Strategik rejaning maqsa
dga mosligini qayta ko’rib chiqilishi mumkin hamda
o’zgaruvchan muhitga mos holda almashtirilishi yoki moslashtirilishi mumkin.
Sababi tashkilot o’sha o’zgaruvchan muhitda faoliyat ko’rsatadi.
Strategiyalarni ishlab chiquvchi menejerlar biznes maqsadlari va vazifalariga
tushunishlari kerak. Chunki, bozorlarda yangi iste’molchilar yoki yangi ehtiyojlar,
potentsial
iste’molchilar paydo bo’lishi mumkin. Shuningdek, marketing maqsadlari
mavjud imkoniyatlarni yoki xatoliklarni
aniqlash uchun qayta k
o’rib chiqish
maqsadga muvofiq bo’ladi.
Korxona
strategik rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni
–
strategik rejani shakllantirish va amalga oshirishning ketma-ket
bosqichlari tizimi
hisoblanadi. Strategiyani shakllantirish jarayoni
metodologiyasiga maxsus
adabiyotlarda bir qancha yondashuvlar keltirilgan. Bunday yondashuv doirasida
strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni bir-
biridan mantiqan to’g’ri
keladigan oltita o’zaro bog’liq boshqaruv jarayonining
dinamik majmui sifatida
qaraladi.
Shu bilan birga, barqaror qaytar aloqa va
har bir jarayonning boshqa
jarayonlarga ta’siri mavjuddir. O’rganilayotgan jarayon o’z ichiga: korxona,
tashkilot missiyasining ta’rifi; korxona, tashkilot faoliyatining maqsad va vazifalarini
shakllantirish; tashqi muhitni tahlil qilish va baholash; korxona ichki tuzilishini tahlil
qilish va baholash; muqobil strategiyalarni ishlab
chiqish va tahlil qilish;
strategiyani tanlash; strategiyani amalga oshirish; strategiyaning
bajarilishini
nazorat qilish va baholashni oladi.
