|
Nega biz yangi strategiyani yaratishga qaror qildik?
|
| bet | 5/8 | | Sana | 13.03.2022 | | Hajmi | 1.01 Mb. | | #18595 |
Bog'liq bank Virusli gepatit o’tkir yuqumli kasallik, Umurtqa poronasining shikastlanishlari, DOC Document (2)Nega biz yangi strategiyani yaratishga qaror qildik?
Birinchidan, O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “2020-2025 yillarda O‘zbekiston Respublikasi bank tizimini isloh qilish strategiyasi to‘g‘risida”gi Farmoni qabul qilindi. Bunda tijorat banklarini eng ilg‘or xalqaro standartlarga muvofiq transformatsiya qilish va keyinchalik ularni xususiylashtirish belgilab berildi.
Ikkinchidan, Bankning yangi strategiyasi ishlab chiqilishiga sabab bo‘lgan yana bir omil uning avvalgi 2019-2021-yillarga mo‘ljallangan rivojlanish strategiyasidagi asosiy strategik ko‘rsatkichlarga muddatidan oldin erishilganligidir.
Uchinchidan, Bank faoliyatida davom etayotgan transformatsiya jarayonlari amaldagi strategiyada to‘liq aks ettirilmagan edi.
Shuningdek, pandemiya va u sabab yuzaga kelgan karantin cheklovlari ham soha uchun qisqa muddatli rejalar tuzib, tezkor qaror qilishni taqozo etdi. Bank tizimida onlayn-bankingni rivojlantirish, mijozlarni masofadan identifikatsiyalash, biznes jarayonlarini qayta tashkil etish va mijozlarga xizmat ko‘rsatish darajasini yaxshilash uchun qaror qabul qilish vaqtini qisqartirish kabi zamonaviy tendentsiyalarga muvofiq ish ko‘rish talabini oshirdi.
Avvalgi strategiyani hayotga tadbiq etish orqali nimalarga erishildi?
Yuqorida qayd etganimizdek, Bankning 2019-2021-yillarga mo‘ljallangan rivojlanish strategiyasi muvaffaqiyatli amalga oshirilib, katta natijalarni ko‘rsatmoqda.
Unga ko‘ra Bank tomonidan o‘tgan davr mobaynida nafaqat korporativ, mijozlar uchun barqaror va ishonchli bank maqomini saqlab qoldi, balki mamlakat aholisi uchun xizmat ko‘rsatish infratuzilmasini sezilarli darajada rivojlantirdi.
Xususan, bankimizning moliya bozoridagi mavqei:
– 2018-yilda kapital bo‘yicha 3-o‘rindan 2-o‘ringa;
– depozit hajmi bo‘yicha 4-o‘rindan 2-o‘ringa;
– aholi omonatlari hajmi bo‘yicha esa 8-o‘rindan 4-o‘ringa ko‘tarildi.
Moliyaviy natijalar bo‘yicha:
– 2018-yilga nisbatan sof yillik foyda uch barobarga oshdi;
– jami (umumiy) aktivlar 1,5 barobarga o‘sib, 49 trln. so‘mni tashkil etdi;
– kapital hajmi ikki barobarga oshib, 6,7 trln. so‘mdan ortiqni tashkil etdi;
– kredit qo‘yilmalari qariyb 40 trln. so‘mga yetib, o‘sish 1,5 barobarga yetdi;
– aktivlar rentabelligi 2018-yilda 0,9 foizdan 1.9 foizga, kapital rentabelligi 10 foizdan 12,1 foizga, sof foiz marjasi 2,6 foizdan 3.9foizga oshdi;
– operatsion samaradorlik 45,6 foizdan 25,6 foizgacha kamaydi, kreditlarning depozitlarga o‘zaro nisbati 5,7 dan 3,5 barobargacha kamaydi.
– Standard & Poor's va Fitch Ratings xalqaro reyting agentliklari Bankning uzoq muddatli kredit reytingini "B+" dan "BB-" ga ko‘tardi.
|
| |
