: 90 -yillarning boshlarida o‘sgan yirik kompaniyalar bozordan butunlay chiqib ketgunga qadar asta -sekin o‘z pozitsiyalarini yo‘qotmoqdalar. Bu qisman korxona boshqaruv standartlarini joriy qilmaganligi, faoliyat va missiyaning funktsional modeli kontseptsiyasi umuman yo‘qligi bilan bog‘liq. Faoliyatning turli sohalarini modellashtirish yordamida boshqaruvdagi qiyinchiliklarni samarali tahlil qilish va biznesning umumiy sxemasini optimallashtirish mumkin. Siz bilganingizdek, har qanday korxonada faqat to‘g‘ridan -to‘g‘ri foyda keltiradigan loyihalar ustuvor hisoblanadi, shuning uchun odatda kompaniya boshqaruvidagi inqiroz paytida biz uning faoliyati va uning holatini o‘rganish haqida gapiramiz. qayta tashkil etish.
90 -yillarning oxirida, bozor etarlicha raqobatbardosh bo‘lganda va korxonalarning rentabelligi keskin pasaya boshlaganda, menejerlar xarajatlarni optimallashtirishda katta qiyinchiliklarga duch kelishdi, shunda mahsulotlar daromadli va raqobatbardosh bo‘lib qoldi. Aynan o‘sha paytda bitta biznes doirasida turli quyi tizimlarning o‘zaro bog‘lanishining barcha mexanizmlari va tamoyillarini aks ettiruvchi korxona faoliyatining modelini ko‘z oldingizda ko‘rsatish zarurati aniq namoyon bo‘ldi.
"Biznes jarayonlarini modellashtirish" tushunchasi ko‘pchilik tahlilchilarning kundalik hayotiga murakkab bozorda paydo bo‘lishi bilan bir vaqtda kirib kelgan. dasturiy mahsulotlar korxona boshqaruvini kompleks avtomatlashtirish uchun mo‘ljallangan. Bunday tizimlar har doim kompaniya faoliyatini loyihadan oldin chuqur o‘rganishni nazarda tutadi. Ushbu so‘rov natijasi - ekspert xulosasi, bunda alohida nuqtalarni bartaraf etish bo‘yicha tavsiyalar berilgan ". to‘siqlar"Faoliyatni boshqarishda. Ushbu xulosa asosida, avtomatlashtirish tizimi joriy etilishidan oldin, biznes jarayonlarini qayta tashkil etish, ba'zida kompaniya uchun jiddiy va og‘riqli deb ataladi. Bu va tabiiyki, yillar davomida rivojlangan jamoani har doim "yangicha fikrlashga" majburlash qiyin. Korxonalarning bunday murakkab so‘rovlari har doim murakkab va har bir holatda alohida vazifadir. Murakkab tizimlarni modellashtirishning bunday muammolarini hal qilish uchun yaxshi sinovdan o‘tgan metodologiyalar va standartlar mavjud. Bu standartlar IDEF oilasining metodologiyasini o‘z ichiga oladi. Ularning yordami bilan turli bo‘limlarda keng doiradagi murakkab tizimlar faoliyatining modellarini samarali ko‘rsatish va tahlil qilish mumkin. Shu bilan birga, tizimdagi jarayonlarni tekshirish kengligi va chuqurligini ishlab chiquvchi o‘zi belgilaydi, bu esa yaratilgan modelni keraksiz ma'lumotlar bilan ortiqcha yuklamaslikka imkon beradi. V hozirda IDEF oilasiga quyidagi standartlarni kiritish mumkin:
IDEF0 - bu modellashtirishning funktsional metodologiyasi. IDEF0 vizual grafik tili yordamida o‘rganilayotgan tizim ishlab chiquvchilar va tahlilchilarga o‘zaro bog‘liq funktsiyalar to‘plami (funktsional bloklar - IDEF0 nuqtai nazaridan) ko‘rinishida ko‘rinadi. Odatda, IDEF0 modellashtirish har qanday tizimni o‘rganishda birinchi qadamdir;
IDEF1 - tizimdagi axborot oqimlarini modellashtirish metodologiyasi, ularning tuzilishi va aloqalarini ko‘rsatish va tahlil qilish imkonini beradi;
IDEF1X (IDEF1 Extended) - munosabat tuzilmalarini qurish metodologiyasi. IDEF1X "Entity-munosabatlar" (ER-Entity-Relationship) metodologiyasi turiga mansub va, qoida tariqasida, ko‘rib chiqilayotgan tizim bilan bog‘liq bo‘lgan o‘zaro bog‘liq ma'lumotlar bazalarini modellashtirish uchun ishlatiladi;
IDEF2 - bu tizimlar evolyutsiyasini dinamik modellashtirish metodologiyasi. Dinamik tizimlarni tahlil qilishning o‘ta jiddiy qiyinchiliklari tufayli, bu standart amalda bekor qilindi va uning rivojlanishi dastlabki bosqichda to‘xtatildi. Biroq, hozirgi vaqtda algoritmlar va ularning kompyuterda bajarilishi mavjud, ular statik IDEF0 diagrammalarini "rangli Petri to‘rlari" (CPN - Color Petri Nets) asosida dinamik modellarga aylantirish imkonini beradi;
IDEF3 - bu tizimda sodir bo‘layotgan jarayonlarni hujjatlashtirish metodologiyasi, masalan, korxonalarda texnologik jarayonlarni o‘rganishda ishlatiladi. IDEF3 har bir jarayon uchun ssenariy va ish jarayonini tavsiflaydi. IDEF3 IDEF0 metodologiyasi bilan bevosita aloqada - har bir funksiya (funktsional blok) IDEF3 yordamida alohida jarayon sifatida ifodalanishi mumkin;
IDEF4-ob'ektga yo‘naltirilgan tizimlarni yaratish metodologiyasi. IDEF4 vositalari sizga ob'ektlarning tuzilishini va ularning o‘zaro ta'sirining asosiy tamoyillarini vizual tarzda ko‘rsatishga imkon beradi, shu bilan ob'ektga yo‘naltirilgan murakkab tizimlarni tahlil qilish va optimallashtirish imkonini beradi;
IDEF5 - murakkab tizimlarni ontologik o‘rganish metodologiyasi. IDEF5 metodologiyasidan foydalanib, tizimning ontologiyasini muayyan atamalar va qoidalar lug‘ati yordamida ta'riflash mumkin, uning asosida ma'lum bir vaqtda ko‘rib chiqilayotgan tizimning holati to‘g‘risida ishonchli bayonotlar tuzilishi mumkin. Ushbu bayonotlar asosida xulosalar chiqariladi keyingi rivojlanish tizimi va uni optimallashtirish amalga oshiriladi.
|
| |
