Strategiya yaratishning vazifalari




Download 98.5 Kb.
bet1/7
Sana20.11.2023
Hajmi98.5 Kb.
#101998
  1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
1523440605 70960
bellashuv uz - 11-sinf-tarbiya, Тема реферат 2023 (узб), hisobot, axborot kutubxona muassasalarida axborot kutubxona fondlarini saqlash, GURUH RAHBARINING, IJTIMOIY PEDAGOGIKA IJTIMOIY ZARURAT SIFATIDA222222, 88 (33), 88 (14), 88 (59), 5- 6-Mavzular-www.hozir.org, 2 kurs amaliyotchilar uchun zaochniy yangisi 2024, 400910860124017094100079003 06.01.2023 07:12:06, хасан, 15-ma\'ruza (1)

Strategiya yaratishning vazifalari


Reja:

  1. Strategik ko’rishni shakllantirish.

  2. Kompaniya maqsadlarini o’rnatish.

  3. O’zoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.

  4. Strategiyani ishlab chiqish.

  5. Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.



Strategik ko’rishni shakllantirish
Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo’lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko’rish deyiladi. Strategik ko’rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. Ba’zan kompaniyalar o’zining vazifasini noto’gri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. Biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. Faqat foyda olishga qaratilgan kompaniyaning missiyasi korxonalarni bir‑biridan farqlash imkonini yo’qotadi. Vaxolanki, xar bir kompaniya o’zining qiyofasiga - imidjiga ega bo’lishi kerak.
Yaxshi o’ylab ko’rilgan strategik ko’rish va kompaniya missiyasini asoslash quyidagi 3 ta jixatdan iborat1:

  1. kompaniya biznesning qaysi sohasida ishlayotganligini tushunish;

  2. kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berish;

  3. kompaniya strategik ko’rishi va missiyasini o’zgartirish xaqida o’z vaqtida qaror qabo’l qilish;

Faoliyat doirasini to’g’ri aniqlash uchun quyidagi omillarni xisobga olish lozim:

  1. axolining extiyoji, ya’ni nima ishlab chiqarish kerak

  2. xaridorlar guruxi, yoki tovarni kim uchun ishlab chiqaramiz

  3. texnik va funktsional ijro, ya’ni xaridorlar extiyojini qanday qondiramiz

SHunday qilib, birinchi masalani to’g’ri xal qilish uchun «nimaga bo’lgan extiyojni, qanday qilib va kimning extiyojini qondiramiz» - degan savollarga javob topish lozim.
Faoliyat doirasini belgilash 2 xil bo’ladi:

  1. umumiy

  2. detallashtirilgan

Umumiy belgilashga misol: ichimliklar, mebel, xalqaro pochta xizmati, sayoxatlar va turizm. Detallashtirilgan belgilashga misol: alkogolsiz ichimliklar, sport poyafzali, ofis uchun mebel, jo’natmalarni tunda yetkazib berish, Karib dengizida plyaj tashkil etish va xokazo.

Download 98.5 Kb.
  1   2   3   4   5   6   7




Download 98.5 Kb.

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



Strategiya yaratishning vazifalari

Download 98.5 Kb.