|
Strategik reja ahamiyati va amalga oshirish bosqichlari ergasheva Fotima IbragimovnaBog'liq Ergasheva Fotima 2Asosiy qism
Strategik rejani tuzish va uni amalga oshirish ko’plab tashkilotlar uchun juda
oddiy jarayonga o’xshaydi. Ular reja tuzib darhol uni bajarishga kirishadilar.
Natijada ayrim tashkilotlarning rejasi barbod bo’ladi. Reja muvaffaqiyatli bajarilishi
uchun uni baholash zarurdir. Ko’p mutaxassislar rahbarlarni strategik reja tuzishda
“oddiy qoidalar” yo’qdir. Murakkab tashkilotga oddiy modelni qo’llash juda oson
ko’rinadi, ammo, bu ham aldab qo’yishi mumkin. Hozirgi keskin raqobat, tez
o’zgaruvchan muhitning shunchaki harakatlar modelini rejalashtirib, uni amalga
oshirish bilan katta samaraga erishib bo’lmaydi.
S
trategik rejalashtirish yuqoridan pastga tomon boruvchi jarayon bo’lib, u
rahbariyat tomonidan qo’llab-quvvatlanib, rag’batlantirib va baholab turilishi zarur.
Yuqori rahbariyat tomonidan e’tibor susaytirilsa jarayon sekinlashadi. Strategik
rejani tekshiri
sh va qayta ko’rib chiqish lozimdir, shuning uchun uni baholash kerak
bo’ladi.
Yirik tashkilotlarda maxsus korporativ rejalashtirish b
o’limi bo’ladi. U boshqa
b
o’limlarga maslahat (konsultatsiya) beradi va savollarga javob beradi. Kichikroq
tashkilotlarda katta menejerlar bu ishga, vazifaga javobgar b
o’ladi.Ishning maqsadi
tashqi aloqalar boshli
g’i tomonidan tuzilib, yozilishi yoki jamoa a’zolariaro
o’tkazilgan so’rovlar natijasi ularoq qabul qilinadi.
Korporatsiya ishlari boshqaruvchilar zimmasiga, bozorni
o’rganish va
izlanishlar marketing b
o’limi zimmasiga yuklatilishi mumkin.
Strategik boshqaruvni
o’rgatish. Bosh boshqaruvchilar birlashmaning hamma
maqsad va vazifalarini tuzi
b chiqadi. Lekin, bu ma’lumotlar asosiy rejani tekshirish
va qayta ko’rib chiqishdan hosil bo’lgan natijaga asoslanadi.
Firma uchun uning maqsad va vazifalarini biroz o’zgartirish qiyin ish emas.
Masalan, aloqa firmasi yakka tartibda mahsulot ishlab chikarishdan biznes
muammolarini saviyali yechishga o’tdi. Haqiqiy Fretwell-Downing kompaniyasi
informatsion texnologiyalar ishlab chiqarishda o’ta rivojlangan va shu sohada
asosiy g’oyalarini tubdan o’zgartirgan.
|
| |
