Xulosa va takliflar
Korxonalarda strategik reja ishlab chiqish jarayoni bo’yicha
olib borilgan
tadqiqotlarga ko’ra quyidagi xulosaga keldik:
1.
Strategik reja samarali bo’lishi uchun, ma’lum mezonlarga asoslanadi.
Bu mezonlar iqtisodiy tizimlarning rivojlanishi va takomillashib borishiga muvofiq
shakllanib, o’zgarib boradi.
2.
Strategik rejaga ishlab chiqilayotgan muhitning barcha jarayolari
ta’sir
ko’rsatadi.
3.
Strategik reja - bu r
aqobatda g’alaba qozonish uchun uzoq muddatli
strategiyani
ishlab chiqish, ushbu strategiyani joriy ishlab chiqarish va iqtisodiy
rejalarga aylantirish uchun boshqaruv vositalarini yaratishga qaratilgan korxona
boshqaruvining eng zamonaviy yo’lining asosi.
Strategik rejani amalga oshirish samarasini oshirish uchun quyidagilarni
tavsiya etamiz:
1.
Strategik reja ishlab chiqishda
sohani yetuk mutaxassislari, malakali,
turli vaziyatlarni erkin tanqidiy va to’g’ri tahlil eta oladigan kadrlar mehnatidan
foydalanish.
2.
Ishlab chiqilgan strategik rejalarni to’liq bajarilishida korxona ichki
imkoniyatlarini topish va ulardan samarali foydalanish.
3.
Strategik rejalarni ishlab chiqish va amalga
oshirishda rahbariyat va
jamoa manfaatlarini umumiyligni ta’minlash.
4.
Strategik reja ishlab chiqish va amalga oshirishda kerakli
– moddiy,
moliyaviy, axborot va kadrlar resursiga ega bo’lish lozim.
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI:
1.
Avramchikova N.T. Methods and forms of state support of innovative
activities in region (on the example of Krasnoyarsk region) / N.T. Avramchikova,
D.O. Volkov, L.N. Zakharova // Siberian journal of science and technology, 2017.
– Vol.18, No.2. – P. 442–451.
2. Dedajanov, B. N. (2021). FOREIGN MANAGEMENT MODELS:
ADVANTAGES
AND
DISADVANTAGES.
In
ЭКОНОМИКА
И
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
В
СОВРЕМЕННОМ
ЦИФРОВОМ
ПРОСТРАНСТВЕ (pp. 17-20).
3.
Lutfulla Xabibullayevich Ubaydullayev, & Bakhtiyor Nabijanovich
Dedajanov.
(2021).
РАҚАМЛИ ИҚТИСОДИЁТ:
АФЗАЛЛИКЛАРИ ВА
ХАТАРЛАРИ.
Markaziy Osiyo Ijtimoiy Tadqiqotlar Jurnali,
2(01), 153-159.
https://doi.org/10.37547/jcass/volume02issue01-a23
.
4.
Nabijanovich, D. B., & Mamasodikjonovich, M. A. (2021). OBSTACLES
TO IMPLEMENTATION AND STRATEGY FORMULATION MANAGEMENT
STRATEGY IN BUSINESS AND ISSUES OF ITS FORMATION.
Galaxy
International Interdisciplinary Research Journal,
9(10), 758-770.
5.
Борщенко А.С. Стратегическая роль информационных систем в
управлении / А.С. Борщенко // Успехи современного естествознания. – 2012.
– № 4. – С. 153–154.
6.
Дедажанов Б.Н. ЦИФРОВИЗАЦИЯ
ЭКОНОМИКИ - ТРЕБОВАНИЕ
ВРЕМЕНИ. Современные технологии и автоматизация в технике,
управлении и образовании. Сборник трудов III Международной Научно-
практической конференции. Балаково, 2021. С. 293-297.
7.
Добролюбова Е.И. Стратегическое
управление кадровыми
ресурсами на государственной службе как инструмент оптимизации их
численности / Е.И. Добролюбова, О.В. Александров // Вопросы
государственного и муниципального управления. – 2015, № 1. – С. 124–138.
8.
Идрисов А.Б., Картымов С.В. Стратегическое
планирование и
анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2008. – с.132. Михеев Ю.Н.
Стратегическое управление инвестированием // Банковские технологии.
1998. № 4. - c. 92.
9.
Нематуллоев С. С. Ўзбекистонда кичик бизнес ва тадбиркорлик
фаолиятида инвестициялардан самарали фойдаланиш. “UzBridge” электрон
журнали. II –сон июнь, 2020 йил 62 – 68 саҳифалар.
10.
РОЛЬ
ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
В
РАЗВИТИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ НАВЫКОВ
БН Дедажанов, ФИ Эргашева -
Экономика и социум, 2021.
11.
Сабиров Б.Ф. Развитие системы стратегического планирования
деятельности
предпринимательской
структуры
смешанной
формы
собственности. Диссертация на соискание
ученой степени кандидата
экономических наук. Казань – 2013. – С. 182.
12.
Сафонов К.Б. Стратегическое планирование как инструмент
социального управления / К.Б. Сафонов // Вестник международной академии
системных исследований. Информатика, экология, экономика. – 2012. – Т.16,
№1. – С. 83–86.
