MAVZU. MARKETING STRATEGIYАSINI MAVJUD VAZIYАTGA MOSLASHTIRISH

MAVZU. MARKETING STRATEGIYАSINI MAVJUD VAZIYАTGA MOSLASHTIRISH

1. Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish

2. 
   Yangi tarmoqlarda raqobat strategiya
   

3. Yetuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi

4. 
   Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya
   

5. Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi

6. 
   Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi
   

7. Ikkinchi darajali o’rinda bo’lgan korxonalar strategiyasi

8. 
   Muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun tavsiyalar
   

Tayanch iboralar: raqobat strategiya, raqobat imkoniyatlar, bozordagi pozitsiya, yangi tarmoqlardagi raqobat, tez o’sayotgan tarmoqlardagi raqobat, yetuklik bosqichida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, depsinayotgan, tushkunlik holatida bo’lgan tarmoqlardagi raqobat, tarqoq tarmoqlardagi raqobat, xalqaro bozorlardagi raqobat.

1. 
   Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish
   

Korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish vazifasi ancha murakkabdir, chunki bunda bir qancha ichki va tashqi omillarni tahlil qilish kerak bo’ladi. Eng asosiy omillarni ikkita katta guruxga ajratish mumkin:

1. 
   Tarmoqholatini va undagi raqobat shartlarini tavsiflovchi omillar.
   
2. 
   Korxonaning raqobat imkoniyatlarini, uning bozordagi pozitsiya va imkoniyatlarini tavsiflovchi omillar.
   

1. 
   Yangi va tez usayotgan tarmoqlardagi raqobat.
   
2. 
   Etuklik bosqichida bo’lgantarmoqlardagi raqobat.
   
3. 
   Depsinayotgan yoki tushkunlik holatida bo’lgantarmoqlardagi raqobat.
   
4. 
   Tarqoq tarmoqlardagi raqobat.
   
5. 
   Xalkaro bozorlardagi raqobat.
   

1. 
   Bozordagi ilgorlar (etakchilar).
   
2. 
   Ikkinchi darajali o’rinda bo’lganlar.
   
3. 
   Zaif yoki raqobatda talofat ko’rgan korxonalar.
   

2. Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi

Yangi tarmoq - bu «oyokka turish»ning ilk bosqichida bo’lgantarmoq. Yangi tarmoqlar strategiyani ishlab chikuvchilar oldiga aloxida muammolar kuyadi. Ular quyidagilar:

• 
  yangi bozor yaxshi o’rganilmaganligi, statistiq ma’lumotlar yetarli bo’lmaganligi uchun uning kelajakdagi rivojlanish tendentsiyalarini aniq belgilash imkoniyati bo’lmaydi;
  
• 
  nou-xoularning ko’p qismi patentlangan bo’lib, astoydil qo’riqlanadi, shuning uchun ulardan foydalanish imkoniyati bo’lmaydi;
  
• 
  raqobat kurashida texnologiyalarning kaysinisi yutib chiqishi va kaysi tovarlar xaridorlarga ma’kul kelishi xaqida bir xil fikrga kelish kiyin bo’ladi;
  
• 
  xar bir korxona o’zining texnologiyasini, tovar turini va mahsulotni tarkatishga bo’lgan strategik yondoshuvini istemolchilarga tan oldirishga xarakat qiladi;
  
• 
  ishlab chiqarish xajmlarining o’sishi bilan tajribaning egri chizigi samarasi ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada pasaytiradi;
  
• 
  korxonalar o’z raqobatchilari xaqidagi ma’lumotlarni yetishmasligini doim xis qiladilar;
  
• 
  ko’p xollarda korxonalarda xom ashyo va materiallar bilan ta’minlaydigan ishonchli ta’minotchilarni kidirish muammolari yo’zaga keladi;
  
• 
  juda ko’p kompaniyalar pul mablaglarini yetishmasligini xis qiladilar va rakib korxonalarga kushilib ketadilar yoki ularni sotib oladilar.