|
Korxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni o‘rganish
|
| bet | 6/6 | | Sana | 24.09.2024 | | Hajmi | 242,03 Kb. | | #272199 |
Bog'liq aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaKorxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni o‘rganish
Joriy yilning 4-5 aprel kunlari «Biznesni rivojlantirish banki» ATB xodimlari uchun «O`zgarishlarni boshqarish va Agile metodi» mavzusida o`quv dasturi tashkil etildi. Sber universiteti bilan hamkorlikda ishlab chiqilgan ushbu dasturda mashg`ulotlar mahorat darslari va interaktiv muhokamalar tarzida olib borildi. Bank transformasiyasida ilg`or xalqaro amaliyotni inobatga olgan holda bank xodimlarining malakasini oshirish va qayta tayyorlashning zamonaviy usullarini joriy etish muhim hisoblanadi. Bu borada «Biznesni rivojlantirish banki» ATB Sber universiteti va Sbergile mutaxassislari bilan hamkorlikda o`quv dasturi ishlab chiqdi. Bankning 30 nafar etakchi xodimlari 3 oy davomida ushbu mashg`ulotlarda muvaffaqiyatli ishtirok etdi va Sber universitetining sertifikatlariga ega bo`ldi. Mazkur jarayonda bankning rahbar xodimlari o`z faoliyatidagi o`zgarishlarni boshqarishning Agile uslubini qo`llash muhim hisoblanadi. Bunda rahbarlardan boshqaruvning samarali yo`llarini topish, uni to`g`ri yo`lga qo`yish, yangi g`oya va yangi tashabbuslar bilan chiqish, ilg`or texnologiyalarni joriy etish talab qilinadi. Shuningdek, ular uchun muayyan guruhga etakchilik qilish va murakkab vaziyatda mas`uliyatni o`z zimmasiga olish ham alohida ahamiyat kasb etadi. Sber universiteti va Sbergile mutaxassislari bilan birgalikda «O`zgarishlarni boshqarish (Change management)» mavzusida ishlab chiqilgan o`quv dasturi ana shu maqsadlarni ilgari surdi.
Seminar-trening davomida Sbergile lideri Anton Savelev ishtirokchilarga bank tizimida institusional transformasiya jarayonlarida yangicha mexanizmlarni o`zlashtirish va xorijiy davlatlarning ilg`or tajribalarini o`ziga xos jihatlari hamda zamonaviy boshqaruv modellari bo`yicha mahorat darslari o`tkazdi. Xorijiy mutaxassislar hamkorligida 3 oy davomida onlayn va oflayn o`quv jarayonlari amalga oshirildi. Bunda bankning rahbar xodimlari asosan «O`zgarishlarni boshqarish modellari» (Kurt Levin, ADKAR), bankni rivojlantirishda «Agile» metodining ahamiyati (Kotter modeli), o`zgarish jarayonlarida diagnostika ishlarini amalga oshirish, o`zgarishlarda yuzaga keladigan qarshiliklar bilan ishlash instrumentlari, shuningdek, xodimlarda liderlik ko`nikmalarining rivojlanishiga ta`sir etuvchi omillar ko`rib chiqildi. Ya`ni, o`zgaruvchan vaziyatda hozirjavoblik bilan qaror qabul qilish hamda tezkor qaror qabul qilish holatlari bo`yicha keng va atroflicha tushuncha berildi.
Personalni boshqarish quyidagi maqsadlarga ega bo‘lishi mumkin:
- inson resurslaridan samarali foydalanish;
- tashkilot xizmatchilari o‘rtasida yaxshi mehnat munosabatlarini shakllantirish;
- jamoada yaxshi ijtimoiy-ruhiy muhitni saqlab turish;
- har bir shaxsning mukammal ravishda rivojlanishini ta’minlash.
Ushbu maqsadlarga erishish uchun quyidagi talablar bajarilishi lozim:
birinchidan funktsional vazifalari aniq belgilangan, qobiliyatli insonlarni ishga olish lozim, buning uchun malakaviy tavsiflar ishlab chiqilishi kerak; ikkinchidan insonlarning imkoniyatlarini samarali tadqiq etish; uchinchidan maqsadlarni bajarish uchun mehnat qilishga tayyorlikni qo‘llab-quvvatlash. Butun tashkilot kabi tashkilot personali ham, shuningdek, uning har qanday qismi ham to‘xtovsiz harakatda bo‘ladi
“Personal” termini korxona mehnat jamoasining tarkibiy qismlarini
birlashtiradi. Personalga ishlab chiqarish yoki boshqaruv operatsiyalarni bajaruvchi
va mehnat predmetlari, mehnat vositalaridan foydalangan holda qayta ishlash bilan
band bo‘lgan barcha xizmatchilar kiritiladi. Bunda “kadrlar”, “xizmatchilar”,
“personal” tushunchalari bir xil ma’noni anglatadi.
Xulosa qilib aytadigan bo’lsak bank 44ta filial hamda 58 ta bank xizmat ko’rsatish markazlarida 350225 nafar mijozlarga sifatli ximat qiladi
|
| |
