|
Strategik boshqaruv va rejalashtirish
|
| bet | 1/3 | | Sana | 11.12.2023 | | Hajmi | 465,49 Kb. | | #115496 |
Bog'liq Strategik boshqaruv va rejalashtirish - Startegiya va strategik boshqaruv to’g’risida tushuncha
- Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari
- Strategik ko’rishni shakllantirish
Strategiya so’zi grekcha “strategos” iborasidan olingan bo’lib “general san’ati” ma’nosini bildiradi. Bu atamaning xarbiy sohadan kirib kelganiga ta’jublanmaslik kerak. Zero, strategiya Aleksandr Makedonskiyga butun dunyoni ishg’ol qilishga imkon tug’dirgan. O’zbek tilining izohli lug’atida ham strategiya atamasi: • “yirik harbiy operatsiyalar va umuman urush olib borish san’ati”; • “ijtimoiy -siyosiy kurashga rahbarlik qilish san’ati va ilmi” ma’nosida talqin etilgan. Xarbiy sohada hozir ham bu atama yuqori qo’mondonlik tomonidan harbiy jarayon (operatsiya)larni rejalashtirish san’ati ma’nosida ishlatiladi. Istiqbolni aniq bashorat qilish uchun strategiya zarurdir. Startegiya-bu: - Istiqbolni tadqiq qilish, turli stsenariyalarni tahlil qilish san’ati;
- Istiqbolda raqobat kurashida afzallik beruvchi g’oya;
- Korxonaning umum faoliyati (fondi, quvvati, xarajati, foydasi va hokazo)ni nazorat qiluvchi keng qamrovli tizimdir.
Strategiya o’z harakat doirasi bo’yicha quyidagi turlarga bo’linadi. Sxemadagi bosh strategiya korxona vazifalarini ro’yobga chiqarishning asosiy usulidir. Strategiya o’z harakat doirasi bo’yicha quyidagi turlarga bo’linadi. Sxemadagi bosh strategiya korxona vazifalarini ro’yobga chiqarishning asosiy usulidir. Bundan tashqari korxonada quyidagi startegiyalar ham ishlab chiqiladi: •funktsional strategiyalar; •mujassamlashtirilgan strategiyalar; •diversifikatsiyalashgan strategiyalar. Strategik boshqarish vazifalarining har biri doimiy tahlil va qarorlar qabul qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo’nalishda davom ettirish kerakmi yoki unga o’zgartirishlar kiritish kerakmi? Chunki strategik menejment doimiy harakatdagi jarayondir. - Bu besh vazifa bir-biridan ajralgan holda bo’lmaydi, ular o’zaro uzviy bog`langan. Masalan, kompaniyaning missiyalariga bog`liq masalalar mauyyan maqsadlar bilan jips bog`langan;
- Bu besh vazifa alohida holda amalga oshirilmaydi;
- Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish ogir jarayon hisoblanadi va menejerlardan turli xil harakatlarni talab qiladi;
- Strategik menejmentga doimiy yetarli e’tibor berish strategiyani takomillashtirish zaruriyati va uni amalga oshirish usullarini yangilash strategiyaning sifati, samaradorligini oshirish uchun har bir xodimdan talab qilinadi.
|
| |
