|
ichiga oladi. Bu, qatnashuvchilik, kommunikatsiya, o'zaro ishonch vaBog'liq BOSHQARUV.MAR.TOPichiga oladi. Bu, qatnashuvchilik, kommunikatsiya, o'zaro ishonch va
samarali ishbilarmonlik asoslarini o'z ichiga oladi. Fayolga ko'ra,
boshqaruvchilar o'z xodimlari bilan ish bilan bog'liq masalalarni
muhokama qilishi, ularga ko'maklashish va ularga yo'naltirishni o'z
zimmasiga olishi lozim.
3. Fayolning maqsadlarni belgilash tamoyili: Bu tamoyil maqsadlarni
belgilash, ularga yo'naltirish va ularni bajarishni ta'minlashga
bag'ishlangan. Bunda korxona faoliyatining umumiy maqsadi va qo'lda
tutish kerak bo'lgan yo'nalishlar o'zaro bog'liq bo'lishi kerak.
4. Fayolning ma'lumotlarni olib borish va ulardan foydalanish tamoyili:
Ushbu tamoyilga asosan ma'lumotlarni to'plash, saqlash, tarqatish va
ulardan foydalanish kiritiladi. Boshqaruvchilar, qaror qabul qilish
uchun yuqori sifatli va to'g'ri ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak. Bu
ma'lumotlar korxona faoliyatining boshqaruv jarayonlarini yaxshilash
va qarorlar qabul qilishda yordam beradi.
Bu Fayolning asosiy boshqaruv tamoyillaridan faqat bir nechasi. Uning
boshqalaridan biri ham, qarorlar amalga oshirish vaqti tartibi,
resurslarni samarali boshqarish tamoyili hisoblanadi. Bu tamoyil
korxonadagi resurslarni (odamlar, moliya, asbob-uskunalar va
boshqalar) to'g'ridan-to'g'ri va samarali tarzda boshqarishni
ta'minlashga qaratilgan.
Ushbu korxona uchun menejerning funktsiyalarini sanab o'ting
(kamida beshta mas'uliyat).
1. Planlash: Boshqaruvchilar korxonaning maqsadlarini
aniqlash va ularga erishish uchun strategiyalar, rejalarning
vaqtlarini belgilash, resurslarni tartibga solish va amaliyotni
|
| |
